探析电力企业班组职工技术创新成果推广转化

张一泓 国网浙江省电力有限公司经济技术研究院

为贯彻我国电力企业的长远发展战略，满足社会日益扩张的用电需求，企业管理者应当主动发掘各级员工所具备的技术创新能力，使之为企业提供更多有价值的电力技术发明成果，以此更好地完成电力系统的维护、更新工作，不断推出具备新颖性与实用性的发明创造成果，让电力企业的日常运作获得全新的发展动力，确保民族电力企业的兴旺发展。管理者应当建立有利于技术创新的良好工作氛围，并逐步改进、调整现有的管理制度与技术成果转化机制，确保技术创新成果在不同方面的合理应用。

一、鼓励企业班组职工参与技术创新成果转化的必要性分析

电力企业作为技术密集型、人才密集型的企业，对各级职工的创新意识、工作能力、操作技能水平有着较高的要求，为保证实际的管理效能与电力企业内部组织的稳定性，获得明显的市场竞争优势，管理者应当逐步建立有利于底层员工参与的技术创新成果推广转化机制，营造热爱学习、关注技术创新研发的集体风气，重视对优秀专业人才的培育与指导，满足新时代企业发展对职工专业素质与工作能力的要求，以此改善电力企业在社会大众头脑中的固有印象，通过快速转化技术创新成果，提升服务水平，强化内控力度，达成既定的发展计划，及时淘汰已经落后的工作流程、技术工艺、制作方法、服务模式，选择正确的立项方式与推广路径，准确反映技术创新成果的实际价值，提升成果的品质与质量水平[1]。

二、目前电力企业职工创新成果推广转化工作的主要问题分析

电力企业的技术创新成果推广模式过于陈旧，缺乏及时性与便捷性，无法及时为企业的生产与运作提供最新、最好的技术装备，企业的经营活动无法建立在合理调配技术成果的基础之上，企业的经济利益难以获得保证。电力企业内部缺乏专业性的科研团队，无法有效吸纳基层职工的技术创新成果，难以不断提升技术应用的具体高度与深度，技术创新成果的转化效率较低，不同部门的技术创新成果推广效率有着较大差别，管理者过度重视生产部门的技术创新成果转化工作，不重视其他部门的技术推广，导致多个领域的技术创新成果推广机制未能覆盖到基层，班组职工难以从整体角度把握电力企业的实际情况[2]。

三、电力企业班组职工参与技术创新成果转化的可行路径研究

（一）组织开展系统性的评比活动

新时代的电力企业管理者应当抓住时代精神，集中力量组织开展涉及领域较为广泛的大型评比活动，鼓励基层班组职工在评比活动中拿出自身所制作的高质量技术创新成果，并将其与企业内部的技术团队进行共享，以此拓展职工参与技术创新成果转化的路径，充分调动多数职工与群众的参与热情，使之在活动中理解管理者所制定的技术创新成果转化政策，营造良好的工作氛围与集体气氛，开展适当的技术竞赛比拼，宣传具备代表性、概括性的技术骨干与标兵，使之成为不同部门内部技术创新活动的领导者与指导者，避免技术创新推广活动仅仅围绕着生产部门，而是应当使之涉及销售、供应、采购、运输等不同部门的活动，推动企业生产经营模式的快速转变。

企业必须根据实际情况开办多个讨论小组与分享型组织，让班组职工在此类组织中进行互相讨论，分析可用于技术创新推广的策略与研究方式，管理者应当在此类组织中投入足够的资金与人力，从整体性层面强化班组职工的工作能力、创新能力，树立多个可见的典型人物与道德标杆，发挥榜样的号召力，让员工能够主动参与技术创新成果推广活动，践行企业的经营发展战略。管理者可定期召开表彰大会与技术成果宣传大会，鼓励各部门专业技术人员的共同合作与交流。

（二）组织职业技能教育，强化职工创新能力

电力企业管理者必须根据多数班组职工的工作能力与专业素质，制定完善的技能训练计划与职业教育方案，鼓励在岗职工轮流参加高水平的持续性职业教育，使之在培训活动中详细了解到更多相关知识与常识，营造有利于班组职工推广个人技术创新成果的优良条件，引导广大底层职工深入钻研、分析现代化科学技术与文化知识的内涵，分享有价值、有实用性的科研技能与专业技巧，营造一个稳定、适宜的学习氛围。管理者应当与工会组织、党组织进行合作，建立立体化的知识更新、分享网络，定期组织专业性培训与在线教育，拓展基层班组职工的个人文化视野，提升其专业素质水平与对高难度先进行业技术的掌握程度，加强群众的创新能力与技术研发能力。

管理者可不断举办能够吸引职工注意力的技术竞赛，让员工在竞赛活动中比拼自身的专业技能与技术研发能力，职工群众可共同评析某一技术创新成果的价值与意义，并共同为需要技术服务的企业内部部门提供支持，选拔职工队伍中的专业性技术研发人才与学习型人才，提拔表现优秀的职工，使之获得更好的系统性职业能力训练[3]。

四、结论

电力企业管理者应当定期进行专题调研，分析不同技术创新项目的发展前景，让各级职工感受到集体化技术创新研究的巨大潜力，引导创新活动走向深层次发展道路，集中优质人力资源组建半职业化的创新团队，让具备较高专业素质与突出创新天赋的基层人才加入创新团队之中，以此间接性地塑造先进的企业文化，尊重人才所作出的劳动，找对技术创新成果的推广转化路径。