优化人员综合素养提升内控管理制度的执行能力

陈文

企业会计内控工作直接关乎企业财务数据的安全以及未来的发展前景，是维护企业运行发展的基础，因此为实现企业的长远发展对现有的会计内控机制进行优化革新，使其在促进国家经济发展的基础上探索创新型的优化整改策略，有效提升企业的会计综合质量，进而实现企业的可持续性发展。

企业会计内部控制是结合目前为止经济发展现状所提出的创新型企业管理模式，在推动企业运行发展以及创新改革中起到了尤为重要的作用，在企业内部建立专项的会计控制体系，可有效改善现有的企业运行管理质量，是促进企业创新改革发展的重要组成部分。企业内部的会计控制机制是在社会经济稳定发展的基础上对其开展的创新型实践探索，将内部会计控制与内部控制进行严格的定义区分，可有效改善现有企业运行過程中所存在的诸多问题，有效保证会计资料的准确性与安全性，进而提升企业的经营效率推动各部门之间的有效融合，实现企业可持续性发展的创新改革目标。由于目前为止我国企业数量逐渐增多，中小企业的占比率逐年增加，但是由于内部的企业控制较为混乱而出现诸多生产、停产或转产现象影响了企业的运行发展，因此结合现有企业运行发展现状对会计工作的内部控制情况进行系统分析，构建完善的分析图表针对不同企业的运行特点，实现科学合理的责任职责划分，使企业内部控制过程中所存在的问题进行及时的解决。

现有内控体系有待优化

企业的会计内部控制是提升企业运行效率、降低运营风险的重要核心手段，因此在企业运行过程中完善的内控体系可有效推动企业的创新改革，但是由于现有我国企业运行过程中缺少完善的内控体系，导致企业运行过程中的风险逐年加增，现有的内控体系的作用发挥不够明显。例如：在企业运行过程中缺少完善的内控体系，导致在实际运行中多层次的内控机制无法完全体现出自身的功能，企业的所有者与经营者并未及时参与到企业的内控工作中，各部门之间的配合程度也与理想的标准相差甚远。因此结合现有企业运行过程中所存在的诸多问题，应不断完善现有的内控管理体系，对内控体系制度中所存在的不足进行细化分析，并从根本上提升企业内控体系的功能。

企业资金使用缺少完整的规划

在我国经济快速发展过程中为提升企业的运行质量制定了企业的内控管理制度，但是由于企业内控管理制度体系不够健全，导致企业运行过程中未能实现全员参与内控管理工作的发展目标。进而使得企业运行过程中所存在的问题无法得到完整的提现，现有的资金使用过程中较为随意，缺少完整的制约规划等问题频发。在企业运行过程中为提升企业的运行管理质量、实现对经营决策的科学主导、推动企业财务数据分析与现场市场调研评估机制的完整融合，应不断完善现有的资金管理体系。企业内控管理的主要工作在于企业领导的经营管理行为，有效改善现有企业经营管理过程中所存在的诸多问题，细化企业资金的流动去向，采取科学的决策方式合理分配企业的人员配置，进而减少企业运行过程中影响企业收益的现实性问题，从而推动企业利益以及效益稳定增长的长远发展目标。

内控制度执行力有待提升

会计内控管理制度是提升企业运行管理质量的创新型管理思想，因此为提升企业的内控管理水平应不断完善现有的内控制度执行力，但在实际运行过程中由于企业内控制度的执行力明显不足，进而使得所制定的内控管理制度无法完全体现出自身的功能和价值。内控程序与企业的运行标准在实际运行管理过程中无法完全的执行，目前为止诸多企业的内控制度设计较为复杂，严重制约了企业运行发展过程中的执行，结合现有内控制度不够完善、更新不够及时等诸多因素对企业内控制度的执行造成了较大的影响。分析企业运行过程中所存在的问题得知现有企业资金使用的内控内容不够完善、涉及的经营管理制度有待优化、现有的会计内控制度与市场的发展形势以及创新的业务渠道无法达到完整的统合，严重制约了企业运行发展的质量。因此造成账目不准确、会计凭证缺失合理依据的问题频发，为解决这一问题应提升企业内控制度的执行能力、提升相关人员的综合素养有效改善企业运行过程中的管理问题，实现内部控制的高效执行目标。

内控管理人员综合素养有待提升

企业运行发展过程中人员的综合素养是决定企业运行质量的根本，因此在企业会计内控工作开展过程中，为推动企业内控管理工作的有效发展，实现企业经济收益与社会效益的增长，对现有的内控管理人员综合素养进行专项提升。目前为止企业内部管理工作过程中，影响企业运行质量的主要原因来源于内控管理人员的专业水平较低、工作能力有限，因而使得会计内控制度的执行效果受到了较大的影响。例如：在企业运行过程中诸多企业为提升企业的运行质量会制定相关的会计内部控制制度，但是由于现有的会计人员不熟悉信息化环境背景下的内控管理工作制度、流程，仍然运用传统的管理方式进行企业的内控管理，进而导致企业的内控管理工作无法达到与时俱进的创新改革发展目标。

因此在现代化创新改革过程中，应不断完善现有内部控制管理工作的网络化、数字化以及智能化发展，提升企业的运行质量。由于缺少必要的信息技术能力，进而影响了内部控制工作的执行效果，因此应不断完善内控管理人员的综合素养，为其提供专项的专业技能培训提升机遇，有效推动企业现代化的创新改革。

优化现有的企业内部控制管理体系

目前为止，在我国企业运行过程中为提升企业的经营管理质量所构建的内部控制管理体系，应得到相关企业管理层的高度重视，不断完善现有的内部控制管理体系，可有效改善企业会计内部控制工作的管理质量，提升管理工作的时效性，进而推动企业生产经营等各项环节的有序发展。运用规范性的发展思想以及管理理念对企业的财务管理工作进行细化分析，首先加强对企业经营者的合理控制，相关政府以及管理部门可建立企业财务监督部门，对企业的经营者以及管理者进行及时的监督，以便于获得更高的社会经济利益。通过科学化的发展原则结合科学的发展决策方案达到预期的监管目标，在企业财务管理过程中财务总监应切实到明确内部控制工作的相关流程，制定完善的内控管理体系有效推动企业会计内部控制工作的稳定运行。在了解企业资产状况以及经营项目的基础上对企业内控过程中所存在的问题进行及时的整合，探索创新型的解决策略推动企业的稳定发展。

规制企业经营者的不良行为

为提升企业内控管理工作的实效性，对现有的企业经营者进行行为的合理规范，使其展现出企业经营管理者的应有形象，运用约束与激励的相关机制对企业的经营管理者进行合理的内部控制，确保企业资金的合理使用，进而达到积极的控制目标。使企业运行管理过程中全员积极参与到会计内部控制工作当中，推动各部门之间的协调发展，高度重视全员内部控制方式以及企业经营管理者的行为监督工作。提升企业经营者的内控意识，将内控工作的具体任务以及各部门之间的岗位职责进行细化说明，推动企业员工与企业管理层的共同发展目标。

完善企业内控管理制度 提升内控制度的执行能力

在企业运行发展过程中，通过完善企业的内控管理制度以此提升内控制度的执行能力，确保内控管理的合理化与科学化，运用创新型的现代化管理理念不断更新现有的内部管理制度，实现各部门全员参与的创新发展目标，进而提升企业的内控管理水平。除此之外，强化企业内部财务审计的监督质量，设立专职的会计监督部门，在完善企业运行发展的基础上提升企业内部的审计执行力度，进而被后续的内部控制工作的阶段性提升奠定坚实的基础。

提升内控财务管理人员的综合素养

企业会计内部控制管理工作的顺利开展，还需建立在提升相关财务管理人员综合素养的基础上，使其积极履行内部控制工作的各项职责，加强企业的运行管理质量。在此过程中为相关的财务人员提供专门的内控工作技能培训机会，明确内控工作的相关流程以及目的，提升会计人员的内控工作规范化水平。合理融入信息化的现代技术提升内控工作的管理水平，使其确保内功信息的真实性与准确性，不断优化企业内部控制人员的组织架构，建立相应的激励机制运用创新型的激励思维激发员工的工作热忱，促进企业内控工作的稳步发展。

综上所述，我国为提升企业运行管理质量所提出的会计内部控制制度已得到企业的广泛认可，但在实际运行过程中仍存在诸多有待优化的现实性问题。在此过程中通过不断完善现有的企业管理体系、规范经营者的运行管理行为、提升内控管理制度的执行能力、优化财务人员综合素养，进而实现我国企业创新改革的发展目标。

（深圳市通用测试系统有限公司）