对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

张羽菲

摘要：建筑工程与人民群众的物质精神生活有着极为密切的联系，因此也是国家经济领域中着重关注的对象。而工程管理是建筑施工中必不可少的环节，为了确保工程项目的顺利竣工，需要发挥管理的积极作用。本文围绕建筑工程管理工作展开深入化的分析与讨论，归纳总结了建筑工程管理中的常见问题，并提出相应的解决对策和方案。

关键词：建筑工程;工程管理;对策方案

引言：社会主义市场经济的快速发展也为建筑行业提供着持续不断的动能。作为改善民生工程的一种，建筑工程不停地为城市化建设提供着保障，对人民的幸福指数具有着关键性的意义和价值。但我国的建筑工程管理一直以来观念相对落后，存在着制度不健全的状况，对建筑工程形成一定的阻碍。因此，有必要对工程管理问题展开更深层次化的探讨与考证，将相关理论与实际联合起来，做好相关研究工作，为推动建筑工程质量的提升做出最大努力。

一、建筑工程管理中的常见问题

（一）工程进度控制方面

在工程管理的进程中，进度条是不可忽视的一项。以施工设计为依托，确定具体的时间进度。对工程进行全面性、综合性的管理，将各项规划控制在合理的工程范畴内，在完全保障质量的同时，也做好成本的控制。当然，在工程进度中也会面临很多常见的问题。比如管理落实的不够到位，对于项目管理，施工环境的评估缺乏一个整体的规划，对于风险问题、物资供应问题没有很好的把控，由于某方面的疏忽，导致对整个工程环节产生极为不利的影响。还有一些工程为了盲目的赶工期，完成任务，而并没有考虑到成本这一项，无形中增加着费用。所以说，工程进度关联到很多要素，需要做好计划和控制。

（二）安全管理等方面的问题

建筑工程施工多为高空的露天作业，安全性是必须要得到保障的。不乏存在着一些危险性比较大的工种，发生事故的概率也大了很多，尤其是近几年工程事故频发，也引发了人们的思考。由于安全管理的不得当，极其容易给人们的生命财产安全带来危害。所以要将人为操作失误的风险指数控制在最低，各项管理政策也要发挥到极致。

（三）工程质量的常见问题

施工管理中也涉及到很多工程质量的问题，比如建筑结构出现倾斜、错位、漏水以及部分倒塌等现象。质量不合格就需要重新返工，浪费时间和精力。导致诸多问题出现的根源在于质量管理体制的不够完善，经营模式相对闭塞，存在一些疏漏的地方，违反市场规定和质量监管标准。

（四）管理理念相对滞后

大多数建筑企业并没有充分重视管理理念，而是遵循“传统粗放式”的逻辑，片面地追求经济效益。而且多数的工程都是以承包方式为主，具体到各施工环节时，很难做到有效且细致化的管理。

（五）缺少专业的创新型人才

纵观目前建筑工程领域的人员结构，大多数以劳动密集型为主，而创新型的管理人才十分缺乏。一般来说，员工的自我约束能力相对较弱，虽能接受一时的管理，但管理活动却很难贯穿于整个施工建设的始终，也会留下相应的安全隐患。

二、建筑工程管理中的对策探析

（一）做好管理工作，确保工程进展有理有据

首先，一支科学且高效的工程管理素质队伍是保障工程进度的先行条件，也是提高效率，节省时间的关键要素。一些项目成员的工作效率低，缺少团队意识和互助精神，使得人员的忠诚度不高，频繁流动，这样不利于发挥到个人潜能，也会对工程管理造成阶段性的麻烦。为此，在工程开始之初，就要选择一支“能打硬仗”的优秀团队，做好培训工作，签署工程协议，落实责任制度，具体到每个岗位、每个人。另外，还要有分明的考核制度，对成员有奖罚惩戒的政策。根据时代的发展，始终保持着与时俱进的思维，不断树立全新的、人性化的管理理念。一方面保证工期、进度能够在既定的时间内顺利达成目标，另一方面，在进度计划的基础之上，还要有其它的计划补充，做好进度管理的把控工作，拟定一套科学的、详细的进度方案，包括劳动薪酬分配、资金质量管理、各个环节的计划落实等等，做到有规范可以依照。

（二）严控安全质量，消除相关隐患

在建筑工程安全管理中，除了做好日常定期的安全检查以外，还要制定小检和大检目标，并对发现的问题逐一记录，探讨出针对性的解决建议。定期整改和监督责任制度，尽最大可能性地消除安全隐患。此外，在施工现场，还需要对工人做好安全方面的宣传教育，以发布通知、制定标语等形式进行展开，普及安全知识的教育，建立科学合理的施工组织。确保现场计划和工作程序的稳定性，并严格按照安全标准进行建设。对于危险性较大的特殊工种，我们将实行“持证上岗”政策，培训达到标准后，方可进行实地操作。实施基于安全的技术交底制度，任何一道工序开展之前，都需要对安全技术工作以书面的形式进行交底，在相关领导人的引导下，施工人员需要认真地贯彻并配合执行。

（三）建立科学规范的质量监管体系

一是建立科学规范的质量管理体系，将质量管理工作与各项职能衔接起来，形成一个协调统一的整体，将责任工作落实，做到由点带面，全方位开展。其次，要強化施工经理和作业人员的质量意识，把施工质量放在最重要的位置上，同时建立施工质量指导责任制，做到按照“具体工作专人负责”的原则，确保施工质量责任的落实。除此之外，还要对市场准入原则进行严格的遵守，必须具备相关要素以后，才可允准开工。另外，施工方还需要具备工程相关的各种资质，并在资质范围内进行施工活动的开展，杜绝无证工程的出现。

（四）革新工程管理理念，加大重视和投入力度

优化和改进建筑施工管理现状，创新建筑施工管理理念，以此来加强施工管理的时效性。很多建筑工程企业过于重视经济效益而忽略了管理效应。传统观念根深蒂固，在这样的情况下需要对管理理念进行革新，并认识到管理对于成本缩减以及拓展长远利润的作用和价值。

（五）引进和培养创新型人才

由于建筑施工管理对整个建筑工程的完成非常重要，所以需要专业人员未项目的顺畅进行保驾护航。人才短缺问题仍是一项迫在眉睫的发展任务。需要打通广告渠道，招聘、引进优秀的创新型人才，并制定系统化的培养方案，做好经验的归纳总结，为管理人员提供借鉴。

参考文献：

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