基于供电企业人力资源绩效考核分析

谢刚 国网四川省电力公司成都市东部新区供电分公司

通常来说，供电企业的人力资源绩效考核主要是为了提升企业员工的工作效率和工作积极性，从而在供电企业内部形成积极向上的工作氛围，进一步提高供电企业的凝聚力和团结力，帮助供电企业获取更为长远的发展。同时，高效的人力资源绩效考核能够优化供电企业现有的人力资源配置，为供电企业的进步与发展提供有利条件。人力资源绩效考核是评价供电企业员工工作成果的关键基础，也是维护企业员工基本权益的重要体现。因此，在供电企业中，需要积极开展人力资源绩效考核工作，并提高绩效考核的分析能力，提高企业员工的工作主动性，增强员工的归属感和安全感，实现供电企业的可持续发展。

一、供电企业人力资源绩效考核的重要作用

对于供电企业运营和管理而言，人力资源绩效考核是不可或缺的重要内容。同时，人力资源管理作为一项动态化的管理，也是提高企业发展效率的重要核心。人力资源绩效考核主要是通过专业化的考核措施及考核方式，对企业员工的能力以及素养等进行分析和判断的过程。实际上，供电企业通过有效的人力资源绩效考核工作，能够对现有的人力资源进行优化，并将相关管理责任落实到个人，激发供电企业员工的工作积极性和工作热情，从而提高整个企业的工作效率和生产效益，推动供电企业的进步与发展。因此，对于供电企业来说，人力资源绩效考核是非常重要的。

二、供电企业人力资源绩效考核中存在的问题

（一）人力资源绩效考核目标不明确

对于供电企业人力资源绩效考核来说，需要及时明确绩效考核目标，从而制定出合理有效的人力资源绩效考核方案，提高考核的可靠性和科学性，并为供电企业的发展提供专业的参考。然而，在很多供电企业的人力资源绩效考核中，绩效考核目标不够明确，导致整个工作效率较低，也影响到了人力资源绩效考核工作的有序开展。另外，由于供电企业受到传统管理理念的影响和制约，导致人力资源绩效考核工作过于片面化，无法意识到人力资源绩效考核的重要作用，不利于供电企业的健康稳定发展。

（二）人力资源绩效考核机制不够完善

在开展人力资源绩效考核工作的过程中，需要有完善的考核机制作为基础，从而提高人力资源绩效考核效率。目前，在一些人力资源绩效考核过程中，其考核机制不够完善，导致实际的考核工作中存在很多不合理现象，或者是考核工作不够严谨，降低了人力资源绩效考核效率，进而影响到了人力资源绩效考核效果，不利于工作的有效开展。

（三）绩效考核过于形式化

随着供电企业改革与发展，人力资源管理工作也发生了不同程度的变化。在进行人力资源绩效考核的过程中，人性化问题是制约绩效考核工作推进的关键因素。同时，在供电企业中，由于受到多方面因素的影响，导致整个人力资源绩效考核过于形式化，且考核工作落实不到位，降低了人力资源绩效考核的整体效果，也在很大程度上制约了供电企业人力资源绩效考核的进步与发展，从而阻碍了供电企业的健康稳定发展。另外，在人力资源绩效考核过程中，需要避免人为因素的干扰，提高人力资源绩效考核的透明度和公正性。

（四）考核结果的利用率不高

由于供电企业对于人力资源绩效考核的重视程度不够，导致考核结果的利用率存在很大的问题。而人力资源绩效考核的根本目的在于通过绩效考核的结果，对接下来的人力资源工作开展提供重要参考，并对相关决策及方案的制定提供关键依据。但是，供电企业对于人力资源绩效考核的结果利用率不高，浪费了供电企业大量的时间成本和人力成本，不利于实现供电企业的可持续发展。

三、供电企业人力资源绩效考核对策分析

（一）提高对人力资源绩效考核的重视程度

实际上，人力资源绩效考核是一项系统性的工作，需要保证工作的合理性和有效性。同时，对于供电企业的人力资源绩效考核而言，能够有效维护企业员工的切身利益，并提高企业员工的工作积极性。因此，供电企业需要提高对人力资源绩效考核的重视程度，提高企业员工对人力资源绩效考核工作的配合度，保证人力资源绩效考核工作的有序开展。同时，供电企业需要积极转变管理理念，融入先进有效的人力资源管理模式，将人力资源绩效考核工作全面落实，充分展现出人力资源绩效考核的关键作用，为供电企业的进步与发展提供重要依据。另外，供电企业需要结合企业发展的实际情况，建立专业的人力资源绩效考核管理部门，提高人员配置的合理性和科学性，保证工作效率和工作质量。

（二）及时明确人力资源绩效考核目标

及时明确人力资源绩效考核目标能够为供电企业人力资源绩效考核工作的开展提供重要基础。因此，供电企业需要根据人力资源绩效考核的内容，结合供电企业发展战略目标等，对人力资源绩效考核目标进行明确，从而提高人力资源绩效考核目标的合理性和可行性。通常来说，供电企业明确人力资源绩效考核目标能够进一步推动企业的健康稳定发展，并提升企业员工的综合素质和专业能力。而供电企业的人力资源绩效考核工作能够激发企业员工的工作积极性和工作热情，保证员工发展目标与企业发展目标相一致，提高供电企业的综合实力。供电企业需要保证人力资源绩效考核目标的有效性，根据企业员工的具体情况，积极采取合理有效的考核方式，展现出人力资源绩效考核的作用和价值，提高供电企业内部的凝聚力和团结力，增强供电企业的综合实力。

（三）建立完善的人力资源绩效考核制度

为了能够提高供电企业的人力资源绩效考核效率，发挥出人力资源绩效考核的重要作用，供电企业需要建立并完善人力资源绩效考核制度，为各项工作的开展提供可参考依据。同时，在供电企业中，需要保证企业各个部门的参与度和配合度，实现内部的统一协调与管理，从根本上提升人力资源绩效考核水平。首先，供电企业需要就实际情况，不断优化和调整人力资源组织体系，对企业人力资源绩效考核管理体系进行分析和规划，并明确人力资源绩效考核工作内容。其次，供电企业需要就人力资源绩效考核的具体情况，进一步优化和改进人力资源绩效考核制度，保证制度的可行性和有效性。在此过程中，要明确人力资源绩效考核指标，提高供电企业员工参与的积极性，并促使绩效考核指标能够获取企业员工的认可，激发企业员工的主动性。另外，人力资源绩效考核指标是凸显出人力资源绩效考核的关键依据，需要保证供电企业员工都能各司其职，并全面认识到自身岗位职责，提高供电企业人力资源绩效考核效率。

（四）改善绩效考核方法

在开展人力资源绩效考核工作的过程中，供电企业需要及时改善和优化人力资源绩效考核方法，从根本上提高人力资源绩效考核效率。供电企业需要就企业员工实际情况出发，以全局的角度开展人力资源绩效考核工作，并采取科学有效的绩效考核方法，推动人力资源绩效考核工作的有序进行。一般而言，由于供电企业员工之间存在一定的差异性，使得具体的人力资源绩效考核方法也要具备一定的差异性特点，保证绩效考核结果的有效性和真实性。同时，在开展人力资源绩效考核工作的过程中，要避免工作的形式化和片面化，减少外界因素对人力资源绩效考核造成的负面影响。人力资源绩效考核管理人员需要加强对新型考核方式的学习，并在考核过程中融入先进的管理理念，不断强化人力资源管理力度，并提高人力资源绩效考核效率。另外，在供电企业人力资源绩效考核中，要通过物质激励和精神激励结合的方式，提高企业员工的工作效率和工作热情，保证供电企业人力资源绩效考核水平。

（五）加强对绩效考核结果的运用

在完成供电企业人力资源绩效考核工作后，需要就得出的考核结果进行评价和分析，并提高绩效考核结果的运用效率，为供电企业相关决策制定以及制度的完善提供参考依据。在人力资源绩效考核工作开展后，相关人员需要将实际的考核结果进行整理并上报，加强对绩效考核结果的分析和研究，及时发现人力资源绩效考核中存在的问题和不足，并结合具体情况，制定出有效的处理方案进行解决。同时，要加强人力资源绩效考核人员与企业员工之间的沟通和交流，将企业员工的实际需求作为重要的参考，并收集企业员工对人力资源绩效考核工作的意见及建议，凸显出人力资源绩效考核的真正作用。而在开展人力资源绩效考核的过程中，要保证所有考核内容的合理性和有效性，并严格遵循公平公正的原则，对考核指标进行量化。人力资源绩效考核管理人员要以考核指标作为关键内容，提高考核的有效性。另外，要加强对人力资源绩效考核人员的培训力度，保证人员的专业能力和综合素质，为人力资源绩效考核工作的开展提供坚实的基础。

四、结束语

综上所述，在供电企业中，人力资源绩效考核是非常重要的。为了能够提高供电企业的核心竞争力，实现供电企业的可持续发展，需要提高对人力资源绩效考核的关注和重视，及时明确人力资源绩效考核的目标，根据实际情况，构建合理有效的人力资源绩效考核体系，优化并改进考核方式，保证考核的公平公正，充分展现出人力资源绩效考核的关键作用，促进供电企业的健康稳定发展。