工程建设项目管理中的注意事项研究

张丽平

摘要：水利工程项目作为我国实现经济发展和社会稳定的重要基础工程，其建设管理具有复杂性和系统性，开展水利工程项目的有效管理，对于进一步促进水利工程的建设质量具有重要的作用。近年来，随着我国经济的高速发展，水利工程项目的管理工作出现创新性突破与提升。该文主要基于当下工程项目的建设管理模式进行了研究，针对工作困境进行了分析，并结合实际的发展情况，提出了相应的管理措施，以此保障项目的成本、进度等环节的合理性。

关键词：工程项目;项目管理;进度管理;成本管理

引言：工程项目是目标明确、组织结构完善的一次性事业，它的完成必须在特定的约束性条件下完成，例如资源的限定、时间以及规定质量标准等。它和大量生产的现代化工业产品以及企业的管理工作都不同。项目工程的管理具有独有的特点，因此必须严格把握项目工程在管理中的注意事项，总结管理规律。并正确认识项目所带来的风险。此外，还要详细分析项目的实际情况和工程条件，如建设地点、施工环境、设备材料等，采用科学合理的管理方法和手段。

一、项目工程管理工作

项目管理工作是一种由项目的发起人，与业主进行合同的签订，聘请一些有着专业能力的项目管理人员，当作项目开展中的管理主体。FIDIC认为项目管理是一种对于多种资源的利用以及协调的过程，可以很好的在工程项目的建设中，将每-一个单独进行的工作，形成专业、多方面的集中式的建设流程。在约定的工期当中，可以保障成本、质量以及功能性，都可以满足业主的实际需求。在当下对项目管理工作的定义中，可以认为是一种在统一的管理下对多个专业小组和部门的监理，在特定的施工建设周期中，完成项目的建设。

二、工程建设项目管理中的注意事项

2.1项目施工阶段的成本管控

2.1.1合同条款

伴随着我国全面进入到经济全球化的发展进程中，使得在项目的管理领域，也相应的需要与国际化进行接轨，并实现较为严格的合同管理制度，这是-一种建设单位的首要课题内容。在国际惯例当中，业主经常需要聘请一些有经验的公司，制定出较为合理的招标文件，在对承包商的制约条款上，有着较高的精细程度，以此避免在建设的过程中，出现施工周期紧.迫、建设环境不佳等类型的问题，对项目的质量造成直接的影响。其次，还需要在进行合同的签订模式下，让一些经验丰富的施工建设队伍进人到项目的建设中。同时，为了保障未来项目管理的合理，还可以积极的借鉴一些外国的合同条款内容。

2.1.2施工组织以及施工工艺的使用

在现阶段的项目管理流程中，由于建设单位的预算有着一定的数额标准，因此就需要在合同和建设方案的制定中，进行基于全面的角度进行分析，积极的了解工程施工组织方案、施工工艺等的实际操作流程，这样才可以制定出一个合理的成本合同。其次，在进行预算分析的过程中，经常会遇到一些边缘性的工程问题，对于这些问题的处理上，则要及时的寻找.一些专业的人员，进行问题的集中解决，其次，项目建设的过程中，要避免出现一些行业的垄断行为，从客观的角度进行相应的分析，保障定额的认定需要包含着多方面的影响因素。

2.1.3市场调查，制定出科学合理的询价体系

项目的开发过程中，施工单位还需要成为控制成本的主要组成成员，特别是在项目的材料处理中，需要积极的对甲方所指定的一些限价方式进行全面的处理。其次，还需要在企业的未来发展中，积极的利用甲方指定，或者进行限价的方式进行管理。企业在具体的工作开展中，需要积极的了解到机构公布的价格，并保障与当地咨询机构有着良好的联系。其次，还要构建出一个价格信息网络，这样就可以在进行不同类型材料以及设备的采购中，能够更加直观的了解到价格，并在价格出现变革的时候，进行针对性的调整，实现对成本的合理性把控。分析材料的周期性价格变化规律，还要充分的结合其技术，明确出市场经济运行的具体情况，特别是需要委托人可以基于通货膨胀，进行针对性的分析，以此可以在不同地区的建设中，选择科学合理的材料。

2.1.4工程量清单

利用工程量清单的方式，可以很好的实现对市场价格的比对分析，这样就可以极大的控制材料预算当中的“水分”。其次，还可以针对设计过程中存在的成本问题，进行针对性的分析，避免出现不必要的工程量增加，以此导致预算的问题。而在企业的管理费用以及利润方面的成本，就可以在这样的管理模式下，实现良好的提升。

2.2建筑工程项目进度管理

2.2.1业主的进度管理

对于业主而言，就需要在工程项目的前期准备过程中，积极的对政府手续进行合理的办理，同时利用一个合理的合同网络体系，应对一些规模较大的工程项目建设，只有在这样的建设体系当中，才可以处理好各个建设环节，帮助不同部门实现协同建设的效果。对于不同部门的协调工作开展中，就可以安排专门的监理工作人员，让其工作的开展中，可以形成较强的配合，最大程度上提升建设的合理性。

2.2.2三级计划进度管理

对于项目当中的各单位，例如业主、设计、监理以及施工单位，都需要在一个明确的建设进度管理框架下进行项目的开展。实际的工作开展中，首先要完善例会制度，需要在每一周都针对建设的实际情况，进行针对性的分析，以此可以进行建设进度的系统性评估，最大程度上使用建设进度可以得到良好的预测与评估。其次，需要构建出一个具体的沟通渠道，这是保障各个部门以及单位可以在建设中，始终保持着高效率的沟通以及联系，让施工单位以及各级部门的相关负责人，可以产生横向和纵向的信息联系，实现进度方面的良好管控。最后，则是需要保障进行科学合理的工程流程制定。

2.3 建筑工程质量把控

对于项目的监理部门，则要积极的选择一些有着丰富工作经验，同时信誉方面符合项目标准的监理部门。而在之后的签订合同中，需要让合同当中对于工程项目的建设质量，进行详细的描述，以此约束施工单位的建设行为。对于建设当中需要使用的材料，则要能够制定出相应的质量控制制度，对全部进人到施工现场的材料，进行针对性的评估，避免一些不符合相关规定的材料投人到建设环节，对建筑工程项目的质量造成一定的不良影响。为了实现质量管控的效果，可以构建出信息化的质量反馈機制，在实际的管理中，是对工作的协调以及有效的处理，利用对合同的履行方式，全面的保障项目的管理以及处理。

监理工作的质量性监督以及控制工作，主要是由相关部门进人到建设的现场，对其开展针对性的现场监督。监理工作的月报，是一种对当下建设的进展，进行的详细评估，主要涉及到分项工程、旁站监理以及隐蔽工程项目的建设质量性评估，这样既可以帮助建设单位可以实现对项目的系统性监管，特别是在处.理一些较为复杂的项目中，可以全面的提升建设的价值以及效率。其次，还需要最大程度上提升建立的针对性，结合项目建设的实际情况，进行相应的质量性把控。

最后，需要重视起设计阶段的质量性把控，需要积极的寻求质量方面的合理性，保障在一定的投资限度进行调整，可以保障业主可以保持在一一个最佳的质量以及功能性方面。设计工作的开展，往往是工程项.目的重要建设基础，并及时的提供项目所使用的一些.设计图纸、问题解决措施，这样在工程项目一旦出现了建设的问题，可以及时得到相应的解决。

结语：

综上所述，在进入新时期之后，使得需要有效的保障工程项目的建设过程中，利用科学合理的项目管理工作，全面提升项目的整体质量性，特别是在处理一些建设的成本、进度以及质量环节，提升控制效果。

参考文献：

[1]樊启祥，强茂山，金和平，李果，何文.大型工程建设项目智能化管理[J].水力发电学报，2017，36（02）：112-120.

[2]雷永勤. 工程建设项目管理体制（模式）探讨[D].西安理工大学，2005.

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