机电安装工程经济成本控制探析

肖刚 黄维

摘要：加强机电安装工程经济成本控制有利于增加施工单位的经济效益，提升施工单位的市场竞争力。机电安装工程的经济成本控制重点在于工程设 计的成本控制、施工技术的成本控制以及人工、材料的成本控制。但是，在成本控制意识淡薄、控制方法单一等问题的影响下，经济成本控制的效果甚微，需针对具体问题采取有效的解决对策，完善成本控制责任制、加大经济成本构成分析、加强直接成本控制，降低机电安装工程的成本。

关键词：机电工程;经济成本;成本控制

前言：

加强机电安装工程经济成本的控制具有重要意义，不仅可以增加效益，也可以提高管理质量，而目前的经济成本控制存在较多问题，需提高对经 济成本控制的重视程度，创新控制策略，优化控制效果。

1.机电安装工程经济成本控制分析

1.1 概念

机电安装工程经济成本控制指的是在保障机电安装质量符合要求的前 提下优化人力、物力等资源的配置，并降低服务费用，从而达到降低工程 成本的效果【1】。机电安装是工程施工的关键环节，其安装质量影响着工程 的功能与美观性，因此施工单位应高度重视机电安装工作，并通过有效措 施控制成本。

1.2 内容

机电安装工程经济成本控制的关键在于工程设计、施工技术、人工与 材料等方面的成本控制。首先，加强工程设计经济成本控制。设计人员的 专业素养与业务水平会对机电安装设计方案的质量产生直接影响，而设计 方案当中明确的施工材料、设施以及技术影响着后期的安装成本。其次，机电安装工程的内容十分复杂，不仅包括电气工程、排水工程，也包括消 防工程、供暖工程、通风工程等，对技术水平要求较高。若安装时采用的 技术较差将会导致安装时出现问题，而采用先进技术可以提供安装的自动 化与智能化水平，减少施工失误，降低安装成本。此外，机电安装工程的 经济成本是由多个方面共同构成的，其中人工成本与材料成本占比较大，只有优化资源配置才能够降低成本。

1.3 意义

控制机电安装工程的经济成本具有重要意义，可增加施工单位的经济 效益、提高施工单位的项目管理水平并为绩效评价提供依据。第一，只有 控制经济成本，施工单位才有可能实现自身利益的最大化。第二，成本控 制是项目管理的关键构成部分，施工单位进行科学的成本控制就可以通过 最少的支出为客户提供高质量的服务，有利于提高项目管理的水平。第三，成本控制的效果可以展现出机电安装工程的施工水平与经济效益，可以为 施工单位进行相关人员的绩效考核提供依据。

2.机电安装工程经济成本控制中的问题

2.1 经济成本控制意识淡薄

目前，施工单位的管理人员以及技术人员缺乏经济成本控制意识，管 理人员更注重施工效率与进度的控制，而技术人员更注重施工质量的管理。 而经济成本控制意识淡薄导致在进行机电安装工程施工时出现因过度追求 施工效率而随意增加施工人员、施工材料以及施工设施，加大了施工成本。 技术人员没有从经济成本控制的角度进行施工工序的合理安排，可能会导 致施工流程混乱，继而加大成本甚至导致成本失控。

2.2 经济成本控制方法单一

相比于建筑工程，机电安装工程的体量较小，但是在施工过程中会受 到多种因素的影响，存在大量的不确定性因素，加大了经济成本的控制难 度。当前，施工单位常应用静态控制这种方式进行经济成本控制。即施工 单位会在工程计划阶段设置完善的经济成本控制方案，在施工过程中严格 执行【2】。但是，施工单位没有加强中间控制与过程控制，且施工过程中很 容易出现变动，就会影响经济成本控制的效果。

2.3 材料利用率低

在机电安装工程当中，材料费用占据了整体成本的 60%左右。简单来 说，材料成本基本可以决定工程的成本与施工单位的经济效益。机电安装 工程所需要的材料有主料和辅料，但是施工单位并没有针对螺钉、油漆等 材料制定完善的管理制度，没有做好材料领取的登记工作与材料的清点工 作，导致材料浪费严重，加大了成本。

2.4 项目管理不到位

施工单位在进行机电安装工程施工时缺乏完善且合理的项目管理制度的引导，加大了管理活动的随意性与不可预测性，也降低了质量管理水平，导致工程返工甚至停工，造成了较大的经济损失。

3.机电安装工程经济成本控制的策略

3.1 落实经济成本控制责任制

机电安装工程的经济成本主要包括可变成本与固定成本这两种类型，其中固定成本以管理成本为主，占比较小，且稳定性较强，不会对整体成 本产生较大影响，而可变成本指的是人工成本、材料成本以及设备成本等 内容，会受到施工技术、市场变化以及工程量等各方面因素的影响，控制 难度较大【3】。因此，为了增强经济成本控制的可行性，施工单位应落实经 济成本控制责任制，明确管理部门与才部门的职责与相关人员的权利，构 建完善的监督制度，加大对成本的控制力度。

3.2 加大成本构成分析

施工单位应从四个方面入手进行成本构成的分析，即预算成本、成本 计划、成本实施以及竣工结算，优化经济成本控制效果。首先，施工单位 应分析预算成本，即根据机电安装工程的工程量进行工程直接成本与相关 税务的分析。其次，施工单位应根据市场变化、人力资源变化以及施工目 标科学调整施工流程与技术。再次，施工单位应时刻关注成本实施过程，对比分析成本实施与预算成本之间的差异，为成本控制奠定基础。此外，在提交竣工结算资料之前，施工单位应对比分析实际工程量与预算工程量 之间的差别。

3.3 加强直接成本控制

人工成本、材料成本以及部分其他支出是直接成本，且占比较大，需 要加强这些成本的控制。第一，加强人工成本控制。机电安装对施工人员 的专业素养与业务能力有较高的要求，施工单位应根据实际需求选择技术 水平高、专业素养高的施工队伍，并保障人员的稳定性。同时，机电安装 属于劳动密集型产业，因此施工单位应加强定额任务考核的计量，实现多 劳多得，提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。第二，加强材料 成本控制。机电安装工程施工需要大量的施工材料，而部分材料价格昂贵，加大了施工成本。施工单位需加强材料管理，做好材料质量的检验工作、 材料限额领取工作、余料回收工作以及材料清点工作，将所有的经济行为 都纳入到成本管控当中，提高材料利用率，减少材料浪费【4】。第三，加强 部分其他支出的控制。机电安装工程的成本也包括管理费、机械费等非生 产性开支，施工單位应认真核算、严格审批，集中使用机械设备，避免机 械设备大量闲置，从而降低成本。

3.4 加强质量管理

在施工过程中若出现返工甚至停工等问题将会加大成本，严重影响成 本控制，甚至会给施工单位造成巨大的经济损失。因此，在进行机电安装 时，施工单位应完善质量管理体系，及时发现并处理施工过程中的安全隐 患。同时，施工单位应提高技术水平，做好工程质量验收工作，避免出现 大的质量问题，从而将成本控制在合理范围内。

结语：

在进行机电安装时，施工单位应科学制定经济成本控制目标，落实成 本控制责任制，及时解决施工过程中出现的各种问题，提高技术水平，优 化资源配置，减少材料浪费，实现成本的最低化与效益的最大化。

参考文献：

[1]范淑芳. 浅谈地铁机电安装工程的成本分析及控制要点[J]. 科技成 果纵横，2020（1）：191-191.

[2]戴科，胡斌朋. 地铁机电安装工程造价管理与成本控制研究[J]. 福建 质量管理，2019，001（014）：71.

[3]谢琳. 地铁机电安装工程造价管理与成本控制研究[J]. 企业改革与 管理，2019（2）：2.

[4]杰 孙，昱 高，连东 徐. 机电安装工程成本控制难点分析及对策论 述[J]. 工程建设，2019，2（6）：22-23.