国企改革发展中如何加强青年人才队伍的建设

摘要：国企是国民经济的中坚力量，青年人才队伍对国企改革发展具有重要推动作用。结合现有情况来看，国企青年人才队伍建设过程中存在较多问题，如不够重视思想建设、用人观念较传统等，基于此，可采取加强青年人才思想建设、升级国企用人观念等措施来有效解决问题，以壮大国企青年人才队伍。

关键词：国有企业;青年人才;队伍建设

国企的发展不能与人才的支持相脱离。青年人才是国企未来发展的主导力量。国企若想得到长远发展，就必须做好青年人才队伍的建设工作。现阶段，国企青年人才队伍建设仍存在一定问题，国企应针对这些问题创新研究新思路，着力解决问题，为国企高质量发展打下坚实基础。

一、国企青年人才队伍建设所存在的问题

第一，不够重视思想建设。在国企中，部分青年职工存在一个错误想法，即进入国企后就不需要面对激烈的竞争市场，就会减轻工作压力，让自己得到放松，从而使得人才培养问题被忽视。国企中的竞争压力相对较小，基于此，相关国企管理人员并未对人才紧缺问题给予一定重视，没有充分意识到优秀人才队伍对国企发展的重要作用，这会对国企的稳定发展带来消极影响;第二，用人观念较传统。在国企发展过程中，人才选拔是最为重要的环节。现阶段，时代进步的同时，青年人的素质也有了进一步提升，然而一些国企还在沿用传统的用人机制，这会在较大程度上制约着人才的选拔。一方面，无法有效发挥聘用人才最擅长的专业技能，导致部分人才职位分配与自身特长不符，进而造成大材小用的现象，另一方面，把人才的能力与学历相混淆，学历只是一块敲门砖，许多人尽管学习符合国企的应聘要求，但实际能力较差，根本无法完成工作任务;第三，考核机制和激励制度不完善。目前，在许多国企管理中，其内部管理制度尚未完善，对职工的考核及评价缺少规范的参考机制，只是依靠上级经验与对职工的基本印象进行工作评估，这忽视了按劳分配制度，没有及时对工作成绩突出的职工进行相应奖励，无法有效调动其工作积极性，最终对国企发展造成不利影响;第四，青年人才发展被束缚。青年人才在参加工作之后，会面临各种压力，比如结婚、买房、工作以及生活等。如果不能及时解决这些问题，青年人才的思想就会发生变化，并伴随一定的落差感，从而对未来的工作及生活产生困惑。由于一些因素的影响，部分国企工作地点远离市区，这使得青年人才需要在全新的环境中工作，打乱了其生活节奏，也束缚了其思想，发展空间严重不足，对青年人才队伍建设产生了消极影响。

二、国企青年人才队伍建设的有效途径

（一）加强青年人才思想建设

国企对于自身优势应进行有效利用，充分发挥其作用，才能切实推动国企的进一步发展。国企需要不断加强青年人才思想建设工作，具体可从以下两方面入手。第一，国企应与市场经济进行紧密结合，并适应国际化、市场化新形势。当工作遇到困难时，应迎难而上，并积极总结出国企工作中时常遇到的挑战和机遇。将企业发展计划及目标任务等分享给青年人才，这将有利于国企青年人才充分认识当下企业发展形势，还有利于他们对后续工作进行科学、合理的规划;第二，加强对青年人才的核心价值观教育。在国有企业中，应加大对职业精神的宣传力度，并加强理想信念教育，积极引导青年人才深刻理解核心价值观的重要意义，并帮助青年人才树立正确的人生观、价值观及世界观。

国企的未来发展不能与青年职工队伍的支持相脱离。国企的命脉应由国企相关管理人员牢牢抓紧，有效发挥出青年职工在国企发展中的重要作用，激励青年职工发挥其特长。在国企中，每一位青年职工都应明白身上所承担的责任与义务，绝对不能做出危害集体利益的不良行为，也不能将自身利益放在第一位。青年职工应将国企未来发展与自身未来发展相结合，重视企业发展，从而在较大程度上提升企业的综合竞争力。

（二）升级国企用人观念

目前，国企若想得到较好的发展，就需要对企业内部人才管理进行相应完善。在用人方面，不仅要考虑应聘人员的学历是否符合要求，还要考验其基础操作能力，以确保聘用人员可以真正为国企的发展发挥出一定作用。如果应聘人员的学历未达到企业要求，但实际操作能力特别突出，国企应适当放宽条件，对其综合素质及能力进行考查，确定合格后也能将其聘用。在选拔人才时，应安排适合的专业技能竞赛，并保证比赛结果的公平、公正，择优录取，这种方法能够打破聘用人才的局限性。同时，国企也应不断完善青年职工的岗位分配机制，以职工专业技能为基础合理分配岗位，以确保每位职工均能利用其自身优势高质、高效地完成工作任务，从而推动企业的稳定发展。国企用人观念的升级可以为人才提供更多机会，同时，也可以保证那些组织能力强、有思想的人才被安排到适合的岗位。

（三）构建完善的考核和激励制度

为了保证青年人才可以在工作中得到成长，国企应以实际情况为基础，构建完善的人才管理体系。第一，国企应对最低考核标准作出明确规定，定期考核职工的综合能力，如果职工未达到考核标准，可对其进行辞退，而对综合成绩突出以及工作能力较强的职工进行职位晋升，从而激发国企职工间的良性竞争;第二，国企应制定全面的绩效评价制度，以促进工作效率及经济效率的进一步提高。在原有以岗定薪的前提下，依据工作能力和为国企带来的经济收益，对职工发放额外薪资奖励，以有效落实按劳分配原则。这不仅可以充分調动职工的工作积极性，还可以通过福利吸引更多优质人才;第三，国企应积极鼓励职工间互相帮助，形成“老带新”的模式，创设出职工共同努力的工作氛围，从而推动企业良好发展。

三、结束语

青年人才队伍对国有企业的发展具有积极的促进作用。目前，国企青年人才队伍建设过程中仍存在许多问题，如不够重视思想建设、用人观念较传统等，针对这些问题，国企应提出相应的解决方案，如加强青年人才思想建设、升级国企用人理念等，以切实推动国企的可持续发展。

参考文献：

[1]于春苗.国企改革发展中如何加强青年人才队伍的建设[J].人才资源开发，2021（20）：88-89.DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.20.044.

作者简介：付琳（1985.04-），女，吉林吉林人，大学本科，现就职于陕西煤炭交易中心有限公司，助理政工师，研究方向：国企思想政治。