企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究

薛英子 浙江龙源风力发电有限公司

在国民经济水平不断提高的形势下，人们对于劳动的回报要求也在逐渐提高，不但包括了基本工资，还包括了福利待遇。基于此，为了充分调动员工工作积极性，营造和谐的工作氛围，吸引优秀人才，激励员工积极进取，企业需要科学合理地进行财务薪酬福利管理，以此来提高企业运营效益，逐渐完善企业体系。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理作用及其重要性

对于求职者而言，主要考虑相应企业的薪酬以及福利待遇，希望企业的薪酬以及待遇能够满足自己的标准。因此，在择业过程当中，通常会选取酬水平较高的岗位进行就业。为此，对于薪酬水平较低的企业在人才招聘方面就会存在一定的缺陷，招聘难度较大，不能选入真正符合自身要求的职员。为此，作为企业，要充分认识到人力资源管理当中薪酬管理发挥的作用，加强薪酬管理工作的改进，以此来推进企业更好的发展。在企业发展期间，如果应用的薪酬分配工作合理，满足员工的整体需求，那么企业在运行期间出现员工跳槽的概率就会明显降低。在此期间，带动员工的责任意识，使其积极参与到企业建设当中，提升企业核心竞争力，促进企业更好发展。在企业发展期间，企业文化的建设对整体发展发挥着一定的推动作用，在此当中，通过有组织的建立企业文化，根据企业具体发展需求来落实企业文化的共享，通过主张经营管理的核心产生相应组织行为。在企业文化的作用下，为员工树立统一的价值观，正确引导员工，注重对员工的激励，使员工明确自身在企业当中发挥的作用和价值。在企业核心的支撑下，提升企业员工凝聚力，进而提升企业竞争力。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

（一）明确工作内容，促进措施落实

在企业人力资源对某些形式的精准预测的基础之上，管理部门需要编制出一套符合当下企业的发展战略的人力资源计划，在建设相应的经营管理团队的同时，不断地研发相应的专业技术，这样才能真正实现走出去的战略目标，在经营管理团队的同时，也能够培养一些忠诚高效的管理团队和管理人才。在人力资源管理上，我们要格外注重专业技术骨干的培养和建设，这对于企业的发展来讲至关重要。想要获取更多的人力资源，我们就需要结合当下企业发展状况，引进一些更加适合企业发展的人才，要用长远发展的目光做好人才储备工作，这样既能够保证企业可以适应外界环境的改变，又可以根据内部环境的改变做出相应的调整，所以在人力资源培训计划上我们要灵活掌握，既需要满足当下公司的业务需求，又需要尽可能地避免投资风险。除此之外，企业也可以建立一个具有合理科学性的奖励体系，这样通过实质的奖励，可以吸引到更多的人才进入企业，也能够留住企业当中的技术骨干，这样的奖励机制也能激发员工的工作积极性。在奖励的方式当中，我们需要根据企业的实际发展状况做出相应的调整，不管是物质方面的奖励，还是精神方面的奖励，都需要贴合实际的状况，灵活多变的奖励机制，可以更加促进员工的工作积极性。

（二）完善薪酬考核制度，提升薪酬的激励性和竞争性

通过科学的考核标准区分不同员工的工作表现，并进行准确的业绩评估和考评，厘定合适的薪酬范围，充分发挥薪酬管理的激励作用，使员工的工作业绩与薪酬挂钩，实现真正的按劳分配，使公司管理层和员工之间建立良好的信任关系。国内多数企业在发展过程中，由于领导者过于重视经济效益，而没有提升员工的薪酬水平或增加激励机制，可能增加员工的负面情绪，致使员工的工作积极性、主动性不高，长此以往，企业将面临被淘汰的风险。因此，企业想要取得持续性发展，必须注重薪酬管理中的激励作用，根据市场变化及自身发展，对人力资源薪酬管理体系中的相应内容进行调整，并确保调整后的薪酬管理体系能够与当前社会市场发展规律及企业发展情况相适应。如结合员工岗位的特殊性和心理需求与期望，制定具有良性竞争机制的薪酬结构及管理模式，实现企业稳固发展。

（三）提高财务薪酬福利制度的公平性

为了提高财务薪酬福利制度的实际应用价值，企业需要确保财务薪酬福利制度的公平性，具体方式如下。第一，在财务薪酬福利制度开始执行前，财务管理人员需要通过张贴告示、召开会议等方式，向员工公示制度的具体内容及考各项考核标准，确保每位员工都能够熟悉具体的管理内容及方式。第二，在考核指标的基础下，财务管理人员需要全面、真实、客观的收集相关信息，以此来做到对员工业绩的科学考核，做到对员工工作结果的客观评价，随后再按照既定的财务薪酬福利制度及标准，为员工发放相对应的薪酬及奖励，提供相对应的待遇。第三，薪酬福利的发放可以是多种类型的，这需要视员工的考核方式而定，常见的有月度考核、季度考核、年度考核等，通过合理的考核为企业长远发展提供推动力。

（四）确保薪酬管理制度的贯彻与落实

公司以现阶段经济发展现状和人力资源管理的现状进行综合分析，制定合理的薪酬管理制度，从而能够在现实生活中结合具体分析进行优化改革，完善制度的同时，提升公司的管理效果和管理能力。新员工在入职后就要重视薪酬管理内容的培训，通过培训让所有员工都能够明确个人职责，随着公司的不断发展而体现出个人的价值与能力。这样自我职业素养和个人能力不断提升的过程中，提升了个人的影响，保障了双方的利益。人力资源管理部门在每月的薪资管理中要以薪酬制度为标准，不能随意运用个人职权，改善传统工作过程中主观因素过多的问题，避免对现有薪酬管理体系产生破坏，从而影响公司的可持续建设与发展。

三、结语

综上所述，在企业发展过程当中，人力资源的保障是企业运转的基础，近年来，随着薪酬管理制度的改进和发展，越来越多的企业认识到薪酬管理在企业发展当中的重要性。对此企业还需要制定合理的薪酬制度，提高企业人力资源管理水平。