建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

张明明

摘 要：成本管控主要是指在企业的经营管理中，对企业的各个经营业务进行成本分配、控制与管理，降低企业的经营成本，以提升企业的经济效益，促进企业发展。成本管控主要包括以下几个环节，首先，制定成本控制标准，其次，对各项经营活动实施成本管理与纠偏，就是对企业的经营活动进行事中控制，包括物流、人力、物力、财力、劳动工具等费用出进行的控制，确定的成本控制标准是重要的参考依据。事后成本控制是通过成本控制结果，发现成本控制过程中的问题，然后进行相应的纠偏与优化，以提升成本控制质量。在目前，随着各行各业的市场竞争加剧，成本管控已经成为提升企业的竞争实力、规避经营风险，实现长远发展的重要工具。

关键词：建筑企业;建筑工程;施工阶段;成本控制

1成本控制的概念

成本控制是指在工程項目实施过程中，对成本消耗的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本控制目标的实现。

2施工阶段成本控制的影响因素

2.1施工组织设计

施工组织设计对施工成本起着至关重要的作用。比如，土方施工需要根据施工现场的实际情况，合理制定土方的开挖、回填、外运方案，土方开挖方式、机械开挖与人工开挖的比例、土方回填、余土外运等都与工程施工成本息息相关。只有合理地进行施工组织设计，合理安排施工现场的人力物力，才能有效控制施工成本。

2.2工程变更

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案，进行在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

2.2.1设计单位变更

设计单位变更是指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷、进行优化设计而提出的工程变更。

2.2.2监理单位变更

监理单位变更是指监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更、工程项目变更和新增工程变更等。

2.2.3施工单位变更

施工单位变更是指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。对于施工单位来说，频繁的设计变更会增加人力、物力、财力等的投入，无形中增加施工成本，不利于建设项目的成本控制。

2.3项目管理组织

工程项目的顺利开展，离不开优秀的团队组织。施工企业内部人员流动较大，从人力资源的角度出发，对于一个成熟的项目经理，其在积累了一定的施工经验和人脉后，如果原单位无法满足个人的发展需求或在工资待遇方面无法及时提高，就会出现的跳槽现象。有些工期较长的项目，从开工到竣工验收，整个项目的施工管理团队人员流动较大，导致项目在后期结算时频频出现问题，施工成本急剧增加。

2.4工程索赔

项目在实际施工过程中，会因为各方面的原因，发生索赔现象。索赔主要指施工过程中并非因自己的过错而导致施工成本的增加或者工期的延误。索赔的种类有很多，如施工单位的索赔、建设单位的反索赔等。一般在项目实际施工过程中，反索赔现象比较少，施工单位的索赔现象比较多。引起索赔的事项也有很多，如不可抗力、施工期间现场的地质情况、施工期间人工费、材料费、机械费的上涨以及合同中部分内容的变更等。频繁的索赔，也会增加施工成本，不利于施工阶段的成本控制。

3施工阶段成本控制要点

3.1建立全面的成本控制体系，提高各部门的成本管理意识

项目成本是一项综合的经济指标，它包括各个部门实际的工作成果，与每一个工作人员的利益有着密切的联系。为此，建筑施工企业要将工程项目成本分解到每个部门和每个工作人员身上，从根本上增强全体人员的成本控制意识。项目管理部门可以定期组织内部工作人员讨论施工现场工作，明确每一位管理人员的成本控制责任=。比如，成立以项目经理为第一责任人的“项目经济活动分析领导小组”，由项目经理对经济活动分析负总责;项目总工主抓经济活动分析具体工作落实;工程技术部、预算合同部、物资部门、设备部门、财务部门及其他部门要相互配合，提供“有用、真实、目的明确”的经济活动分析资料，确保经济活动分析工作做到实处。要保证项目经济活动分析工作规范化、常态化、定期化举行，实现过程控制分析，目的是对问题能够做到早发现、快解决，控制好经营目标，实现效益最大化，最终达到控制成本的目的。同时，要定期检查和监督施工现场的成本控制效果，实行完整、明确的奖惩制度。

3.2掌握并有效处理施工质量、工期和工程造价之间的关系

在某种程度上，安全是项目实施中的一种效益。建筑施工企业应加强对每位施工人员的安全教育工作，合理开展安全技术交底工作，以施工现场实际的施工情况为基础，制定完善的安全技术计划和措施，为施工人员创设良好的劳动环境，避免安全事故的发生，争取花最少的钱取得最大的效果。

除此之外，施工企业要定期开展检查工作，全面贯彻和落实施工计划。要积极总结施工经验和教训，制定科学的预防措施，降低施工安全方面的费用支出。加强对施工现场的巡视，及时发现施工中存在的重大危险源，最大程度降低由于安全隐患的出现而产生的成本支出。在保证工程安全施工的前提下，施工质量、施工成本、施工工期是相互影响，相互制约的。如果施工企业要赶施工进度，提升施工质量必须加大施工成本投入。施工工期是影响施工质量的重要因素，施工质量则会在一定程度上缩短施工工期。施工企业要想实现科学管理，必须有效处理三者之间的关系。

3.3积极开展现场施工组织管理工作

在人员管理方面，施工企业应派遣管理水平高、工作经验丰富的管理者对施工人员进行有效管理。施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施工材料浪费现象。

在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。在管理机械设备过程中，施工企业要根据施工现场实际的施工情况合理调配和优化机械设备，全面落实人员分配，机器分配，岗位职责制度，确保每台工程机械设备都有专人负责维护和维修，防止工作职责任意改变。此外，建筑施工企业必须有效地培养机械操作员的成本控制意识，禁止随意停放，并防止造成机械浪费。

结束语：

成本管控是建筑施工企业施工阶段的重要课题，尤其是在激烈的市场竞争下，建筑施工企业更应该注重内部控制与管理，提升成本管控观念，分析施工环节的主要构成，并且针对各个构成特点提出相应的成本管控措施，从原材料、机械设备、工程工期等方面进行严格把控，实现自身发展。

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