现代化电力项目工程管理的风险控制分析

摘要：在电力项目工程中存在许多的风险，无论是项目质量，还是工期和成本，而且电力项目对于技术要求比较高、工程环节比较多、工程施工时间比较长、成本比较高，而且具有许多不确定性的因素。本文基于此，对现代化电力项目工程管理的风险控制进行探讨分析。

关键词：现代化电力项目;工程管理;风险控制

引言：本文对现代化电力项目工程中存在的风险进行统计并探讨分析，且根据出现的风险的实际情况进行控制，并且提出适合的方法措施，进而提高工程的安全性，提升工程质量，保证工程工期，也可以提高项目工程的经济效益。因此工程的负责人一定要加强对现代化电力项目工程管理的风险控制的重视程度。

一、项目工程管理与风险控制

工程项目风险管理是企业对工程项目中出现的风险进行评测，主要是通过对风险的识别、分析、评价，得出相应的结论，并且根据结果提出适合的解决方法，完善管理方法，采取一定的技术方法有效的控制风险发生的，并且对于已经出现的风险进行妥善的解决，以避免发生不良影响，这样做的优势就是使用了最少的成本和资源，但是却有效的控制了风险发生的概率，并且保证工程的整体管理工作质量[1]。项目工程管理主要特点有以下5点：客观性、相对性、阶段性、不确定性和可变性。

项目管理是存在于项目工程开始一直到本次项目结束，并且交付之后可以顺利应用到整个过程之中。在项目管理的过程中最主要的就是工期、工程质量和投入成本三点，而其主要目标就是在最小的投入成本的前提下，可以在最短的工期内保证更好的工程质量。但是这个过程中也存在着一定的风险，造成风险的主要因素有许多，比如说施工环境、天气影响、技能技术、投入资金以及施工所需的机械设备等等，这些风险也是一直存在于整个工程之中的，无论是出现哪一个因素，都会影响整个工期和质量以及成本的投入，所以风险控制管理要要以此为出发点，服务于整个项目工程[2]。

二、电力工程项目管理风险分析

（一）工期风险

影响工期的有以下几点：1.天气原因，电力工程一般的使用环境都是露天进行，所以受天气影响较大;2.临时改变工程计划，这也是工期延误的因素之一;3.物质因素，如果工程所需要的资源或者设备得不到保障，也会严重影响工程的工期。虽然工程工期风险一般被理解为工程工期延误，但是这并不是说明工期短就没有工期风险，因为如果一直在赶工期，不保证使用质量，那么出现更大的风险，不只是工期风险这么简单。

（二）工程质量风险

电力工程现在得到全面的发展，主要是现在对于电量的需求越来越高，电力工程可以说是现代社会可持续发展的一个基础，所以一定要保证电力工程的质量，才能保证电力使用的安全性，必须按照相关的规章制度进行施工。

（三）成本风险

一般在工程开始之前进行一定的预估，如果在工程进行的过程中超过成本预算，会降低企业的经济利益，也会影响到工程的工期，并且不能保证工程保质保量的完成。所以成本风险是伴随着工期风险和质量风险。

三、现代化电力项目工程管理风险控制的有效对策

（一）重视风险识别

为减少电力项目工程在管理中存在的风险，做好风险识别工作是关键。工程常见的管理风险体现在三方面，分别为质量、工期以及资金。质量风险主要体现在工程质量与设计不符方面。工期风险，主要表现为超工期。资金风险，则体现为超预算。工程在风险识别的过程中，可按照上述四种类型，对风险进行划分。在此基础上，按照风险的严重程度，进一步将风险细化，将其分为A、B、C三个级别。A代表严重风险，对工程造成的损失极大。B代表中等风险，可对工程造成一定损失，影响工程形象。C代表轻微风险，经处理可消除。电力项目开始前，工程需要按照上述划分方式，针对不同风险制定预防性应对策略。而在建设的过程中，一旦风险已经发生，则需立即予以识别，掌握其严重程度，同时采取措施予以控制。

（二）加强风险应对

1.合理运用管理技术

为提高风险应对的有效性，合理运用管理技术是关键。计算机技术，为当前各领域常用的先进管理技术，此技术的运用不仅可降低人工管理的负担，同样可提升管理效率。现代化电力项目工程，可考虑引进此项技术，同时建立“工程管理风险控制信息化系统”，以系统为基础，高效率落实风险控制工作。在本系统中，需包括三大模块，分别为应用模块、管理员模块，以及底层模块。三者之中，應用模块为核心，可供管理人员将工程风险的相关信息录入其中，并予以存储，同样可供其随时调取。另外，本系统同样具有数据统计的功能。管理人员可结合系统，分析近些年来的风险发生类型、趋势等，为未来的风险控制工作提供参考。

2.落实内部控制工作

做好内部控制工作，是减少风险的关键。对此，建议工程从监督机制、责任机制、奖惩机制三方面出发，完善内部控制体系，在提高管理质量的同时，为风险的控制奠定基础。从监督机制角度分析，工程需设置两名人员，共同对同一项目的同一环节进行管理，两者相互监督，相辅相成，发现风险后立即共同采取措施处理。从责任机制角度分析，需将工程划分为不同部分，每一部分由不同管理人员负责，保证有责可究。从奖惩机制的角度分析，工程需在发生风险后，视风险的严重程度，考虑予以不同程度的惩罚。

3.基于原因进行控制

现代化电力项目工程管理风险发生的原因不同，可由人员、技术、环境等不同因素引起。针对不同的原因，工程应采取不同的控制策略。以由人员问题所导致的风险为例：工程可在招聘的过程中，对人才进行选拔，确保其能力满足需求后，方可予以聘用。针对已在职但经验不足、能力缺乏者，则可组织其参与培训。保证培训具有针对性，工程需要首先对其能力进行考核，了解短板所在，继而设置个性化的培训方案与内容。培训完成后，同样需要通过考核的方式确定成果。此外，针对由技术水平不足所导致的风险，则需要通过引进先进技术的方式进行控制。以上措施的运用，均可达到降低风险发生率的目的。

（三）注重经验总结

风险的发生，将对电力项目工程造成严重损失。针对已经发生的风险，则需要主动总结经验，预防类似事件再次出现。为了达到上述目的，建议工程对PDCA循环式管理模式进行运用。此种管理模式，属于先进模式的一种，要求从P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（调整）四阶段出发，落实风险控制工作。例如：工程可首先明确常见风险，并制定针对性的处理计划。当保证风险控制计划具有可行性时，可予以执行。此后，则需于工程结束后，对执行的效果进行检查。如检查结果显示，此计划并未起到控制风险的效果，则应于下一循环中对计划进行进一步的完善。PDCA循环模式，本质上是以总结经验教训为依托，基于经验而不断完善管理风险控制方法的一种途径，工程可根据自身的需求考虑予以应用。

结语：

电力工程项目在施工过程之中，程序比较复杂，而且有许多不确定因素，但是一般还是以工程成本、质量和工期为主的。这三点也是项目工程的核心，所以在进行项目的过程中一定要注重风险控制工作，以保证工程项目可以顺利完成，降低企业成本的投入，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘岩龙.电力工程项目风险的管理与控制[J].建材发展导向，2020，18（2）：1.

[2]刘晓.对电力建设工程项目管理过程中的风险控制的研究[J].石油石化物资采购，2019（3）：1.

作者简介：王洋（1973年4月——），男，汉族，籍贯：天津，本科学历，助理工程师，研究方向：电网工程。