10kV配电网建设工程管理研究

胡浩 徐代勤哲 国网湖南省电力有限公司桃江县供电分公司

一、引言

电力企业在各阶段的前行中会使用各种先进且多样的技术，故需要一定的应用水平对其做到极大程度驾驭，使各项操作呈现出规范及长效性，更是凸显极强安全性，让电网系统可以在较好的环境下做到长期且稳定的运行。在新时势下，电力企业对实际情况做到深究，结合不断变化的市场需求，将配电网的整体结构做到相应完善，应对后续管理所遇的诸多挑战，同时优化各环节的作业方案，使电力工程中隐蔽性的风险被规避，夯实运行基础而满足社会多样需求。

二、配电网现场作业管理研究

随着相关技术的发展，配电网现场作业就地化管控逐渐得到越来越多人的关注，该技术以智能电网技术、云平台、大数据等为基础，通过构建一套切实可行的就地化作业流程，以数据运算处理等方法，提供充足的现场作业信息，使配电网现场作业更加精准、有效，如现场作业申请、作业审批与作业实操等，通过理清每个环节的重点工作内容，并以此来确定现场作业管理框架，最终为全面提高现场作业管理能力奠定基础。其中的关键内容包括：（1）在现场作业申请中，工作人员要完成现场勘查、形成施工方案、停电计划申报等基础工作，所以在就地化过程管控系统设计中，需要将施工现场的相关数据上传到平台上，由平台识别。（2）作业审批的关键，需要将传统的线下作业审批转变为线上审批，审批人员可以根据系统给予的权限做线上签字。（3）作业实操。通过信息技术，配电网现场作业的工作模式已经发生明显变化，包括作业过程管控、作业验收、总结工作票等，通过信息化技术，工作人能够实现实时化就地管控，且工作人员对现场的操控能力进一步增强。

三、提高配电网项目控制有效性的对策

（一）配电网工程项目前期管控

施工承载力分析。依据施工单位以往承担过的配网工程建设情况进行综合分析，包括施工单位的任务完成情况、项目经理、工作负责人等关键人力资源配置情况，各种机械化、专业装备的整体水平等因素，对施工单位开展承载力分析，合理制定发包规则。参建单位履约评价。对参建单位的综合管理能力、安全施工水平、工程建设质量、诚信履约等方面进行综合评价，公司统一发布评价结果，并建立优胜劣汰机制，在后续招标发包工作中，对评价好的参建单位优先选用。施工单位分包管理。对分包管理实施全过程、全方位的动态管控，落实施工单位分包主体责任，监督规范施工单位分包行为。在平台端由中标单位建立劳务分包人员信息动态台账，并在系统中推送业主项目部、施工项目部备案。

（二）加强建设过程精益化管理

电网企业在“一强三优”现代企业发展目标引领下，不断加强企业经营和成本管理，取得了较好的成效，在加强配电网建设的同时，把精益管理融入其中，有非常必要的现实意义。首先，企业领导者高度重视，把精益文化融入企业文化，并通过配备具有精益管理意识的管理人员实施，形成一种精益管理企业氛围。其次，加强员工培训，让员工掌握更多的技能。一方面，提高了企业应对市场风险的能力，不至于缺乏员工而影响到企业政策工作；另一方面，尤其是像配电网这样一些基层项目的管理和维护上，一岗多能尤为重要，避免企业分工过细形成的过多投入。再次，配电网项目设计、建设过程中，通过目标成本法测算生产成本，在满足客户需求的情况下，确定成本，提高成本利用率，使基层供电企业减少了资金浪费，达到了提质增效的目的。

（三）巧用自动技术，凸显智能管理

自动化技术与配电网电力工程的结合时应做到有方向的改进，而不是呆板套用，让供电稳定性增强，还能对配电网络的功能做到科学且全面化的配置，让网络带有极强的疏通性，应对以往遗留的问题而凸显自动化技术的价值。（1）在架空线路的设备中增设自动开关，根据合闸操作的实际原理与自动化技术结合，让开关的配置操作有着精准和灵活性，还能在先进技术下做到主从综合监控。（2）可增设电缆线路的设置开关，结合实际需求，配以自动的三遥功能而自动隔离故障所在区域。例如，环网线路中某个一遥出现突发故障，那么三遥功能会开启而将信息传递至总控制中心，继而迅速将故障区域进行隔离。（3）在架空分支位置处增设线路开关，使之能够对控制模块进行自动化的保护，配以故障隔离来减少整体损失，能够在最快速度中完成高质量的检修，将常见问题做到极大程度的规避，同时还可以对整个运行系统做好配置。

（四）形成电网发展和社会贡献“双推动”

有效提高各级配电网工程参建单位相关人员信息化管理意识和水平，带来先进的移动办公管理经验，确保配电网工程项目的安全可靠实施，为社会各行各业发展提供安全、可靠、可持续的电力供应奠定了基础，为促进能源和电力工业发展，服务经济建设和构建新时代中国特色社会主义作出重要贡献。

四、结束语

配电网项目与高电压等级输变电工程相比，虽然规模小，但点多面广，且是服务百姓的民生工程，是电力企业社会责任和服务意识的重要体现，也是核心竞争力的重要组成部分。只有正视配电网项目管理中存在的问题，用先进的管理手段和技术，塑造精益化企业管理文化，对各重点环节实施有效控制，才能最终实现建设目的，提升电网企业的核心竞争力。