人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究

兰玲丽

摘 要：伴随着现代科学技术的发展，人工智能时代已经悄然来临，特别是近几年来，大数据、互联网技术的广泛应用，让我国的工业化出现了新的趋势。企业内部的各项部门在智能化机器人的帮助下，有了全新的改变，不管是财务部门还是管理部门，都出现了新的工作方向，企业的财务会计向管理会计的转型已经有了新的发展，作为行业内部的优秀企业德勤从2017年就已经开始借助财务智能机器人进行会计核算，如今，智能机器人已经在许多国际知名会计师事务所进行广泛应用。以上现象的出现，代表着世界未来的发展趋势逐步向智能化迈进。财务行业作为企业必要的关键部门，它的发展直接关系到企业的生死存亡，传统财务会计已经像现代新型会计转变，由此，借助人工智能技术的广泛应用可以降低企业财务会计的人力需求，减轻企业的人力资源成本。除此之外，在新型的商业趋势背景之下，新技术带来了新的商业状态，与传统的会计核算方式不同，智能化技术让业界出现了新的变化趋势，企业如果想在激烈的市场竞争之中获得竞争优势就必须转变原有的工作方法，紧跟时代发展潮流，面向世界寻求自身的变革。

关键词：管理会计;会计转型;财务会计;人工智能

为了充分适应时代的发展，传统财务会计需要尽快完成管理会计转型工作，并树立终身学习思想，全面提升自身的综合素养与工作能力。

一、财务会计与管理会计的含义

（一）财务会计的含义

财务会计目前是企业重要的运行部门，在企业的发展之中扮演着重要的角色，财务会计是对外报告会计，简单来说就是进行财务会计工作需要全面的核算监督企业已经完成的资金流转，对不是本企业的人员披露财务信息，这些财务信息包含企业内部的财务状况，盈利能力，偿债能力。以及风险承受能力等。财务会计可以有效地帮助企业減轻运营风险，进行财务会计管理，能够帮助外界投资人员认清企业的经营状态，同时选择正确的投资方式和投资方法。在一定程度上，财务会计也起到了辅助作用，内部信息使用者也可以借助财务会计了解企业本身的经营状态，如果发现企业内部的资金运用不合理，可以及时的进行调整。

（二）管理会计的含义

管理会计与财务会计相比具有很大的普通，在此基础之上，管理会计是一种对内的报告审计。他主要遵循的目标原则便是进行管理。因此，管理会计的思维方式与财务会计具有显著差异，它是将思维与管理的想法进行有机结合，从而帮助企业实现正确的经营决策。管理会计能够有效的察觉企业经营之中的漏洞，以实现企业利益最大化为出发点，进行成本核算和成本管理。

二、人工智能时代财务会计工作所面临的现状

（一）财务人员自身素养有待完善

财务会计人员如果想要实现自身工作能力的提升，就必须加强自身的专业知识锻炼，许许多多的会计师和审查人员如果不能提高自身的专业素养，就会面临被淘汰的境遇。受我国经济状况的影响，大部分企业的财务管理部门并不健全，其内部的体制机制发展没有实现完整化、系统化，再加上财务工作的人员本身的会计知识不熟练，工作能力相对较差，使得企业的财务管理面临许多问题。为了改善以上弊端，企业必须在人工智能时代下注重财务会计人员的知识积累，在对财务工作人员进行改革培训之前，首先要提高财会人员的学习能力和接受能力，确保他们在工作的基础之上进行技术学习，帮助财会人员适应企业的管理。

（二）企业对人工智能的认识不够

许多企业不能具有前瞻性，导致他们在工业人工智能化的时代下不能提前做好准备，迎接机会到来。简单来说，我国的行业市场不健全、行业内部管理混乱是造成企业不能实现高度发展的重要因素之一，企业的管理人员缺乏对人工智能的相应认识，甚至在企业的发展之中忽视了人工智能时代的来临，导致企业远远落后于一些西方国家。我国内部的财务行业没有僵硬的法律基础作为保障，导致管理会计不管是在战略规划还是在风险控制上都与西方国家具有较大差距，因此，在发展的过程之中，加强法律系统的完善性，是当前财务工作的重要突破口。

（三）财务会计和业务融合难度大

人工智能的时代之下，传统的财务会计与经营业务进行融合还面临着多数困难，因此会计师必须引入新型的工作理念，在管理会计执行工作任务的过程之中，加强企业的战略管理策略。该项措施能够有效的发挥管理会计在企业经营活动之中的引导作用，帮助企业实现战略控制与财务决策的融合发展，同时管理会计也能推进企业战略决策的有效执行，确保决策落实到位，工作人员严格遵循规章制度，完成自身的工作任务与工作职责，实现战略管理与财务控制的双效联合，提高亲爱的经营管理。

三、财务会计向管理会计转型的对策

（一）积极转变企业的会计工作理念

伴随着现代科学技术的发展，人工智能时代下的财务工作与过去相比也有了很大的不同，简单来说，企业需要转变原有的会计工作，里面将传统的财务思考方式转变为现有的管理思想，会计师在进行财务工作之中需要明确企业的战略管理体系，在企业制定的规章制度之下进行工作任务，履行工作职责。

（二）加强财务部门和业务部门之间的沟通

财务与企业的经营管理密切相关，加强财务部门与其他业务部门之间的有效联合能够使得企业的经营决策更加合理有效。财务部门与其他的工作部门不同，财务联系到企业的上上下下，需要对整体企业的分工流程、分工结构明确了解，财务工作所包含的内容同样具有多样性，鼓励财务工作人员系统了解业务知识，能够有效的帮助企业做好前期准备，管理人员要具备科学合理的财会知识，不断提高自身的业务技巧和业务能力，在财务审计工作之中具有敏锐性，一旦数据出现问题可以及时的查漏补缺。

（三）强化培训，引进管理会计人才

我国内部缺乏有效的管理人才，因此各企业如果想要形成优秀的财务管理团队就要不断的引进人才，对原有的财务人员进行系统培训，加强他们的专业技巧和专业能力。

（四）突出管理会计在企业内部应用的工作重点

管理会计在企业的财务工作中具有重要地位，与传统的财务会计相比，管理会计更侧重于企业的经营决策，特别是管理会计是在财务会计的基础之上进行的，财务会计对企业内部的各项信息进行有效整理，并得出基础的财务报表，管理会计师在得出的报表基础之上，对企业的各项数据进行整合，分析财务数据背后所隐含的实际意义，并依据这些事故为企业做出正确的决策。管理会计在企业的未来发展之中具有明确运用，特别是管理会计可以提前为企业的经营发展编制预算，同时也能控制企业各部门的成本，管理会计内陆具有高效的成本管控体系，目标成本法，作业成本法，标准成本法等都是实现企业价值输出的有效法宝，管理会计师的合理应用能够让企业获得更多的经济利润。。

（五）有效利用人工智能技术

人工智能技术是实现我国的财务会计向管理会计转型的重要手段，因此加强对员工技术的研究能够有效的提升企业内部的工作效率和工作质量。人工智能技术关系到企业的信息传输速度，应用人工智能技术能够有效的提高工作人员在财务管理工作的速度，众所周知，财务工作面临较多的信息整理工作，加强对人工智能的有机融合，能够让信息的整理，传递，分析变得更加迅速，快捷，从而便利会计师们的数据处理手段，让管理会计在其中发挥更多的作用。信息化手段的广泛使用还能让数据之间充分共享，互联网技术的广泛发展也使得企业的经营信息能够与财务信息出现高度匹配，从而更有效的针对市场做出战略变革。

四、结束语

人工智能化背景下，企业财务会计向管理会计转型已成为必然趋势。立足业务，强化业财融合是转型为管理会计的关键。同时，企业在实际转型过程中，还应注重信息化系统建设、财会人员专业素质提升等管理事项，以期实现财务会计向管理会计的稳健转型。本次研究通过完善企业财务会计体系、完善会计工作模式、确保管理会计工作的信息化、提升管理会计人员的綜合素质等方面分析由财务会计向管理会计成功转型的具体举措，进而提升企业整体管理工作水平、实现企业利益最大化。

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