互联网时代的人力资源管理的新思考

朱芹

摘要：我国在进入互联网时代之后，人力资源管理工作应当与互联网相结合，并且不断进行优化和完善。单位必须重视对人才的管理活动，积极运用各类互联网技术，在工作中融入互联网思维，真正转变传统的管理工作模式。人力资源管理能够显著提升人才的综合能力，为单位的长远发展争取更多的空间。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思考

引言

在互联网时代，单位应凭借更多人力资源条件的实际应用，切实为人力资源管理工作做出有效贡献。而这对于单位的发展来说，就能够利用技术方面的创新变革，切实推进单位的创新建设，从而能够真正提高人力资源管理工作的实际作用，不断为单位吸收更为专业的优秀人才，有效满足单位日常运作的基本需求。

1在互联网时代的基本特征分析

随着互联网的快速发展，其能够为人与人之间的交流互动提供较为便捷的沟通方式，从而使人们之间的联系更为密切，促进人们之间的沟通与交流。而这就能够被用于人力资源管理的工作当中，通过网络平台的有效利用，逐步实现单位内部的信息交流，努力为不同人员的合理流动奠定良好基础。除此之外，互联网技术还能够突破时间和空间的界限，有利于吸收来自世界各地的数据信息，从而可以对单位内部的人力资源管理工作提供有效经验，促进单位的高质量发展，不断提高员工的工作效率。

2在单位人力资源管理工作的现状分析

首先，人力资源管理依旧没有在部分单位或单位内部得到应有的重视。有的单位依旧选择运用人工处理方式进行管理。实际上，互联网的优势是人工管理所不具备的。其次，人力资源管理工作需要保持信息畅通，逐渐向上层传递信息。如果在该过程中出现信息内容错误或者失真等情况，那么在提取信息的时候就必然会受到不利影响，进而影响单位管理者的判断以及决策，更有甚者，可能会导致单位蒙受损失。最后，人力资源管理工作在正式开展之前，如果单位内部的监管机制不完善、监管内容模糊，那么就会出现大量漏洞。其原因是在人工管理的过程中，监督工作不可能做到全方位落实，个别员工可能会因此“钻空子”，这种行为直接影响了单位的整体管理水平，导致单位整体发展效益大幅下降。

3在互联网时代下人力资源管理的新思考

3.1人力资源管理内容与形式的优化

单位不仅要重视人才的引进，更要在实际管理过程中贯彻“以人为本”的理念，及时转变管理方法，在互联网时代引进全新的人力资源管理思想。相关管理人员在实际开展工作的时候，要认真完成各种岗位的工作，必须以身作则。尤其是主力员工在逐渐过渡至90后、00后等年轻群体后，他们的思维模式和职业发展正在发生很大改变。在年轻员工的认知中，自己的职业发展十分关键，他们和单位应保持平等尊重的关系，对传统严格规范的管理制度一向持有排斥的态度。因此，在优化人力资源管理上要更加重视年轻员工的态度，充分考虑员工个人的职业发展和个人利益，将员工的个人利益和单位整体利益相融合，提高人力资源的发展动力，从而显著提高人力资源管理效率。

3.2提升员工专业素质

通常来说，单位的高速发展离不开相关人员的能力配合。因此，就需要定期对相关工作人员进行组织培训，并真正满足时代快速发展的基本需求，不断提高员工自身的专业能力。现阶段，随着互联网技术的有效应用，大部分单位都会习惯利用网络平台开展人才培训与招聘活动。可以积极利用社交软件，与应聘者进行有效的沟通与交流，从而能够真正节省双方的时间，为实现双方之间的有效交流搭建桥梁。此外，单位还能够通过人员能力的系统评价，制定较为有效的职业规划，从而能够真正发挥互联网时代的独特优势，适时对内部员工结构进行适当的调整，从而能够不断完善员工的整体素质，为单位的发展集聚一系列的专业人才。

3.3注重单位内部的信息化建设

单位可以通过运用互联网技术，建设信息化的人力资源管理系统，将所有员工和客户的信息录入并保存至系统中，在必要情况下可以第一时间查找相关信息。信息化建设不仅有助于管理工作，也能够支持单位在开展晋升、评奖评优等多方面的工作。同时需要建立内部的网络论坛，给员工提供互相交流沟通的渠道。员工通过在论坛上发布求助信息与同事互动，可以和同事保持良好的关系，借此提高单位的凝聚力。员工在工作中也能通过网络论坛积极求助，实现内部员工间的互帮互助。员工对于工作中遇到的问题和一些看似不合理的现象均能通过网络邮箱的方式发送给指定部门，各部门管理人员能够在第一时间了解员工的观点和态度，采纳员工的合理意見，实现人性化管理。

3.4单位考核与激励机制的创新

处于发展阶段的单位需要避免人才流失现象的发生，所以单位必须了解并满足内部人才的需求。负责管理人力资源的工作人员应当具备互联网思维，对单位的考核与激励机制订期进行合理创新。在了解员工多元化需求的基础上，人力资源管理人员可以指定不同类型的考核与激励方式。无论是考核还是激励，都必须符合单位现阶段的发展状况，以及单位内部所有员工的实际情况。单位所制订的考核与激励机制，应当广泛征集员工的意见，可以通过内部微信或者“钉钉”进行意见征询。此举体现单位对全体员工的尊重，也能够使员工意识到自身的重要性，在制度落实的过程中积极配合。

3.5单位文化的完善

在互联网环境下，单位更需要重视单位文化的建设，通过这项举措提高单位员工的凝聚力，引导员工自主创新，寻求突破。因此，单位要在办公室、走廊、公共区域等布设文化宣传板，营造良好的文化环境，让员工在潜移默化中感受单位文化，建立主人翁意识，影响员工行为和习惯。通过单位文化的建设，树立单位标杆和榜样，让员工明确自己努力的目标。如每年评选数名优秀员工，给予精神和经济奖励，让优秀员工成为员工的榜样，带动全体员工不断提升自己，努力投身工作。同时定期组织员工进行团建活动，利用趣味活动，加深同事之间的了解，利于提升员工的凝聚力。

4结束语

综上所述，互联网运用于各行各业，它的缺陷和不成熟部分在被技术人员不断完善的情况下，一步步改变了人们的工作和生活方式。不仅如此，运用互联网优化和完善单位的人力资源管理工作，也成为当前单位发展的必然趋势。在应用互联网开展人力资源管理工作的过程中，单位需要创新模式，进而帮助获得更为长远的发展。

参考文献

[1]李珊，薛永利.互联网时代的人力资源管理的新思考[J].中国外资，2020，（16）：103-104.

[2]丁海华.关于互联网时代的人力资源管理新思维[J].大众投资指南，2020，（14）：90-91.

[3]史海红.互联网时代的人力资源管理的新思维研究[J].才智，2020，（20）：41-42.