共享审计模式在体育类企业治理中的框架构建与应用

黄 河

一、引言

体育类企业为充分适应改革发展的时代诉求，需要综合发展现状，持续优化企业治理体系。审计作为企业治理体系的重要监督力量，不仅能够对企业经营决策及计划执行状况进行监督，也能够对企业的内控制度、经营现状及潜在风险进行科学分析。因此，为促进体育企业高质量发展，需要充分发挥共享审计模式的“协同效应”，以实现降低体育类企业经营成本、整合优势资源、化解企业经营风险和全面提升经营效能的理想成效。

二、共享审计模式在体育类企业治理中的框架构建

共享审计模式是以共享思维为基础，通过全方位整合审计要点、审计数据和审计成果等资源，以有效防范经营风险、提高审计效能的全新模式。面对体育产业发展的新环境，发挥智慧审计优势，构建新的共享审计模式，对化解体育类企业治理风险具有深远的现实意义。

1.共享审计模式在体育类企业治理中的作用

共享审计模式以审计信息技术的应用优势为基础，通过整合、共享企业内部审计资源，搭建云审计平台，持续开展跟踪审计，构建审计数据与业务数据一体共享的治理机制，形成审计结果与业务数据共享的新常态。

首先，在利用共享审计模式开展体育类企业治理时，需要采用数字化技术对企业业务、法律合同和资产管理等进行整理收集，并利用相关系统进行审计。

其次，要以信息化审计为依托，推动体育企业业务数据库与审计信息共享库一体融合，形成体育类企业共享审计平台。在该平台中，要将体育类企业的规章制度、审计资料、审计问题和问题整改清单等内容纳入其中，通过引入闭环管理机制，实现审计促进企业增效益、化风险的预期目标。

最后，要发挥审计活动覆盖面广、专业性强等优势，对体育类企业运行及经营管理过程中涉及的关键环节、重要岗位及重点领域进行重点审计和全面监督，通过对体育类企业投资立项、经营决策和内控制度等重点领域进行审计，充分发挥审计工作的“治未病”优势。

2.共享审计模式在体育类企业治理框架中的应用要求

为提升体育类企业的市场竞争力，需要构建完善的现代企业制度，发挥制度管理在企业治理中的核心作用，通过充分利用共享审计模式优势，完善企业决策体系、监督机制与管理授权，合理下放企业管理权限，全面提升体育类企业的经营效益。

一要将企业各层级、各领域的治理工作统一纳入完整框架之中，通过构建企业共享审计中心，以合理的方式整合、分配审计资源，为企业经营管理及业务提供专业、完整的审计建议。

二要注重发挥审计工作的前瞻性优势，通过利用共享审计模式，全方位揭示体育类企业治理过程中出现的问题及风险，并对企业治理面临的潜在问题进行合理预警，全面提高企业的审计水平。

三要将提高审计质量与促进企业发展相融合，通过探索符合体育类企业经营实际的审计方法、审计程序增强体育类企业的治理效能，增强体育类企业的竞争优势。

3.共享审计模式在体育类企业治理中的体系架构

在以治理体系和治理能力现代化为基础，创新体育类企业治理体系时，通过将共享审计体系纳入企业治理框架之中，并将其作为评价、监督企业运行状况的重要手段，推动审计与业务数据信息一体共享，以高质量的审计体系服务体育类企业高质量发展，实现体育类企业现代化治理目标。

第一，组织框架构建。在应用共享审计模式，服务体育类企业治理活动时，需要打破传统“从上而下”的管理模式，通过减少管理层次，整合审计资源，搭建审计平台，实现审计管理机构的扁平化与网络化建设。在共享审计模式应用过程中，需要以协同合作理念为基础，统筹体育类企业的审计资源，在对企业进整体行审计的基础上，确保体育类企业各模块审计工作的独立性。

第二，工作流程构建。共享审计平台以集中管理为基础，推动审计计划、审计工作与审计成果等实现共享应用。在利用共享审计模式，服务体育类企业治理时，由企业审计共享中心负责统一调配审计资源、指导审计工作。其中，常规审计工作由各模块独立开展，由审计共享中心不定期组织开展交叉审计，针对企业重大项目、重要模块，则由审计共享中心统一组建审计组进行审计。

第三，业务框架构建。通过向企业经营管理层提出具有科学依据与合理价值的专业审计建议，有效化解企业经营风险，提升企业治理成效，帮助企业实现增值增收。同时，要以风险管理为导向，注重做好“三重一大”领域的审计监督工作，通过将审计业务广泛延伸至体育类企业经营的多个方面，实现审计体系的全面覆盖。

三、共享审计模式在体育类企业治理中的应用

在创新体育类企业治理过程中，通过发挥共享审计模式的多元优势，协调体育类企业内审计主体之间的冲突，从而有效落实审计结论及审计建议，切实改善体育类企业的治理成效。

1.以共享审计理念为基础，全面服务企业治理实践

体育类企业治理是完整、系统化工作，其中不仅包含体育类企业的整体布局，还关系体育类企业各模块的具体运行。在应用共享审计模式服务体育类企业治理活动时，需要以共享审计资源理念为指引，推动审计工作广泛融入企业治理全过程。

一方面，以共享审计模式为基础，推动企业审计全面覆盖。为充分做好体育类企业的治理工作，需要围绕企业治理、内部控制和风险管理等内容，构建审计集成系统，通过对企业战略目标、财务数据及经营管理信息的完整度与可靠度、相关法律法规的遵守状况等进行审计，提高企业审计结论的科学性与完整度，减少或规避企业经营损失，持续降低体育类企业的经营成本，促进企业管理增值。

另一方面，以共享审计结果为依据，完善企业监督机制。企业信息的公开、透明状况，直接关系到企业的治理水平。在利用审计工作创新体育类企业治理时，要完善信息披露机制。通过借助共享审计模式优势，及时、清晰地公开披露企业审计信息，减少信息不对称现象，提高企业监督质量，为体育类企业高效发展营造良好环境。

2.以共享审计平台为依托，增强服务企业治理能力

为全面提升体育公共服务供给的水平、质量与覆盖面，充分释放大众体育的消费潜能，需要重视提高企业的治理能力，减少经营风险与问题隐患，促进体育类企业高质量发展。

首先，开展数字化审计建设及应用工作，全面提升体育类企业审计工作的智慧效能。要积极融入智慧时代场景，提升审计人员的专业素质和数字化审计能力，通过发挥科技审计、审计全面覆盖优势，避免审计结论的片面性，推动体育企业向数字化、智慧化方向转型，为体育类企业实现高效发展提供良好支持。

其次，要将企业的运行状况、对国家相关体育政策措施的利用状况等内容作为审计工作的重要职责。聚焦服务全民健身目标的社会效益、经营管理的经济效益等体育类企业的重点工作，找准审计重点与发力点，以跟踪审计为基础，通过强化审计监督工作机制，确保体育类企业充分利用时代机遇和政策扶持，实现高质量发展。

最后，要充分发挥共享审计模式的应用优势，通过充分整合先进科技、人才等优势要素，减少审计资源浪费，增强审计工作的有效性，为体育类企业治理体系现代化建设提供合理意见，全面增强企业的社会竞争力。

3.以共享审计结论为依据，有效服务企业治理机制

体育类企业是关系国计民生的重要力量，体育类企业的发展状况直接关系大众体育健身需求的释放，影响体育服务及产品的供给质量。在利用共享审计模式，优化体育类企业治理体系时，要以审计闭环监管理念为基础，通过广泛收集企业审计疑点，持续追踪审计问题的整改状况，推进及时整改审计发现的问题，真正发挥审计在服务企业治理实践中的多元优势。

其一，要围绕健康中国及全民健身的战略目标，正视审计工作的应用价值，注重优化治理框架，充分发挥审计在落实国家体育政策、促进企业高效益发展和优化企业治理体系等多个领域的应用优势，实现良性、可持续目标。

其二，要将推动体育类企业治理体系和治理能力现代化建设作为审计工作的重要职责。围绕体育产品及服务的产业重点，通过加大审计工作力度，创新审计工作理念，及时研判和分析体育类企业治理工作中的现实问题，通过深度解读企业治理问题的具体成因及内在根源，提出针对性的解决策略。

其三，在促进体育类企业高效能发展进程中，通过合理利用共享审计模式，对企业经营状况进行全面评估，尽可能全面消除体育类企业治理及监督盲点，改善体育类企业的治理结构，全面提升整体治理效能。

四、结语

在健康中国及全民健身战略不断推进背景下，体育类企业面临的经营状况更加复杂。由于体育类企业大多偏重市场营销，对企业经营风险信息缺少全面收集，容易忽视内部治理体系建设，影响企业风险预警体系构建及企业治理工作的有序开展。通过发挥共享审计模式优势，提高体育类企业审计结果的精准度与完善度，并且将审计结果及时反馈至企业经营战略与发展规划，通过构建全新治理体系，全面提升体育类企业的创新能力，实现服务体育强国建设、释放大众健身需求的经营目标。