电力企业项目资产管理的问题及策略分析

杨姣容

摘要：电力企业从事生产经营活动必须依靠的物质基础就是电力企业的资产。因此，电力企业若要在激烈的市场经济竞争中脱颖而出，需要在增加电力企业经营效益的同时降低企业运营成本。实行电力企业项目资产管理是降低企业运营成本的最佳途径，也是电力企业调控内部管理的有力支撑。本文从电力企业项目资产管理的概述展开分析，探究了现阶段电力企业项目资产管理中存在的问题，并提出相应优化策略以供参考。

关键词：电力企业;项目资产管理;问题分析

前言：电力是国家经济发展的先行官，电力企业对我国经济发展起着举足轻重的作用。电力企业项目资产管理情况与企业的发展休戚相关，电力企业项目资产管理成功与否直接关系到电力企业的发展。因此，电力企业在内控过程中需要加强资产项目管理，提高资产利用效率，保障电力企业的有序运营。

一、电力企业项目资产管理的概述

电力企业作为市场经济环境的主体，在新生事物的不断崛起的过程中面临着前所未有的发展机遇。这些发展机遇通过多种形式激励着电力企业从资产管理技术等方面加强自身的竞争力度[1]。因此，电力企业应加强企业项目资产管理，以促进企业的发展。电力企业从其资产管理系统视域来看，是一项设计涉及多因素复杂，包含环节较多的综合性系统。无论从哪一层面来看都需要以电力企业项目资产信息作为支持。电力企业应该以综合系统的指导思想作为企业资产管理的策划依据，结合社会科学以及专业技术等多学科知识统筹规划企业的资产项目信息管理平台。使电力企业项目资产管理与人力资源管理，企业事物管理有机结合。

二、电力企业项目资产管理的现存问题

（一）资产管理方法不够规范

从现阶段电力企业项目资产管理情况发现，部分电力企业并未制定全面的资产管理策略，或者制定出来的管理策略存在一些不足，无法系统的反映企业资产管理的整体内容，协调性有待提高。电力企业资产分类由于其特殊性，数量庞大、内容繁复且设计范围较广。若无系统的项目资产管理策略，会阻碍电力企业的发展。资产管理需要从预估、制订、执行等方面进行改善。

（二）资产管理组织结构不统一

电力企业中各个部门虽然各司其职，但在特定情况下也需要互相沟通，互相协作完成整体工作计划。但在电力企业部门协作过程出，个别部门出现各自为阵的现象，不配合资产项目管理部门提出的需求，严重缺乏统一协调性，使工作效果不尽人意。

（三）资产管理业务管理创新不够

部分电力企业在项目资产管理的过程中，依旧沿用传统的管理模式。职能部门的分工在管理上使用条块化管理方法，流程管理较为缺乏。上述管理习惯导致电力企业资产管理链断裂。同时，也是工作人员的业务能力无法跨越性提高，严重阻碍电力企业发展迈向更高台阶。

（四）资产信息系统建设不完善

大部分电力企业的资产项目信息互不相通，相互独立。促使电力企业进行资产数据分析时无法整体研判，需要到每一个信息库里面提取所需数据。加大了工作人员的任务量以及成本，且降低企业的运营效率，不能有效实现电力资源的优化配置。

（五）资产管理中成本意识薄弱

电力企业在运营过程需要专业技术以及资金的大力支持。在资产管理项目上偏向于设备维护以及技术引进。特别是电力安全系数和供电可靠性等方面需要大量资金来维持。但部分企业不重视以上几个层面的管理，使电力企业资产管理成本骤增，致使电力企业的经营效益无法达到预期目标。

三、电力企业项目资产管理的策略分析

（一）完善资金管理模式

電力企业需要积极适应新的市场环境，转变经营管理理念，提高资产项目管理的重视，完善资金管理模式[2]。首先，工作人员应明确资产管理目标，制定完善的资产管理策略，遵守相关管理制度。提高电力企业资产管理的针对性，使电力企业资产项目管理过程更加顺畅。

（二）实现全面量化管理

电力企业目前管理的资数量庞大，容易在管理过程突发风险，给电企业资产管理带来较大影响。因此，电力企业应实现全面量化管理，提升电力企业资产的安全性。资产管理项目工作人员需要对企业具体的资产数量以及实际流动情况展开分析，进行精准量化处理。固定时间段开展检查活动，记录检查过程发现的资产管理变动情况。

（三）建立信息化管理系统

信息技术已经被多个行业灵活运用，以便提高行业的竞争优势。电力企业也不例外，应将信息技术与企业资产项目管理进行融合，开发资产管理新系统，建立全面的电力企业资产管理信息平台。以此实现各个部门资产信息共享，利于企业整体成本控制，降低企业发展负担。

（四）引入资产管理工具

电力企业为各行各业传输电能，维护社会生产和生活的有序运行。以此，电力企业资产项目管理相关从业人员需要在根据原有的资产管理策略，引进现代化资产管理工具，不断完善电力企业资产项目管理措施。加强资产利用的可行性分析，是资产管理项目的重点工作。能有效帮助电业企业进行民主决策与评定[3]。电力企业应聘请专业人员研发现代资产管理工具，通过分析电力运营环节中的各类风险要素，建立科学研发理念，结合先进技术手段进行工具研发。以此来提高管理人员对资产运用的认知，突出电力企业资产项目管理在促进电力企业不断发展中的作用。

（五）培养管理型人才

“一个公司要想迅速发展，得力于聘用好的人才。”是比尔盖茨对企业发展的看法。当今时代是知识经济时代，专业人才的能力以及职业素养影响着企业的发展。我国电力企业储备人才资源时，通常情况下将专业技术作为重点，而管理型人才相对匮乏。现存资产项目管理人员综合素养参差不齐，部分工作人员虽然拥有丰富的资产管理经验，但对逐年变化的管理理论知识不够了解。因此，电力企业应加大管理型人才引进力度，丰富企业人才结构。同时，定期组织开展人才培养计划，加强对现有工作人员的培养，提高其综合素质。

结束语：电力企业对资产项目管理水平的要求越来越高，电力企业应通过完善资金管理模式、实现全面量化管理、建立信息化管理系统、引入资产管理工具、培养管理型人才等策略提高电力企业资产管理水平。实现企业标准化生产运营，保障企业在新时期背景下稳步发展。

参考文献：

[1]陈丽. 关于电力企业固定资产管理存在的问题及对策研究[J]. 节能， 2019（3）：2.