危化企业安全生产中的问题及完善对策

陈东华

摘要：在危化企业经营过程中，不但应做好产品生产工作，还应加强生产环节安全管控，在强化产品质量的基础上，避免安全事故发生，确保生产人员安全。但就目前而言，在危化企业生产过程中，安全隐患仍普遍存在。本文以此为切入点，总结危化企业安全生产环节中存在的问题，提出针对性的应对措施，以供参考。

关键词：危化企业;安全生产;优化措施

引言：危化企业产品生产过程复杂，生产环节涉及多项化学原料，一旦管理不当，将会导致安全事故发生，影响危化企業发展，这就使得加强危化企业安全生产管理显得尤为重要。

一、危化企业安全生产环节中存在的几点问题

1、安全生产认识薄弱

在危化企业经营过程中，领导人员相对重视产品生产效率及质量，对于安全生产的认识程度相对较低。部分领导人员未按照行业规章标准设立专业的管理部门，使得管理工作难以有序展开。此外，部分危化企业过于重视制度建设，但在生产过程中却未展开风险因素分析、研究与管控，最终导致安全事故频发。

2、安全生产环节资金投入力度有待提升

部分危化企业领导人员重视企业经营效益，忽视安全生产投入，导致安全投入资金不足，各类安全管理工作要点难以得到落实，许多标准难以落实。此外，虽然部分危化企业已经成立了专业的管理部门及管理岗位，但在管理过程中时常会出现失控或无序的问题，使得管理工作的展开受到影响。

3、安全事故应急能力急需强化

虽然部分危化企业已经根据行业标准拟定了安全事故应急处理预案，执行了相应的备案工作，但安全事故应急处理预案内容与企业实际存在着一定的出入，可执行性低。此外，虽然部分企业已经成立了专业的应急救援部门，但内部人员难以掌握自身的职责所在。部分企业已经采购了相应的救援设备，但未做好相应的维护保养工作，导致设备的重要作用难以得到发挥。在日常经营过程中，也未展开相应的救援演练工作。当出现安全事故时，救援工作难以有序展开。

二、提高危化企业安全生产水平的几点建议

提高危化企业安全生产不但能够强化产品生产质量及效率，还能够确保生产人员人身安全，避免危化企业经济效益受到影响。笔者根据自身安全管理工作从业经验，总结出以下几点建议，以期提高危化企业安全生产水平。

1、加强安全生产宣传

在危化企业经营过程中，部分企业领导人员难以充分认识到安全生产工作的重要作用，使得安全生产水平难以达到预期要求，因此企业内部领导人员应养成良好的安全生产意识，在日常经营过程中加强安全宣传，定期组织相应的培训活动，使安全生产环节负责人员、管理人员与一线人员能够充分认识到安全生产的重要作用、工作要点与工作要求，养成良好的创新意识及管理理念，积极主动的投入到安全生产环节当中。企业内部员工应提高自身的应急处理能力，确保生产过程更加科学规范，以此使危化企业产品生产过程更加标准。基层管理人员还应明确安全生产要求及管理方法，充分发挥出自身的监督、管理及引导作用。

2、强化风险隐患排查

第一，危化企业应建设科学完善的风险评估制度，定期对产品生产流程进行分析及研究，利用科学有效的措施对生产环节存在的潜在风险进行评估，根据风险情况提出针对性的应对措施，积极应用先进的风险评估技术及方法，对各类潜在风险隐患进行排除，确保生产环节更加安全规范。第二，危化企业应建设完善的风险排查及预防制度，以行业标准为基础，定期做好相应的排查工作。对于重点环节而言，应加大排查力度。通过多种排查相结合的方式，使排查工作更加规范化、标准化。对于各类风险隐患而言，应及时采取有效的措施进行解决，使企业内部全体员工均能够参与到风险隐患排查环节工作当中。

3、规范产品生产流程

在危化产品生产过程中，安全事故将会对危化企业经营造成严重的不利影响。危化企业应加强生产环节管控，避免事故发生，确保生产过程更加安全、高效。第一，危化企业应加强特殊生产环节安全管理，利用危险因素分析的方式，采取针对性的应对措施解决各类危险因素，加强危险因素管理、分析及研究，做好生产人员安全教育及培训工作。第二，危化企业应以行业准则为基础，充分掌握企业在生产过程中管理环节所存在的主要问题，结合企业生产规模、风险特征及技术能力等多项要素，拟定科学完善的生产环节管理规范，利用针对性的管理措施，确保各项管理要点能够落实到实际。此外，为了确保生产过程更加安全，还应做好生产设备维护保养工作，积极鼓励相关管理部门定期对生产设备进行维护、检修，确保生产过程无安全事故发生。

4、加大安全生产投入力度

在危化企业安全生产过程中，为了提高安全生产工作水平，需要投入大量的资源对各类风险问题进行管控。危化企业应以自身发展实际情况为基础，加强安全生产投入，为各项安全生产工作的展开提供有力的条件。首先，从人才角度出发，根据学历、专业等要求，对各人员的责任进行明确，确保相关负责人员及管理人员能够各司其职。其次，在资金投入上，应确保安全费用充足，用于安全生产环节当中，避免出现私自挪用的现象。第三，在物资保障上，应对各类物资进行科学合理的分配，确保应急物资供应充足。

5、建设完善的管理机制

在危化企业安全生产环节当中，还应做好相关管理机制建设工作。第一应建设科学完善的安全生产责任体系，落实好“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，做到“党政同责、一岗双责”。对各级人员责任进行明确，使企业负责人员、管理人员及操作人员能够充分的认识到自身职责所在。在日常工作当中，养成良好的责任意识、安全意识与风险意识，自觉主动的对自身行为进行约束及规范。第二，应建设科学完善的应急管理机制，定期做好风险评估及应急预案修订工作。当应急预案拟定完成后，还应做好相应的演练，避免安全事故发生。第三，应加强生产技术创新，积极优化产品生产工艺，丰富生产设备性能，以此确保生产环节更加安全。

结语：总而言之，在危化企业日常经营过程中，安全生产的重要作用不可忽视，不但能够提高危化企业经济效益，还能够避免安全事故发生。但就目前而言，在危化企业安全生产过程中仍存在着许多需要优化及完善之处，企业领导人员应明确安全生产环节中存在的不足之处，利用针对性的措施对其进行解决，例如加强安全生产宣传，强化风险隐患排查，规范产品生产流程，加大安全生产投入力度，建设完善的管理机制等，从多角度出发，确保危化企业生产过程更加安全、高效，提高危化企业经济效益，促进行业可持续发展。

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