房屋建筑结构施工阶段的成本控制研究

李荔荔

摘要：近年来，我国的房屋工程管理制度在不断地完善。其中，房屋建筑的成本控制贯穿于整个施工过程。因结构的施工阶段是资金耗费最多的时期，所以它对整个工程的成本控制起着决定性的作用。在施工阶段做好成本的控制，可以提高工程的经济效益，如果成本控制不合理，那么也无法促进房屋建 筑企业的长久发展。本文基于此，重点论述房屋建筑结构施工阶段成本控制的相关问题与解决对策。

关键词：房屋建筑;施工阶段;成本控制

Abstract：In recent years，my country's housing project management system has been continuously improved. Among them，the cost control ofhousing construction runs through the entire construction process. Because the construction phase ofthe structure is the most expensive period，it plays a decisive role in the cost control ofthe entire project. Doing a goodjob ofcost control in the construction phase can improve the economic benefits ofthe project. Ifthe cost control is unreasonable，it will not promote the long-term development ofhousing construction enterprises. Based on this，this article focuses on the related problems and solutions ofcost control in the construction phase ofhouse building structure.

Keywords：housing construction;construction phase;cost control

引言：

房屋建筑施工的成本控制，对降低施工企业所投入的生产成本起到了 重要作用，同时也能增强施工企业的市场竞争力。结构施工决定着房屋建 筑的稳定性和安全性，所以相关施工人员要对结构施工予以重视。但是这 个阶段也是耗费财力最多的时期，这就无形中提高了企业的建筑成本，如 果能对施工阶段的成本加以控制，便能够有效地提升施工企业的经济效益。故而，在保证施工安全和質量的基础上，对于房屋建筑施工企业来讲，如 何做好成本控制工作就成为了现阶段亟待解决的问题。

一、房屋建筑施工成本控制的原则

（一）最低成本原则

最低成本是指节约开支，避免浪费，而不是一味的限制成本，要达成 最少成本的利益最大化，做到精打细算[1]。

（二）动态控制原则

动态控制是在施工过程中的控制，因为在准备阶段，施工方案已经根 据成本制定好了，而工程竣工以后，很难再去对差错进行纠正，所以要坚 持动态控制的原则，在施工过程中，对成本进行合理的控制。

（三）目标管理原则

以目标成本为依据，按照目标管理的原则，将企业工程目标进行分层 分解，这样一来可以将目标权责进行更为细致的划分，同时能够及时发现 成本超出的原因，并技术采取措施纠正。

（四）全面性的原则

全面性原则就说明成本的控制不能只关注到某些细节或者部分阶段，而要做到全局的掌控。这就需要从整个施工项目的成本管控体系入手，加 强对全局成本的控制，施工项目成本管控体系如图一所示。

二、房屋建筑结构施工成本控制的问题

（一）材料没有得到合理利用

因为在施工过程中，花费较多成本的就是工程的材料，如果材料没有 被合理利用，就会造成一定的浪费，也会形成一定的经济损失。因为部分 项目的成本计算出现了偏差，所以导致数据不够具体，可能会在施工过程 中出现材料的浪费现象或者形成材料的遗失，这对施工成本的控制造成了 不利的影响。

（二）缺乏对施工人员的管理

施工管理人员在对施工人员进行管理的过程中，没有将责任划分具体 到人，当工程质量出现问题时，由于没有责任到人，各类人员就会相互推 诿责任，不仅降低了施工的效率，也不利于施工人员之间的和谐相处[2]。

（三）施工成本的控制不到位

就现阶段来看，施工企业内部本就存在管理人员不足的问题，这就使 得企业的成本控制意识较为淡薄，在具体的施工中，因缺少成本的控制，所以就出现了施工成本亏损的问题。加之部分管理人员原本的思想观念陈 旧，缺乏施工成本的控制意识，这就导致了施工成本的极大浪费。

三、房屋建筑结构施工阶段成本控制的对策

（一）制定合理的施工计划

制定出合理的施工计划，能够有效地控制房屋建筑结构施工阶段的成 本，同时也是首要的控制手段。当施工企业和项目部签订合同时，项目部 在之前就要对整个工程的情况进行全面的分析，包括施工的方案、工期，所需要的设备、材料等，要依照类似的施工项目进行成本对比，再由项目 管理者与施工技术人员对自身项目的特点和施工重难点进行综合的分析，最终制定出较为合理的成本控制方案和施工计划，并寻求可行的成本控制 策略。除此之外，在房屋建筑结构施工的过程中，相关工作人员还要根据 实际情况，对成本控制进行调整，在追求经济效益的同时，也要保障工程 的质量和安全[3]。

（二）科学控制材料的成本

工程管理人员要科学地对材料成本和施工设备进行控制管理。尽可能 降低施工成本，要防止设备空置，同时也要确保机械设备足数，确保不耽 误工期。在具体的施工材料管理上，首先，在材料的采买过程中就要遵循 最低成本的原则，一方面要杜绝采买人员以公谋私的现象，另一方面还要 对材料的质量和成本进行严格的把控。其次，要对所购材料合理利用，在 施工现场努力做到材料责任制，在材料使用过程中，尽量要多向技术人员 请教，合理用料，且材料的使用上也要提前制定好计划，做到定额供给，保证不浪费材料，对于余出的边角料也要登记入库。最后，要注意废弃材 料的回收利用，坚持节约环保。

（三）控制人工成本的费用

对于施工的人工成本控制，施工企业首先要控制工人数量，并提升工 人的施工效率。由于施工工人的临时性较强，相关企业还应该将施工工人形成一定的规模和组织，尽量与施工工人形成长期合作的关系，且为他们 提供相关的技术技能培训，在加强组织管理的同时，能够有效地提升施工 质量，并控制成本。此外，还要提升工人的合同意识，在施工正式开始前，施工人员要对合同内容有所了解，避免不必要的开支，同时，还要注意部 分难度较低的工程内容可以交由分包商进行施工，这样既能够降低人工费、 节约成本，也能够节省时间，从而提升房屋建筑施工的效率。

（四）协调工期与成本关系

在施工正式实施的过程当中，控制每一项工程节点的成本具有较高难 度。因缩短工期的方式非常多，且施工的方案也多种多样，所以管理人员 一般很难去把握工期与成本的关系。为了解决这个问题，管理人员可以采 用制定多种设计方案的形式，较为准确地把握并协调工期与成本之间的关 系，从而在施工过程中，逐渐了解二者的发展趋势，最终达成控制施工成 本的目的。

（五）控制施工技术的成本

房屋建筑施工過程中一般会采用诸多的施工技术，在此之中便会产生 施工技术成本。企业相关的施工管理人员一定要进入施工现场，根据施工 现场的具体情况对施工技术成本进行科学地控制。减少人力、物力、财力 的浪费，发挥出施工技术人员的作用，采用最为合理的技术开展施工作业，同时在控制成本方面，还要对各种施工方案进行经济方面的讨论，尽量采 取最为经济实用的施工方案来进行施工。此外，管理人员还要根据施工的 进度，合理地调整施工技术方案，选用更为先进的技术，提升机械的应用 率，以此降低人力成本。如此，才能在确保施工质量的同时，最大限度降 低技术成本[4]。

（六）做好冲突管理的预案

在房屋建筑施工过程中，管理人员还应该注意协调好各个工种之间的 工作，对可能出现的施工冲突做好相关的管理预案，尽量使各单位之间能 够在施工进度、施工质量和施工成本上达成统一的意见，及时处理各种可 能出现的矛盾，尽可能降低冲突，减少返工的可能性，这有利于提高工程 质量并缩短工期，从而减少不必要的浪费。

四、结束语

总之，保证施工安全与质量的基础上，房屋建筑施工企业需要做到在 花费较高的结构施工阶段控制成本，它包括各个方面的成本支出，只有将 该阶段的成本控制工作做细做好，才能从根本上降低企业的施工成本。施 工成本的合理控制在增强施工企业的市场竞争力和提升经济效益上，发挥 着不容忽视的作用。也唯有如此，施工企业才能在竞争日益激烈的市场中 得以生存。

参考文献：

[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020（32）：125-126.

[2]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[3]俞佳昀.房屋建筑工程造价成本控制措施探讨[J].四川水泥，2020 （01）：214.

[4]张金，邵晓博.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].居舍，2019（29）：124.