牛宏伟 西山煤电集团有限责任公司马兰矿
随着国有企业推进深化改革,在重组改制中探索现代化企业的发展路线,青年团员在思想上、岗位需求、就业环境等方面都发生改变。所以国有企业在发展过程中如何让青年团员为企业建设贡献力量并同时让青年团员在建设过程中实现梦想是国有企业需要认真考虑的问题。
第一,现阶段国有企业改革为青年团员带来了较大的发展压力。青年团员在面对国有企业深化改革的风口时,很多人都能够正确处理自身和企业发展的关系,同时也能够在企业改革的进程中牢牢抓紧机遇并在其中发挥自身的能量。但是,青年团员由于自身从业经历不够丰富、学识以及能力的限制,所以在面对国企改革时容易对自己的未来规划以及企业发展的前景持怀疑的态度,团员青年人尤其担心企业未来发展战略和自身职业规划产生冲突,从而对国有企业发展的信心不强,对于个人发展的情景没有足够的自信心。
第二,在国有企业发展阶段,青年团员处在人生发展的初级进程中,面临没有丰富经验的现状,青年人还保持着勇往直前发展的坚定信念,他们关心自己以及国家未来发展的道路,同时他们也带有强烈的发展欲望,需要得到领导、周围人以及对自己的认可,并计划在企业中能够担任重要的职位,从而体现自己的人身价值。但是,在国有企业中能为团员青年人提供发展机会的岗位并不够多,这就使青年人在经过激烈的竞争后也得不到满意的职位,从而降低了自己对未来职业的规划。
第三,在新形势下国有企业经过市场化改革后,对青年人的要求也更加高,所以青年人为了应对激烈的竞争,他们会寻求多种渠道来不断完善自身素质,例如考教师资格证考试、研究生考试、人力资源考试等提升渠道。但是,由于成年人以及相关人力资源管理者错误地认为成绩和学历是评价一切的标准,在人才引进方面忽视了全能型人才需求的标准,从而在人才引进方面渠道单一,人才储备不够多元化[1]。
思想道德教育是完善青年人格基础的“必修课”,思想道德教育的重要性就在于思想能够支配人的行为举止,青年团员思想是否健康,不仅会影响个人的职业选择还会影响人生的发展道路。国有企业需要在国有企业青年团员中树立思想道德水平的“标杆性”作用,运用新时代科学发展的观念来引导青年人的人生规划,从而让青年人在理性规划的驱导下对企业发展和个人命运有一个深刻且清晰的认知。同时需要不断强化青年团员的责任意识和使命感,进而使青年人可以投身于社会主义现代化建设当中。培养青年团员需要在国有企业正确的引导之下,在不断强化的思想道德水平中实现个人意识和集体意识的有机统一。
为了适应新形势的变化,国有企业在人才培养方面需要创新人才培育模式,转变传统人才培育机制,运用创新工作的思路培养出优秀的国有企业青年团员。第一,国有企业经过市场化改革后,企业发展的主要目标是盈利,企业发展的重心是创造经济价值,所以国有企业应该在党组织的带领之下,采用党建带团建的组织架构进行一系列的企业活动。另外,国有企业人才培养策略应该由传统的人才培养模式向以科技为指向、以生产效率为基础、以文化思想道德建设为纽带、以培养全面综合性人才为目标转变。第二,国有企业要注重企业内部的风气建设,在生产过程中设立务实的工作目标,从长远角度考虑企业未来发展路线并培养与这一目标相匹配的高质量人才。第三,创新人才培养的内容和形式,企业团员青年可以根据自己的兴趣,开展不用形式的内部竞赛,比如下围棋比赛、游泳比赛、田径比赛等活动。同时还可以各个不同企业之间开展联谊活动,通过联谊活动提高青年团员的工作热情和积极性[2]。
在培养国有企业优秀员工时,需要在培养过程中建设一个人才信息储备资源库,完善青年团员的信息并定期根据其工作表现更新信息库内容,有利于形成企业人才储备资源,能够细化人事管理工作,完善绩效考核信息,对于人才未来发展设置备案。另外,还需要监督青年团员任职部门及时完成推优入党的选拔工作,并向上级考核部门提送认定。如果国有企业认为青年团员个人由于优秀的业绩以及先进的道德思想比起现任职位更适合到其他国有企业任职,国有企业可以向各单位引荐。国有企业在培养青年团员时可以在绩效激励方面设立个人职业规划计划章程,积极发掘青年人的潜力,把青年人的个人特色和企业发展目标有效地结合在一起。注重对青年团员在专业能力以及思想道德水平的培养,在专业能力方面可以在国有企业开展定期的职业培训;在思想素养方面可以定期开展党课培训课程的学习。
第一,在发挥国有企业引导之下,人才培育部门需要不断增强青年团员的沟通和交流,切身地关注青年团员工作状态以及心理健康。同时,可以在国有企业内部设立意见反馈箱,如果青年成员遇到难以解决的问题可以用信件、纸条的形式写下需要解决的问题,从而有针对性地为青年团员提供思想上的指导,帮助青年树立积极向上的价值观。第二,在国有企业改革过程中,青年团员会遇到无限的挑战和机遇,所以青年人面对挑战时要勇往直前积极,面对问题解决问题,对于挑战性强的事业拥有自信和勇气才是最强的利器。当青年人面对机遇时,要勇于突破专业上的限制,把发展的重心放在提高综合业务能力上,从而为促进国企的发展提供了丰富的人力资源。
综上所述,国有企业在人才培养过程中应该用长远的目标规划来促进企业发展,积极引进人才同时也要密切关注青年成长和发展,为青年人提供可以向上攀升的机会,提升企业凝聚力,从而增强国企的发展活力。