石油石化工程质量监督管理工作分析

徐永强

摘 要：我国现今伴随着城市化进程的不断加快，促使国民经济生活变得更加丰富，人们对于石油资源的需求量也在不断的增加。石油资源的勘探与储运工作开展，都需要在安全监督管理工作开展之下进行，这也是我国石油石化工程建设与质量监督管理工作开展的重点内容，但是在管理工作开展中质量与技术的使用，对于石油石化行业的发展来讲还是滞后的，且欠缺一些科学性决策。

关键词：石油石化工程;质量监督管理;工作分析

前言：

石油石化工程的开展是我国基础建设发展的重点内容之一，在现今全球一体化发展中，石油作为一种重要的战略资源，对各个行业的发展起到了强大的支撑作用。为了进一步的保障石化企业日常经营，需要在工作开展中执行各种监督，从企业的管理层对安全监督工作开展的重视程度，到各个部门在监督工作开展中制定的策略与计划执行，每一个环节都不能忽视，才能够有效的推动我国石油石化工程的建设发展。

一、石油石化工程质量监管工作中存在的问题

（一）缺乏完善的管理体制

我国的石油石化行业已经有了几十年的发展历史，现今已经趋向于成熟化发展，但是行业的发展想要在现有的运行机制与体系中获取更大的生存空间，就需要不断的完善自身的管理体制。但是在这一方面的探索与执行过程中，我国的石油石化企业工作开展并不顺利，虽然质量监管有着一整套完整的体系，但是其中所涉及到的环节比较多，当其中一个环节出现问题，所有的机构都会出现推诿的状况，没有切实可行的责任管理制度，应对这样的现状是很难解决的。所以针对于该现象的存在，需要当地的政府部门与行业协会，在不断的发展中制定出完善、科学可执行的质量监督管理标准，明确各个部门与环节中的责权利。

（二）监管人员专业素养较低

在我国各个行业的发展中，人们为了获取到更大的经济效益，促进企业在市场中的快速化发展，就会出现一种普遍的现象，但是实际的监督管理工作并不能落实到位，这种状况在石油石化企业中是最为常见的。首先，在石油石化企业的发展中，领导者对于监督工作开展的重视程度不够，其次，工作人员能够完成质量监督管理的人员是比较少的。因为在行业的快速化发展中存在着安全隐患问题，所以就需要培养出更多具有专业素养与责任感的工作人员，当遇到突发问题时能够及时的进行处理，保障所有的设备与工程开展质量的安全。现今并没有高度专业的培训流程与考核机制，就会导致行业中的人员专业素质低下，严重的影响石油石化工程的整体发展。

（三）管理人员储备不足

经济的高速发展就想是一辆飞奔的快车，速度是非常快的，但是自身有着非常大的危险性。为了更好的保障石油石化行业的安全工作开展，主要取决于质量监督管理领导的决策力，对于现今我国的石油石化工程开展规模来讲，有专业的监督领导能力人才显然是不足的，且其中有一部分人员会将现今的工作作为跳板，获得更快的晋升，主要是因为该岗位的工作开展智能完成度比较低，对石油石化企业的工作开展缺乏足够的掌控力度，就导致在工作开展中出现各种问题，最终导致出现无法挽回的情况。

二、石油石化工程质量监督管理工作的优化措施

（一）构建科学完善的监督管理机制

在石油石化工程的开展中，建立起监督管理机制，是需要根据实际的工作开展情况并结合工程中的质量需求等，最终采用科学、合理的方式进行综合的考量。所以。就需要针对于每个质量监督管理环节明确责权的划分，保障每个部门在工作开展中都能够有着清楚的监管责任。这样一来在实际的施工中，将所有责任落实到人，避免问责时出现互相推诿等状况，对施工的工期与质量产生影响。为了更好的保障工程项目在开展中所有质量过关，要保障监管人员可以根据流程规定设置检查机制，对每一个细节问题进行验收与质量准则的考核，不同的人员验收工程保障工程质量的同时促进其顺利施工。建立监督管理机制主要是保障在各个环节中明确人员的质量监管责任，避免出现应付检查弄虚作假的事件出现。

（二）强化监督队伍的人才建设

我国现今在各个行业的发展中普遍的存在着“重建设、轻监督”的现象，石油行业在快速发展的过程中，需要加强对高素质人才的培养。针对于工程质量监督管理环节工作的开展，需要储备大量的优秀管理人才，加大引进与吸收的力度。在此工作开展的过程中，企业与行业协会或者高校之间加强沟通，开展定点培养，从而完成监督工作队伍的基础建设工作开展。在选择监督管理人才时，企业不仅要注重对员工的个人专业能力选拔，还要注重员工的综合素养，针对于企业现有的优秀员工来讲，应该不断的拓展深造渠道，开展一些专家讲座或国外企业经验交流等，促使技术人员的先进性得以提升。

（三）樹立正确企业质检理念

石油石化是一种行业化的发展，所以在安全运营与质量监督管理工作的开展，都是非常重要的，但是在实际的行业工作开展中，都是有企业自己完成的。石油石化发展领域中，部分的项目监管人员自身对于质量安全的认知程度是不够的，在工作中缺乏完善的监管体系架构，就会很难在第一时间发现问题并采取正确的手段解决问题，严重的影响到整体项目的施工。这样的施工理念是从上而下形成的，管理层不重视施工安全监管工作的开展，后续的团队也不会重视监管工作。所以在新的项目开始之前，需要企业普及监管工作开展的重要性，帮助全体的工作人员树立起正确的质量监管理念，与行业发展的实际情况相结合形成管理机制，让所有的工作人员可以形成一种危机意识，出现问题时可以及时的解决问题，只有在工作开展中形成质量管理意识与完善的机制，才能够促进石油石化企业在发展中实现高质量的工作，保障所有工作项目的质量与效率。

结语：

石油石化行业的发展不仅是我国的基础建设重要环节之一，也是我国经济发展的重要支柱。为了更好的提升现今工作开展中的质量监督管理水平，需要相关的部门在实际工作开展中制定出更加完善的监督管理机制，不断的培养专业化技术人才，始终在工作开展中坚持质量监督管理理念，将各种新技术引进行业发展中，保障我国的石油石化工程质量监督管理工作的开展更加顺利。

参考文献：

[1]王志军. 石油石化工程质量监督管理工作探讨[J]. 工程技术研究，2020，5（12）：185-186.

[2]. 车用汽油产品质量国家监督专项抽查结果公告[J]. 中国质量万里行，2013，（08）：45.

[3]. 车用汽油产品质量国家监督抽查结果[J]. 广西质量监督导报，2010，（05）：8-9.