龙矿“七力工程”提升党建工作新活力

□ 通讯员 臧波

进入新时代，煤炭行业形势正发生巨大变化。如何有效发挥“把方向、管大局、保落实”功能，抢抓重大战略机遇，推进高质量发展，成为国有企业党建工作的重大课题。

顺应新形势，山东能源龙矿集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕企业改革发展这一中心任务，实施推进以政治引领力、内涵竞争力、基础支撑力、品牌创新力、作风保障力、核心凝聚力、和谐向心力为主要内容的“七力提升工程”，以高质量党建凝聚起高质量发展的强大动力。

政治引领力提升工程

政治建设是党的根本性建设。龙矿集团党委坚持把党的政治建设放在首位，与业务工作同步规划、同步实施，筑牢企业高质量发展的“根”与“魂”。坚持把新思想作为确保正确方向的“航标灯”。建立“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会第一议题，以“两个维护”的政治自觉科学决策，保障企业始终沿着正确方向前进；坚持把新思想作为正确发挥职能作用的“定盘星”。严格落实领导干部双重组织生活制度，并制定进一步加强领导班子建设21 条意见、领导班子成员党建工作联系点制度，狠抓“关键少数”，持续提升党员领导干部应对新形势、解决新问题的能力；坚持把新思想作为检验工作成效的“度量衡”。抓关键、议大事、破难题，有效制定“目标挺进+稳中精进+双量并进+三区共进+五措保进”的11235 发展策略，将习近平新时代中国特色社会主义思想落实到安全生产、疫情防控、经营管理、改革发展的方方面面。

内涵竞争力提升工程

山东能源集团联合重组给企业带来重大战略机遇，龙矿集团党委坚决贯彻联合重组各项决策部署，紧跟改革步伐，在变革中育新机、开新局、促发展。引领思想思维变革。广泛开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，围绕“带你认识新山能”“新山能 新气象”等主题，组织层层召开务虚会，快速转变观念，坚定一条心，下好一盘棋。引领发展思路变革。紧紧围绕上级党委提出的深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈“16”字要求，大刀阔斧推进改革，精简总部机关部门20%、直属及挂靠机构30%，管理团队梯次得到优化。引领产业结构变革。贯彻新发展理念，加大智能化建设力度，推进主业升级；清退亏损大户，消减不良资产；实行“西热东进”，做强下游产业等，进一步提升了发展质量、盈利能力和生产效率。

基础支撑力提升工程

龙矿集团党委充分发挥巡视巡察利剑作用，从政治上找偏差，从思想上找根源，从行动上找短板，确保自身各项工作质效提升、全面过硬。“照单全收”省委巡视问题。成立巡视整改专班，从“贯彻落实上级决策部署、履行全面从严治党责任、落实新时代党的组织路线”等五个方面查漏洞、定措施、补短板，建立了“三单两制一承诺”整改质量管理体系，制定有效措施，健全相应制度，全部销号归档。“全程挂单”整改上级巡察问题。落实巡察整改主体责任，围绕“安全生产、信访稳定、舆情管控”三方面，分别制定了整改方案，形成具体整改措施，卡实整改时限，逐项分析研究，做到一体整改、真改实改、全面整改。“自我剖析”进行全覆盖巡察。对照上级巡视巡察暴露出的突出问题，组织对下开展了第三轮全面巡察，通过“全覆盖”式巡察，逐条销号管理，确保各类问题彻底整改到位。

品牌创新力提升工程

党的力量来自组织。龙矿集团党委聚焦党建“三基”建设，不断赋予党建标准化“+”新内涵，增亮党建品牌特色。打好基层管理组合拳。聚焦党的组织、制度、队伍、活动、保障5 个基本建设，以党委、支部、党员3 个层面为主体，通过自诊、会诊2 种方式，创新开展了“532”问题诊断活动，进一步规范“三会一课”、组织生活会、换届选举等党内制度，在自我完善中持续提升基层组织建设质量。打好支部建设主阵地。围绕结果考核与过程评价、定量考核与定性考评、激励与约束“三个相结合”的原则，不断完善以“三型九化”为主体内容的“标准化＋”党建品牌建设，深入基层督导，开展支部设置拓面提质、组织生活质效提升、党员队伍精准管理、“五星党支部”争创“四项行动”，推动党支部建设全面过硬。练好队伍基本功。开展“1+1+N”党员联系服务职工群众等工作，启动机关与基层管理技术人员双向交流任职，完成了青年干部人才库考核选拔，面向社会公开招聘中、高级经理人，打造骨干力量。

作风保障力提升工程

龙矿集团党委把扎实的纪律作风作为推动各项重点工作的有力举措，强化党风廉政建设，淬炼“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公平+清正”的执行铁军。以责任落实强化作风担当。细化责任清单，层层签订责任书，并建立了“311”立体监督执纪审查联动工作机制，形成“资源共享、联动协同、机动灵活、规范高效”的“大监督执纪”工作格局。以廉政教育筑牢从业防线。深入开展以预防“微腐败”为主题的五项廉政教育实践活动，进行廉洁风险点排查，召开廉政党课及警示教育，开展廉洁谈话，提升拒腐防变能力。以监督惩治捍卫清风正气。准确把握运用“四种形态”，开展了重点领域廉洁风险防控专项治理、违反中央八项规定精神突出问题专项整治检查等系列工作，严查严惩“小官弄权、小官贪腐”。

核心凝聚力提升工程

龙矿集团党委融合新山能理念，突出企业推、个人做双向用力，打造特色文化“软实力”。把企业发展愿景和目标融入决策、制度、管理各个方面，提升文化认同，凝聚队伍人心；以员工群众为中心，走好群众路线，始终站在员工群众的立场想问题、作决策、办事情；着力解决基层员工最关心、最直接的热点难点问题，保证员工收入稳步增长，将企业发展成功共享员工；召开推进廉洁文化进区队（车间）到班组现场推进会，将廉洁文化纵向延伸到基层，建塑廉洁文化；严格厂务公开四级备案制度，强化监督检查，保障基层广大员工知情权、参与权、监督权；支持工会开展各项工作，维护员工合法权益，促进文化渗透，提高员工的幸福感、归属感。

和谐向心力提升工程

坚持党建带工建、带团建，构建大政工格局，架起群团桥梁。以“两个品牌”做实惠民保障。叫响做实“职工有困难找工会”“办好事、接地气，工会工作有温度、有人情味”两个品牌，扎实开展“安康杯”竞赛和“送安全 送清凉 送健康”等慰问活动，精准关爱每名员工。以民主管理做实权益保障。不断完善矿区三级民主管理体系，组织召开四届三次职工代表大会，通过了《企业年金实施细则》，维护职工合法权益。以青年活力做实纽带保障。深入推进“青年安全生产示范岗”创建，组织“零点行动”，开展“心存高远话青春”青年成长论坛、“一团一品”优秀工作法经验交流等“青”字号活动，激发团员青年干事创业激情。以和谐稳定做实发展保证。积极化解遗留问题，加强全国“两会”等特殊时期治安稳定工作，严格落实新冠疫情防控各项措施，保证了发展大局稳定。

龙矿集团党委通过创新实施“七力提升工程”，持续强化党的领导和党的建设，为企业高质量发展注入了强大动力。实现了安全、防疫“双零”目标，同比减亏增盈68%，树立了新时代新气象，展现了新担当新作为。