建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

苏俊刚

摘要：建筑工程项目管理中的施工现场的管理直接关系到建筑工程的整体质量，对建筑质量起着决定性作用。因此，相关企业应提高建筑工程项目的施工现场安全管理的重视程度。现阶段，我国建设工程中的安全管理大多以预防为主，所开展的管理工作大体都是为了提前防范风险因素。尽管目前建筑工程项目的安全管理取得一定的成效，但还存在诸多缺陷，本文全面探讨建筑工程项目管理中的施工现场管控的優化措施，旨意为相关人员的研究工作提供参考。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

引言

现如今，我国经济飞速发展。基于此背景，中国诸多行业都迈入了崭新阶段。就中国建筑行业，其在现阶段同样上升了一个高度。建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，建筑工程施工现场管理工作对建筑工程具有重要作用，加强建筑工程的施工现场管理工作，可以加强企业的工程建设。在建筑工程的施工现场管理工作中，相关企业需要进行监督工作的强化措施，建促进建筑工程施工现场管理工作发展，对建筑业的全面发展有重要意义。

1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1缺乏相应的安全管理机制

建筑工程项目在施工过程中存在着众多的危险，这些危险时刻影响着施工人员的生命健康，但是在施工现场管理中，管理者并没有制定相关的安全管理机制，对一些危险材料的放置或者对一些工程项目的技术都没有进行相应的明确，从而会导致很多危险材料暴露在施工现场，不仅给后期施工带来了影响，还给施工人员带来了危险，很多施工人员由于缺乏相关安全机制的管理，对很多材料都是私自移动或者堆放，这就会导致很多材料出现发霉、变形或者被盗。

2.2管理人员综合素质较低

国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

2.3缺乏对现场设备及材料的质量控制

在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。

3建筑工程项目施工现场管理的优化措施

3.1完善安全管理机制

在一个建筑施工现场之中，涉及诸如技术管理等多专业多工种的知识。基于这种情况，有效完善以及制定出符合建筑工程项目自身的管理制度显得格外重要。另外也必须将新制定的制度落在实处，在此同时也必须依照施工组织计划管理施工有序实施。做好机械设备管理使用以及维护工作，从各个方面做好把关，在根本上确保相关制度顺利实施。以此为基准，建筑企业方面应当做好各个工作环节的监管工作，并指派专业化人员到现场监督指导。通过这种办法，以便更好地完成建筑施工项目。

3.2全面提升建筑工程项目施工现场质量管理力度

通过有效方法确保工程施工质量为一项建筑工程施工建设的重要组成部分以及核心内容。只有确保建筑工程质量过关，才能够令后续的施工建设顺利完成。同时只有做好建筑质量管理工作，才能够有效规避日后应用过程中发生的安全问题。以该类建筑工程施工质量工作强化以及保障方面而言，做好管理工作意义重大。建筑工程的施工现场控制以及管理工作非常重要，做好该项工作能够全面提高建筑工程施工现场管理水准，同时也可有效保证施工现场之内各类操作顺利实施以及每类材料运行的可靠度，以达到保证具体施工质量的最终目的，全面满足建筑工程项目工作进行过程中各方面的需要。

3.3提高现场施工管理人员的综合素质

在建筑工程项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

3.4加强施工设备及施工材料的质量控制

在进行建筑工程项目现场施工管理过程中，施工单位必须充分重视施工材料及设备的质量控制，通过采取有效管理措施，确保材料设备的质量性能符合设计要求及标准。首先，施工单位需加强施工材料采购管理力度，对施工材料供应商的资质进行严格审查，确保施工材料的规格型号符合标准。此外，施工单位还需落实施工材料设备的存储保管工作，加强对施工材料设备的监督管理。根据施工材料的种类、型号及规格，将不同施工材料分门别类，进行科学规划管理，在储存施工材料之前提前做好材料防尘防火防潮措施，为施工材料的质量性能提供充分保障。最后，施工单位还需详细记录施工材料发放领取的全过程，在施工过程中，通过随机抽查的方式对施工材料质量性能进行复核检验，确保建筑工程项目施工顺利进行。

结束语

综上所述，建筑工程现场施工管理工作的作用，是建筑工程企业的重要工作内容，反映出企业监督机构的监理水平，对建筑企业的发展具有重要意义。建筑工程质量工作中的问题，通过企业内部组织制定合理的解决措施，提高管理人员对实验室质量检查工作的重视，提升企业行政主管管理部门的工作力度，及时解决管理过程中的实验室质量问题。企业中完善的规范标准，能够有效促进工程工作发展，有效提升建筑工程质量，从根本上提升建筑企业的竞争力，为企业创造长远的发展空间。

参考文献

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