绩效考核在生产企业薪酬管理中的探讨

华丽

在新的社会经济背景下，绩效考核已经逐渐成为生产企业薪酬绩效管理工作中的核心部分，調控着生产企业内部的人员管理和系统管理工作，对生产企业的战略发展方向有着极为重要的保障作用。本文旨在通过对绩效考核薪酬体系进行阐述和分析，明确绩效考核在生产企业薪酬管理中的价值，并提出推进生产企业薪酬管理工作的策略。

绩效考核作为生产企业薪酬绩效管理的核心部分，不仅对生产企业的内部调控有着重要的稳定作用，还能为企业的人员管理和战略发展方向等提供着重要的参照数据，对企业员工的工作积极性和其工作效率与质量有着重要的提升作用，是企业发展的重要举措。所以，绩效考核是生产企业薪酬管理中最具可行性与价值的管理方式，对企业的发展影响深远。

绩效考核概述

绩效考核是生产企业薪酬管理工作中关于绩效方面最为显著的体现，涉及到企业薪酬绩效管理工作中绩效方案的制定、企业战略发展方向、人事考评体系和人力资源管理等多方面内容，是关乎生产企业日常运转和持续稳定发展的重要举措。绩效考核，是企业通过企业自身的人事评估体系，根据企业员工的岗位和工作内容制定一系列有助于企业稳定发展或达成某项战略目标的考核指标，并在考核期内对其完成进度、成绩等进行跟踪记录和反馈，最后根据考核结果为该员工的晋升发展、培训学习、个人奖惩等方面提供科学的数据参考，帮助企业实时调整企业内部发展方向，制定科学合理的发展策略。

绩效考核作用

绩效考核的作用主要在于提升企业员工的工作积极性，实现企业日常经营和战略目标，并为企业各项战略的制定提供一系列的科学数据参考。随着社会经济的发展，现目前的企业大都采用这种绩效考核的薪酬体系，常见的绩效考核方式主要有KPI考核、BSC考核和360度考核，都是在固定基本工作之外设置浮动的考核指标薪资，这样不仅能使的考核员工的工作积极性得到进一步提升，从而为企业获取更多的发展契机与利益，还能让企业将战略目标任务分解到员工个人，并以一个较为公平的方式来开展薪酬管理工作，让企业员工能通过自身能力在绩效考核中获取更多的奖励，实现自身工作价值的增长，从而使得企业整体的经营目标和战略目标得以完成。

绩效考核意义

绩效考核对于生产的整体管理工作来说是具有非常重要的意义，一方面，绩效考核不仅能帮助企业通过对员工工作能力和内容进行考核的方式来达成自身的经营和战略目标任务，并在此过程中还能深挖企业和员工存在的问题并进行完善和改进，使企业员工的工作能力和企业自身的发展能力得到进一步提升，另一方面企业通过绩效考核的方式让企业员工在固定工资之外多了一笔能依靠自身能力多劳多得的薪酬，并且考核结果还能较为科学的作为员工晋升发展和薪资调整等多方面的参考数据。

企业的薪酬管理工作是现代生产企业管理工作中的重点，是维持企业运转和发展的基石，关于企业全体员工的切身利益，是企业增强专业人才梯队建设的核心手段，因此，加强企业的薪酬管理工作，进一步推进绩效考核是现阶段生产企业工作中的重点，是增强企业核心竞争力的重要途径。

薪酬的市场调查及合理分配

薪酬的市场调查主要是在制定合乎企业自身实际情况的绩效考核比例方案之前，需要利用合乎法规的方式对同行竞对或者具有参考意义的企业搜集其岗位的薪酬体系组成及绩效比例和考核方式等内容，再结合企业自身的情况来科学的制定企业的薪酬绩效考核方案和相关战略发展目标，这样才能让企业更好的进行人才管理，并为企业发展提供更多可能。另外，薪酬的合理分配主要是指在制定绩效考核方案和进行考核评估的时候，企业需要尽量保证其公平性与一致性，在按劳分配的原则基础上保证员工的合法利益，安抚好员工的情绪并调动其积极性，因此保证企业内部员工的稳定性。

生产企业的薪酬目标管理

对于大部分生产企业来说，其薪酬主要分为短期类薪酬和长期类薪酬。短期类薪酬是企业通过特定的薪酬福利，为了达到短期的战略目标和计划来吸引部分特定的员工或者流动性较大的员工，这部分员工通过在企业进行短期劳动获取薪酬，并且由于其不稳定性，对企业的贡献较小。而长期类薪酬主要是企业内部的一些骨干精英型员工，对企业的贡献较大，并且由于其在企业具有较高的稳定性和专业能力，在企业内部具有较高的领导力和表率作用，对企业的稳定和发展有着重要的保障作用。因此，把握住这部分长期员工，制定长期类薪酬体系来管理和吸引长期员工就是现目前企业薪酬管理工作的重点。

生产企业制定薪酬政策计划

生产企业制定薪酬计划会受到许多方面因素的影响，包括企业内部因素和外部因素。内部因素主要是指企业内部的生产力、企业员工的整体素质能力及企业内部的人资水平和管理水平等，是影响企业制定薪酬计划的主要因素。外部因素主要是指当前社会经济下市场薪酬的现状、国家相关法律政策和当地物价水平等因素，是企业制定薪酬计划的外部环境。因此，企业在制定自身薪酬政策计划时既需要考虑到内部因素，根据自身的经营能力和现状，结合企业的人资管理水平来综合制定薪酬政策计划，还需要结合当前市场薪酬现状，了解当前时代物价水平等因素，以促进企业发展，增强企业核心竞争力为目的来制定科学合理的薪酬政策计划。

鉴于绩效考核对生产企业薪酬管理的重要促进和稳定作用，企业在制定薪酬绩效考核时就需要考虑到绩效考核方案既能合理调动员工积极性，又能避免出现考核负担过重，影响企业正常运转的问题，因此，生产企业需要明确薪酬绩效考核标准，严格其考核过程，建立合理、科学、公平的绩效考核体系，以此促进企业的持续发展。

绩效考核与企业薪酬管理互动性

绩效考核最终目的就是为了提高生产企业的管理水平，促进其健康持续发展，实现最终的战略目标和经营任务，所以对于生产企业来说，将绩效考核工作规范化、制度化是非常有必要的，能直接影响企业员工的工作情绪、职业规划和未来发展晋升的途径等等，是生产企业必不可少的管理手段。一方面，绩效考核涉及企业的各个方面，比如企业文化、企业人资管理、企业形象和企业发展战略目标等，对绩效考核进行规范化和制度化能让绩效考核地位更加突出，能更加体现出其执行过程中的公平原则，影响着企业薪酬管理工作；另一方面，绩效考核关乎企业员工的切身利益，对员工的职业发展和薪酬福利、晋升调动等方面都有着影响，进而影响到企业的发展和稳定。因此可以看出绩效考核与企业薪酬管理是存在较大的互动性，对企业的影响是非常深远的。

绩效考核对企业薪酬管理的影響

在传统的生产企业中，因薪酬分配不公等问题产生的民事争议层出不穷，企业员工利益受到损失的同时也让企业的形象受到了严重的影响。因此，在如今社会背景下进行绩效考核，坚持公平原则制定绩效考核方案计划，严格规范其执行流程，并在公平公正的基础上对员工的绩效进行考核是非常有助于员工能力与薪酬之间正比例的体现。一方面，绩效考试使得企业员工在固定薪资外多了一笔浮动的绩效工资，只要员工工作能力出众，专业技能过关，完成的业绩越多那么员工的综合薪酬就越高，既提高了员工的待遇，也为其日后的职业规划和岗位晋升调动等提供了科学的数据参考。另一方面，绩效考核对生产企业来说，不仅使得其薪酬体系体现了公平公正的原则，保证了企业员工工作的积极性，还为企业进一步筛选了人才，有利于企业的人才梯队建设，为企业的发展奠定了坚实的基石。

绩效考核与企业薪酬方案的运行

在企业传统的薪酬管理工作中，对企业员工薪酬结构的把控和工资的分布是非常困难的，对企业进行薪酬调整方案的制定是极为不便的。而科学绩效考核方案对于生产企业的薪酬结构和员工的工资构成比例等方面是有着重要的优化作用，在固定薪资外增加绩效考核薪资，不仅使得薪酬结构得到了精简，还让原本的工资构成更加科学。生产企业通过绩效考核的方式可以科学合理的调控企业员工的薪酬范围和比例，一方面使得企业人资管理工作提高了工作效率和质量，降低了人力成本，另一方面还使得企业有对薪酬调整方案的把控更加简洁有效，方便企业后期对员工的薪酬结构进行调整，并降低相关改革工作的阻力，减少相关民事争议问题的发生。

综上所述，企业的发展离不开员工的付出，在坚持“以人为本”的核心价值观下开展绩效考核工作是企业重要的管理手段，通过薪酬市场的调查及合理分配，再加上生产企业的薪酬目标和政策计划等三方面综合的帮助生产企业进行薪酬绩效考核管理，以此帮助生产企业完善薪酬管理制度，增强生产企业的核心竞争力。

（无锡威孚精密机械制造有限责任公司）

参考文献：

[1]李妍.绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用[J].现代商业，2019（16）：57-58.

[2]郭杰.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].现代国企研究，2018（16）：135-136.