浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量

王和兵

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的基础设施建设规模逐渐扩大，工程项目的建设质量也相应提高，这对我国的社会建设和经济发展带来了积极 的影响。但是，建设单位项目管理由于其固有的复杂性和可变性，容易出现错误和问题，无法有效控制项目的质量、效率和成本。为此，将加强对建设单 位项目的管理，提出建议，改进存在的问题，使建设单位项目取得良好的预期效果。

关键词：新时期;建设单位;质量

引言

能否成功展示工程项目的建设效益并达到预先约定效益的投资标准限 度，很大程度上取决于项目管理模式的选择。作为项目出资人，建设单位 也是项目管理模式实施的总体组织者，该组织直接或间接影响其他参与者 的职责。随着项目规模的不断扩大，该项目还具有建设周期长、投资大、 组织机构复杂、协调工作复杂等特点。如果建设单位的项目管理考虑不周 到，就会出现一系列问题。它将在项目实施阶段展示。因此，从提高工程 质量的角度出发，分析建设单位的路径对加强工程管理十分重要。

一、工程项目管理现状

工程项目管理是为了促使一个工程项目在一定的法律约束力和条件下 能够取得成功，是对工程项目的建设实施过程的计划与决策、组织与指挥、 过程控制与组织协调等一系列管理工作。通常这种情况下，约束人的主要 内容包括：质量标准和技术规范、工期、工作场地、以及专业团队水平。 其中，施工单位专业团队管理水平是建设项目实现既定目标的重要因素。 就目前市场状况而言，建设单位对工程项目投资、施工进度及相关实体工 程质量虽高度重视，但工程项目管理却和既定目标之间仍存在差距。

主要问题表现在：一是在对施工单位的选择上存在不足，因为各个施 工单位的内部质量管理体系不同，国家质量管理要求在不断完善，施工管 理人员和工人的质量意识不能及时更新完善。并且有的项目工程规模庞大、 专业性高，像医院等建筑工程，对施工管理人员和工人的专业性要求极高，需要结合长期以来的项目工程技术管理工作实践，这就对建设单位在对施 工单位的选择提出了更高要求。二是建设单位工程管理流程不到位，经常 可以看到很多项目建设业主方做“甩手掌柜”，把工程管理责任都推给监理 单位和施工单位，不太参与具体的过程管控，这种过程管控缺失行为，很 容易造成质量进度问题以及投资失控问题。三是建设业主方专业化水平不 高，对项目的整体把控能力不足，组织协调能力欠佳，这样也容易造成项 目管理失控。总之，只有建立起建设业主方工程管理体系，严把成本、质 量、进度、安全管理流程，配备专业工程管理人员，才能保证项目工程质 量和安全，有效降控制工程项目建设投资，降低项目工程建设成本。

二、建设单位工程项目管理的主要工作

根据多年长期从事企业项目建设工作的实践经验，按照国家项目工程 建设步骤推进的过程，建设单位主要负有以下主要事项技术流程管理工作。

（1） 熟悉建筑工程工作场地，拟定“前三通”技术设计方案，准备建 筑功能设计相关的各项专业技术资料。

（3）编制或配合编制设计任务书，配合完成设计单位的选择。

（4）组织进行项目功能论证。

（5）组织专家进行地震减灾、环评、地震灾害评估等专项技术论证，落实专项论证指导意见。

（6）按照总投资规模控制与建筑功能要求和标准控制相结合的论证原 则，组织专家进行重大建筑设计方案专题论证，贯彻落实方案论证指导意 见。

（7）委托图审单位严格审核各设计阶段工程设计整体图纸，包括整体 图纸设计深度、功能部件配置以及消防、节能等各个重点设计环节技术指 标与设计强标的实际符合度。组织办理前期各类报批报建手续。

（8）配合进行估算、概算、预算的评审工作。

（9）负责组织各阶段工程设计项目行政责任审查，贯彻落实行政审查 相关意见。

（10）合理划分施工标段，拟定各标段施工或设备的技术要求。

（11）组织技术交底。

（12）依法协助工程监理服务单位，督促工程承包商建立健全施工过 程技术质量管理体系，制定实施技术和工程质量监督管理制度，明确工程 质最管理计划和质量目标。

（13）严格审核施工单位实际提交的材料，审查施工各单位质量管理 体系，检查施工单位施工组织设计和专项施工方案编制情况，检查施工单 位材料设备组织使用计划、工期组织计划等。

（14）积极组织或主动参与重大项目施工工程技術解决方案的研究论 证。

（15）组织或参与质量事故的处理。

（16）参与关键工序、隐蔽工序的检查.验收。

（17）审核设计变更和技术洽商。

（18）组织协调各专业间技术衔接关系。

（19）组织或参与新技术的开发与运用。

（20）负责组织建筑工程竣工验收和资料移交，督促各工程承包商妥 善整理、归档全部建筑工程技术质量档案资料。

三、我国建设单位在展开工程管理时存在的问题

（一）整体的管理制度不规范

项目管理是一个完全动态的过程，因此利益相关者在每一个施工阶段 和开始招投标、保险、设计、维护等时，都要执行管理规则，必须联系起 来。保证了整个工程建设的合理性和安全性 但是，在实际的施工过程中，管理系统往往起不到任何作用，大多数施工单位只在施工阶段使用，其他 阶段的工作很少关注，不能采用这种局部管理模式。同时，在这些大型工 程项目中，此时的工程管理非常重要，因为涉及的范围很广，管理规定不 科学、不完备，直接影响到工程的工期。

（二）建设单位责任不明确

建设部门管理得当，工作职责是否明确，直接影响到项目的顺利建设 和目标的实现。如果建设部门不了解其职责，就会引起建设单位与业主之 间的矛盾。 现阶段项目管理的一个普遍问题是业主自己的行为不是很规范。 通常情况下，业主的主要工作是管理监督而不是项目的施工。因此，作为 建设单位，每个环节的工作都可以明确，只有这样才能顺利处理好各方关 系，促进项目的建设。

（三）无工程质量责任

通过对工程施工制度的分析，不难发现，施工质量要求有明确的制度 和计划，必须亲自负责。因此，在项目开工前，业主、监理、施工部门要 有明确的制度和计划。应明确责任，并在合同中包含相关标准，以便在出 现问题时可以直接负责。其次，这种方式还可以在保证整体效率和质量提 升的同时，减少因质量问题引起的冲突。

（四）人员素质参差不齐，全员管理意识尚未建立。

建设项目成本控制和管理质量整体偏低的第一个原因是对公司招聘缺 乏了解。现代社会有很多不好的阶段，利用所谓的“关系”从后门加入公 司，霸占公司的人力资源。第二个根本原因是企业宣传的问题，将人员素质作为制度的重要考量，提升现代企业职位，由此造成管理部门内部纠纷、 公司待遇不公等问题。好的工作没有得到应有的回报而受到攻击，包括其 他人员。对部分员工的工作充满热情。三是人才的职业培训和评价机制不 健全。现代建筑公司很少提供。因为接受中等教育的员工和他们在学校接 受的教育是不同的，所以很难提高。正是劳动力素质造成了全体员工管理 意识低下的问题。建设项目的成本控制和管理，不仅是轮班人员的事情，还有其他需要协调配合的部门。

四、工程质量提高视角下建设单位加强工程管理的路径

（一）项目投资决策

项目投资决策直接决定项目管理的有效性，也影响项目管理的质量和 项目全生命周期的综合收益。在投资决策阶段，建设部门根据投资测算、 概算、预算的管理目标，有针对性地确保社会和投资收益的顺利获得，需 要实施偏差控制措施。由于一般投资管理目标随着项目建设阶段的后续变 化而动态变化，建设部门必须保证投资风险分析的效率，为正确决策和准 确实现提供依据，需要准确判断的综合论证和计算。同时，在项目实施阶 段，根据各个阶段的特点进行适当的调整，确保目标管理的有效性。它还 根据投资计划值、实际完成值和项目进度准确收集和汇总与投资相关的数 据，为正确确定项目进度和计划生产的实际偏差提供依据。和融资。此外，建设部门要积极与设计人员、施工人员讨论项目的建设标准和设计指南，确保投资预算和投资预算在决策阶段。

（二）设计阶段项目管理

在建设项目的设计阶段，甲方在投标期间认真比较投标人的设计方案，不断优化设计方案，运用科学、经济、可行、环保的原则，从中选出最佳 方案。施工前的环境保护。提高设计质量标准。在甲方，专家积极配合设 计团队进行各种调研，及时提供与设计相关的基础工程资料，提供项目预 算、内容等设计方案，科学合理地安排完成任务。甲方完成初步设计方案 后，组织项目参与方对设计方案进行分析调研，提出优化意见，收集总结 讨论结果，不断完善设计方案，促进设计方案的推广。另一方面，项目的 投资成本增加了设计方案的及时性。

（三）切实做好质量监督管理工作，提高成本控制水平

通过项目管理和监督，建设单位可以最大限度地提高建设项目的进度 和具体的施工质量。 项目管理系统可以充分实现项目管理系统的最大价值。 建筑工程公司定期向施工现场人员讲解专业质量安全施工培训课程，聘请专业讲解员，施工管理体系全程监控，施工人员安全素质和技术水平有待 全面提升。此外，为确保现场施工成本透明，管理建设项目施工过程中的 风险问题，维护施工现场施工秩序，确保达到施工效果。第三方审核机制。 充分发挥施工管理的作用，既提高了工程施工质量，又保证了施工安全和 成本控制。

（四）完善建设规划管理体系，制定长远目标

建设单位项目管理提供对具体项目问题的详细分析和解决，完善建设 单位自身的管理制度，保证法律的有效性，避免项目管理制度肤浅，完善 监管和项目管理的不足。针对施工项目管理中的个体决策问题，管理者需 要深入施工现场，针对施工情况设计管理模式，精简施工问题。这使您可 以与各方一起查看施工进度和项目进度。建设部采用系统化的全过程管理 方式进行项目管理，在项目开始前与专业的设计部门协作，对项目进行分 析，实施后续环节，在项目完成后进行评估和总结，您需要回顾和学习以 下课程。该项目提供了宝贵的经验和参考资料。

结束语

综上所述，在项目管理期间，甲方将从各个重要环節入手，加强项目管 理，加大重视，把握各环节项目管理要点，完善项目基础。为此采取科学措 施。关于工程实际情况 设计质量、合同管理制度的完善和完成、施工现场管 理效果的有效提升、监理工作规范高效实施、安全施工整体水平的延续 充分 体现了甲部的重要地位并在项目管理过程中发挥积极作用，做好改进、避免 施工延误、延误、投资管理和技术协调，同时采取多项措施增加。

参考文献：

[1]葛超.加强建设单位工程管理的有效方法探讨[J].砖瓦，2020（07）：144-145.

[2]李博.建设单位项目质量管理初探[J].大众标准化，2020（12）：10-11.

[3]何雯，田丰.论加强建设单位工程管理的有效方法[J].住宅与房地产，2020（09）：126.

[4]吴炜.论加强建设单位工程管理的有效方法[J].中外企业家，2019（35）：108.

[5]王伟.建设单位如何加强建筑工程管理[J].河南建材，2019（03）：82-83.

[6]闫勇.加强建设单位参与建筑工程管理的策略[J].中国建材科技，2014 （S1）：147.