网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究

曲晓彤

摘 要：网络经济时代的到来使得人力资源管理向着信息化、扁平化、集成化方向发展。不论是企业人资部们还是事业单位都会注重人力资源管理的创新和研究工作，依托网络经济时代的大背景来进行管理策略的优化或管理方向的寻觅工作。在本文中，针对事业单位人力资源管理的具体策略进行探讨，同时结合网络经济发展的特征以及趋势来进行进一步的优化。

关键词：网络经济时代;事业单位;人力资源管理;创新;有效策略

现代信息技术的蓬勃发展，以及大数据、云计算等技术的运用，为事业单位人力资源管理创新工作提供了帮助。事业单位的人力资源管理工作要从减负和提效两个方面出发来进行创新，才能真正的解决事业单位人力资源管理的问题和弊端，推动事业单位管理的创新发展和高效发展。但是，現阶段部分事业单位的人力资源管理存在诸多问题，如管理手段单一，管理体制僵化，人力资源结构不平衡，分配机制不合理等。针对这些问题与弊端，事业单位人事管理人员要进行深入的分析，制定有针对性的策略，切实做好人力资源的开发和管理，从而帮助事业单位充分履行社会化职能。

一、事业单位人力资源管理存在的具体问题

（一）人力资源管理手段相对单一

部分单位采取行政发文的方法，强调自上而下的输入式管理，同层次部门之间相互扯皮，员工之间不愿意相互合作，员工关系维护以及相关的培训工作偏重于组织安排，人力资源管理的模式和手段相对单一，停留在考勤、绩效、文章书写等初级阶段，没有体现网络经济时代的发展要求，永远在采取单人单机式的工作方式，这样的管理手段带来的必然是工作效率的低下，无法适应内外环境的迅速变化。同时人力资源整合的力度较大，信息资源难以得到集中和优化，单一的管理手段无法建设高效的管理平台。

（二）人力资源管理体制僵化

部分事业单位人力资源管理仍然疲于应对日常事务，对于新的网络经济时代的背景和发展形势不明确、不敏感，仍然遵照行政管理与人事奖惩的传统体制来开展管理活动。管理体制日渐僵化，在应对一些突发问题时往往陷入僵局，无法适应人力资源管理创新的新形势、新现状。部分单位未能跟上时代发展的潮流，反倒成了闲置衙门。另一方面，对于管理体制创新工作不重视，使得单位创新管理实践探索活动陷于停滞。

（三）管理不平衡不合理现象仍然十分突出

人力资源配置容易出现不平衡不平等的现象，部分单位甚至会出现分配平均主义以及吃大锅饭的状况。“干好干坏一个样”“干与不干一个样”的思想严重影响了一线工作者的积极性。国家对事业单位编制以及体制改革的目的之一是消除铁饭碗，实现人力资源结构的平衡发展以及分配机制的合理化。但是，部分事业单位却面临着市场不对等，信息不透明的现象，部分事业单位的复合型与创新性人才选择出走，因而面临人才断层以及青黄不接的尴尬境地。究其原因而言，正是人力资源结构不平衡、分配机制不合理所导致的。

二、网络经济时代下事业单位人力资源管理创新的具体策略

（一）丰富管理手段，合理利用互联网技术提升管理效率

网络经济时代下，事业单位人力资源管理创新活动要打破僵局，管理者要尝试运用新的管理手段，合理的利用互联网技术来提高本单位的管理水平和管理效率，改变传统人力资源的单一化管理趋势。领导者要均衡同层次部门、不同层次部门之间的关系，合理配置人力资源并且进行动态调整，避免单纯以记考勤、算工资等形式来进行管理活动。管理者应多管齐下丰富管理手段，合理的运用互联网技术来构建信息化管理平台，使得管理的手段和管理的理念更加先进，适当采用微信、钉钉等管理工具，实现线上办公移动办公网络考勤。对于传统的人才招聘模式也要进行创新，通过在线测评、在线考核的方式来进行筛选，既可以降低成本，同时又可以发现更多的专业性人才。管理者也要整合人力资源部门的信息，构建信息化平台，建立事业单位人才数据库，同时优化人力资源事务流程，减轻工作量和任务量，才能为事业单位人力资源管理创新研究工作奠定坚实的基础。

（二）注重优化人力资源管理体制，创新管理思维

网络经济时代必然会有更多的新型管理模式和管理理念出现，事业单位的管理者以及人力资源部门要注重汲取新的管理思维和管理理念，对于长板效应和短板理论都要进行学习和探索，本着实事求是的原则来进行改革和创新，体现新高度、新思维。面对事业单位管理体制的问题，应当进行大胆创新，减少管理层级，进行扁平化管理，落实责任，可以解决遇事推诿、人浮于事的问题。同时还可以考虑采取项目外包、项目合作、购买服务方式，借助社会资源来解决人力资源管理人才缺乏的问题，这使得管理体制可以导入更多的“活水”，避免出现僵化的问题。

组织内部的协调也很重要，人力资源管理者可以采取模块化管理的方式，打破传统的管理模块划分机制，从事业建设层次来构筑本单位人力资源的模块，形成领域专家、业务伙伴、服务共享中心、信息化管理中心、领导核心等模块，这可以使得事业单位人力资源管理创新活动可以更加高效，让人力资源从简单的行政管理的职能部门向促进事业单位发展的业务模块和业务单元转变。这可以有效解决管理体制僵化等一系列问题。这需要人力资源部门的负责人以及事业单位的负责人进行思维创新和理论创新，从社会主义核心价值理论体系中汲取更多的有益借鉴来进行事业单位体制设计和优化活动。

（三）注重人力资源结构的优化，合理调控经济元素

事业单位人力资源管理创新工作需要培养大量的有用人才，需要用更好的经济条件来留住人才，才能解决人力资源结构不平衡、分配机制不合理等一系列问题。为了解决分配平均主义以及吃大锅饭等问题，管理者要调控经济元素和网络元素来对于本单位的人员进行培训，培养其创新精神和创造能力，使其掌握更多的技能和手段，让市场作为一把尺子来衡量事业单位人力资源分配结构是否科学的唯一标准。对于单位领导以及普通职工的收入要和市场接轨，同时要做到公开透明，鼓励员工岗位流动，使得人力资源部门做人力资源结构优化工作是否高效的晴雨表。与此同时，在进行结构优化时要根据具体的工作内容和工作环境来确定待遇和薪酬水平，而不是仅仅依靠资历和职位，这样才能进一步优化人力资源的结构，为事业单位人力资源结构性优化奠定坚实的基础。

（四）合理运用经济手段和经济元素，解决分配机制问题

事业单位人力资源管理面临的巨大问题之一是人才流逝。为了尽快减小人才流失的危害，同时留住更多的人才，事业单位需要合理的运用经济手段和经济元素来帮助事业单位的人才解决后顾之忧。可以采取如下三种策略：第一，设立创新基金，为具有发散性思维以及创新特征的人才提供资金保障，使其创新行为可以得到鼓励。第二，对于单位员工进行更多的培训为其提供良好的深造环境和机会，通过利用网络环境和信息技术手段开展远程培训和教育活动，突破地域限制，全面提升员工素养，，拓展员工的工作手段和工作方法，用“有作为必有地位”来调动员工的工作积极性。第三，注重考核机制的创新，针对部分人尸位素餐的问题、分配问题要进行合理解决，并且将现有的日常效绩考核机制进行创新，选择更多的新标准和新方法，而不仅仅将签到次数、在岗时长、相关著作篇数来作为核心标准。

三、结束语

总而言之，事业单位改革的步伐在逐渐加快，人力资源内循环和外循环、双轨制运行、管理模式创新、管理理念创新等概念都在不断地进行实践和运用。依托网络经济时代大背景，事业单位的领导者和人力资源的责任人应当在创新的道路上砥砺前行，运用互联网思维、互联网信息、互联网手段来创新人力资源管理的理念和模式，使得人力资源管理可以成为事业单位管理效率提高的力量倍增器，实现共同发展和科学发展，事业单位和人才共同进步与成长。

参考文献：

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[2]张芊.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].人力资源管理，2018：135.

[3]公喆.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].福建茶叶，2020：76-76.