陆柳卉
(广西河池市金鸿建筑工程有限责任公司,广西河池 547000)
现阶段,土建工程施工领域的竞争场面激烈,生产管理要求较高,企业若想实现经营管理效益目标,做好工程现场管理与技术应用的质量把控,有着重要的意义。新时期,管理工作的开展,必须要面向工程发展前沿,围绕管理形势变化,提出优化管理的策略与方法,保障管理价值的实现。
根据工程实践分析,土建工程管理主要面临以下挑战:①四新技术的推广应用。随着新技术和新方法以及新材料等的广泛应用,使土建施工模式发生转变,作业现场大不同,采取以往的土建工程管理模式,难以适应新形势,因此要加强管理创新的研究;②管理要求不断提高。基于安全文明建设标准与绿色化施工标准等的实施背景下,土建施工作业有了新要求,然而管理实践中还存在很多薄弱点与不足,需加以完善与优化,提高管理的效益水平。例如,管理全面化水平不高,缺少事前风险的有效预测与应对,影响着管理效益目标的实现;③数据信息共享难度大。根据以往的土建施工管理实践总结,由于数据信息共享水平不高,影响着管理工作的开展与落实,很多问题未能及时被发现,当发现之后无法采取有效的方案处理,影响着现场管理工作目标的实现。基于此,需要探索有效的信息化管理手段,提高数据信息共享度。
以某建筑工程为例,基本情况整理如表1 所示。按照建筑设计,主楼结构设计为钢筋混凝土核心筒结构;裙楼设计为框架剪力墙结构。整个工程的绿化率超过35%。由于作业现场的地形复杂,分布着大量的住宅小区与地下管道。通过引入BIM 技术,辅助土建施工设计和管理,获得了不错的成效。现结合管理实践,总结现场管理和技术应用要点。
表1 建筑基本情况
钢筋节点的优化。此工程中裙楼设计为框架剪力墙结构,选择底部剪力墙边缘位置布置6 根型钢混凝土柱,具体范围为-2层到4 层。根据施工技术方案,选择钢梁上穿孔,便于箍筋穿过。由于设计过多的开孔,增加了作业的难度。采用BIM 技术,开展钢筋节点的模拟分析,同时优化方案。经过模拟后发现,使用钢条代替箍筋或者增加工字钢连接板能够解决此问题,降低钢筋绑扎的难度。
现场管理的应用。事前,采用BIM 技术,进行施工碰撞分析,发现了很多的碰撞点。例如,地下车库坡道600×1200 高的梁,喷淋和消防管道经过此位置,净高比较低。对于此问题提出穿梁方案,变更节约了3.5 万元的成本。除此之外,利用软件的可视化与模拟化功能,对土建施工现场布置进行模拟,明确施工现场机械设备和材料等的设置位置,促使管理目标得以实现。事中,采用BIM 技术,结合应用智慧化工地系统,能实现对土建施工现场的可视化管理,使现场管理工作得以优化。整个施工作业期间,采用BIM 技术,能够获得机械和材料等的情况,动态进行数据的分析,掌握安全施工作业情况与绿色工地施工情况,提出管理优化的措施。管理者可使用BIM 数据库存储的数据信息,开展对比分析,掌握工程量完成情况,实现对进度和成本等的全面把控,最大限度保障土建施工现场管理管理到位,实现技术的应用价值。结合建筑工程的特点,采用BIM 技术,能够实现可视化管理,使复杂的安装作业得以高质量快速完成。整个工程管理中成本控制为重点,采用BIM 技术,辅助施工碰撞检测分析,发现超过200个碰撞问题,提出设计优化措施,有效降低成本,节约了100 万元。除此之外,依托BIM 技术的优势,实施精细化管理措施,提高了材料管理水平,实现了节材节能效果。
根据土建施工现场管理与技术应用质控的需求,依托智慧化工地,支持各项管理工作的开展与落实。实践中采用可视化水平较强的视频系统,动态掌握土建施工作业现场的情况,落实安全文明生产检查工作,及时掌握存在的问题,督促施工作业人员整改。工地门口设置的门禁系统,采用了实名制技术与人脸识别技术等,可对进入现场的人员进行身份识别,保障现场的安全性;利用现场设置的视频管理系统,可对施工人员的不安全行为、机械设备的不安全状态等进行动态检查,发现存在的问题,提出改进与优化的措施,切实保障现场管理工作落实到位,提高土建施工技术管理水平。依托信息化管理平台,各个管理部门之间能够有效沟通,针对土建施工作业的开展情况进行检查,动态掌握存在的问题,提出改进与优化的措施,最大限度保障土建工程建造的质量与安全。
土建工程施工技术的应用控制,要围绕以下方面加以控制:①技术交底。对编制的土建施工技术方案进行梳理,分析技术的重难点,交代给土建施工作业人员,使土建施工更加规范化和标准化。若采用新技术与新工艺等,组织开展人员培训,提高土建施工人员的技术水平,使各项工作高质量落实,保障技术应用价值得以实现;②做好机械设备和材料的把控。土建施工技术的应用效果,同机械设备和人员有着紧密的联系,因此要做好严格的把控。作业前按照实际需求,准备充足的材料和设备,满足施工作业的需求。认真落实质量与性能的检查制度,排查潜在的隐患与问题。土建施工作业期间,配置专门的人员,负责现场的巡视监督检查,严格把控土建施工技术的应用要点,实现技术应用的价值[1]。
土建施工现场管理与技术质控的开展与落实,贯彻精细化管理理念,做好全过程的严格把控,有着重要的意义。实践中认真贯彻精细化管理理念,结合采用的技术和方法,制定完善的施工现场管理制度与技术质控方案,细化分解管理任务,落实到各个部门与人员,形成强大的管理力量,为土建工程施工管理和技术质控提供支持,确保土建施工现场管理工作落实到位。对参与施工管理的人员,围绕所需的知识与技能,做好业务培训,切实提高业务水平,使其能够高质量推进土建施工现场管理工作,提高土建施工技术水平,创造更多的效益和价值[2]。
根据当前土建施工现场管理实际分析,主要存在的问题为管理薄弱点和空白区存在,使管理工作未能高质量落实到位,影响管理价值的实现。这需要加大对土建施工管理的考核力度,调动人员的积极性,使其能够认真落实土建施工管理措施和技术管理方法。运用PDCA 方法,根据土建工程实际,制定现场管理与技术质控方案,落实到土建工程管理实践。管理人员严格按照管理方案,围绕土建施工工艺与机械设备等内容,落实全面的质量把控措施和方法。对土建施工现场管理以及技术质控工作的开展情况进行检查,发现管理问题。对管理问题进行深入分析,提出优化土建施工管理的方法,整改落实到位[3]。
从管控实践分析,要结合土建施工内容和技术特点,采取有效的把控措施。以以下技术为例:①深基坑。对作业现场进行预处理,清理存在的杂物,制作标准化施工地面,保障后续作业的有序开展。按照深基坑安全生产作业的标准与规范,做好现场的安全防护与检查,排查潜在的安全隐患与问题,保障深基坑作业的安全。采取分层开挖作业方法,做好支护作业,高质量推进施工作业,切实保障基础工程的质量达标[4];②混凝土技术。按照土建工程施工的要求,组织施工前的试验,确定配合比参数,为混凝土配制提供支持与依据,保障建设的质量。围绕材料运输、喷洒、振捣以及养护等环节,认真贯彻落实质量把控措施。近年来,土建工程施工中常见大体积混凝土工程,面临很多挑战与问题。结合技术应用的特点,做好深度研究,提出质量防护措施,例如温度控制方案等,落实到土建工程管理实践,切实提高土建施工管理水平,实现技术应用价值[5]。
综上所述,土建施工现场管理土建施工技术质量控制,要围绕工程实际采取严格有力的措施。本文结合实践,提出贯彻精细化管理理念;加大对管理工作的考核力度;做好土建施工技术要点的把控等建议。面向土建工程发展实际,积极探索管理新方法和新措施,提高管控水平。