公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究

陈志锐

摘要：随着经济的发展，公路桥梁行业也得到了快速成长，在建设过程中成本控制是一个重要环节。施工物资作为整个工程项目的基础和根本条件。对其进行有效管理和控制不仅可以降低材料费、人工费用及机械使用费用等支出，还能够提高企业产品质量、效益水平与竞争力水平，对于整个行业的稳定与健康都有着巨大意义;同时对于促进我国建筑业的健康稳定可持续发展有着非常重大意义，所以加强公路桥梁项目成本核算管理及成本控制工作是一项刻不容缓且十分重要的课题。

关键词：成本核算管理;成本控制;优化策略

引言：随着我国经济的快速发展，公路桥梁建设事业也得到了蓬勃地发展，在促进国民经济发展中起着不可替代作用。在公路桥梁的建设中，成本是其进行施工管理和控制最重要的部分，带动了当地经济以及社会文化等方面的提高和改善，为促进地区和谐以及全面可持续发展奠定了坚实基础。所以对于成本控制管理过程当中所涉及到相关问题是非常重要且十分必要的工作内容之一，成本核算管理及成本控制的目的在于为企业经济效益最大化。所以对整个工程项目来说必须要加强重视。本文主要从成本核算管理与成本控制的方面对目前我国经济发展现状进行阐述分析并提出对策建议以供参考借鉴。

一、公路桥梁施工物资管理及成本核算现状

（一）物资成本核算

在公路桥梁中的成本管理是非常重要的内容，成本控制又能决定企业是否可以持续稳定发展，因此要加强对施工物资进行有效的核算与控制。当前，从物资成本核算的角度来看，在公路桥梁施工当中存在着许多发展弊病，很多施工企业只是单纯地将成本核算作为一种形式，未给予成本核算环节相应的重视，同时，施工企业忽视了公路桥梁当中的成本核算工作，针对于施工物资所消耗的能量核算效果极其不明显，对于公路桥梁施工过程的总体物资使用量和损耗量无法进行及时的核算，导致企业很难从成本核算的角度了解自身的盈亏情况。部分企业在签订合同时均与成本核算环节的条款粗糙，严重阻碍了成本核算管理人员对于物资的管理与核算工作。

（二）物资成本控制

现阶段，我国的经济不断发展，公路桥梁建设也在逐渐增多，这就对施工企业提出了更高的要求，因此，公路桥梁成本核算和成本控制工作对于项目的实施具有重要意义。为提高公路桥梁施工的整体效率，部分企业在施工当中往往会采取重视进度而轻视管理的方式，这种方式会在不知不觉间增大施工物资的消耗和破损，严重的制约着企业的盈利。施工企业要根据物资人员管理的实际情况，从物资人员的材料成本，核算能力入手，培养善于对工程成本进行控制的物资管理人员，施工企业若对于物资人员管理依旧不加重视，施工企业的成本控制环节，则会使得企业缺乏很大的竞争力。

二、成本核算管理及成本控制的优化对策

（一）公路桥梁物资成本核算管理

1. 建立核算体制

随着经济的快速发展，将我国交通领域中公路桥梁建设数量与日俱增，这就对施工企业提出了更多的要求和挑战。在物资成本核算管理当中建立相应的核算机制，对于施工企业的经济效益来说，具有重大的推动作用。施工企业要根据公路桥梁工程的实施情况以及企业自身发展的实际情况，根据市场发展的导向，制定合理的物资成本核算机制，并以外在的规章制度监督落实物资核算制度，确保物资核算制度的正确妥善落实。企业要在施工准备阶段，施工阶段，施工收尾阶段的全过程建立成本核算的体制，对于物资的实际消耗和磨损进行相关数据的统计，确保成本核算工作的有效开展。

2. 开展物资盘点

在公路桥梁施工过程中，物资成本是其主要的组成部分，对工程项目的整体质量有着非常重要影响。因此要加强对于材料成本的控制管理。在盘点物资的通常情况下，包含代管物资盘点和库存物资盘点两部分，由项目部负责购买材料的是代管物资盘点，由仓管部门管理物质使用情况的是库存物资。无论是代管物资盘点还是库存物资盘点，相关部门要制定好相应的管理举措，定时定点的盘点物资。项目部最好每月盘点一次物资的使用情况，确定物资的使用和磨损情况。在公路桥梁施工的过程当中，对物资进行盘点的人员，要选用专业人员，确保盘点数量的科学性和准确性，并根据物质的使用情况为企业的下一步发展制定计划。

3. 完善物资核算

为了更好地对于施工当中的物资进行核算，相关部门要充分了解工程的实施情况和前期预算，在此基础上，对于物资核算进行完善和管理，及时的根据前期物资的消耗和后期工程所需的物资数量进行动态更新，既可以充分的了解施工现场的成本管控情况，又可以充分地反映前期物资成本的使用情况。同时，施工企业要定期的对于物资成本进行组织，建立完善的物资成本分析制度，研究各个阶段各个时期公路桥梁施工的物资使用情况。最后，建立相关的责任制度，将物资的管控明确到人，在物资消耗责任制度建立的同时，不断的制定成本核算管理的优化措施。

（二）公路桥梁施工物资成本控制

1. 增强控制意识

在公路桥梁的施工过程当中，要不断地对于物质的成本进行控制，确保施工企业的经济效益。首先，要增强控制意识，部分施工人员或管理人员对于物资的成本控制意识比较淡薄，致使在施工过程当中的物资浪费现象突出。要根据公路桥梁实施的基本情况，制定相应的成本预算，合理地控制施工中的物资使用成本，并及时的对于物资的使用情况进行监督管理，切实的规范物资的合理使用，根据前期的预算使用物资，根据物资的使用情况，合理的计算施工企业的盈亏成本，不断地提升企业的成本控制水平。

2. 做好规划工作

公路桥梁建设规模越来越大，资金投入也在持续增加，这就促使施工成本管理成为企业成本控制工作中不容忽视的部分。施工企业在公路桥梁的实施当中，要切实的开展规划工作，在物资进行使用之前，测评公路桥梁实施物资使用情况，做好策划工程，最大程度上降低物资使用的成本，切实的保障企业的经济效益。同时，加强对于企业物资的管理，及时地进行物资的发放和回收，避免出现施工物资的丢失，浪费，滥用等情况，充分利用和合理调配公路桥梁的施工物资，不断地为施工企业创造更多的经济利益。

3. 加大管理力度

在市场经济环境下，企业之间竞争激烈程度越来越大。因此施工成本控制管理显得尤为重要。在公路桥梁施工的物资成本控制当中，为了更好地保障施工企业的经济效益，企业要加大对于物资使用的管理力度。公路桥梁施工项目是周期较长的工作，施工企业要根据现场的实际操作情况，对于物资进行合理的管控，做好及时的记录和登记，如实的报告物资的消耗和磨损情况，以责任到人的手段明确成本浪费的处罚措施，不断的保障企业的经济效益。

結束语：综上，公路桥梁建设逐渐成为城市基础设施中必不可少的部分。近些年，随着公路桥梁的建设发展，在施工过程中物资成本也越来越高。做好企业经济效益与人力资源管理工作以及提高工作人员专业水平、加强资源优化配置等方面提供一定帮助，促进企业健康稳定的发展，从而实现利润最大化目标得以完成;希望能够提高公路桥梁施工成本管理水平和效率，从而推动整个社会经济发展，为我国现代化建设贡献力量。

参考文献：

[1]宋晓亮. 公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究[J]. 建材与装饰， 2020（15）：2.

[2]冯福利. 公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].  2021（2020-1）：118-119.