土建工程施工中的安全、质量及进度管理探究

刘品龙 冀中能源邢台矿业集团有限责任公司

在实际的工程管理过程中，其中最为重要的就是对施工质量、安全以及进度的管理。其科学有效管理可以促进施工质量的提升，同时还可以及时解决其中存在的问题。因此，在施工的过程中，应该加强对相关内容的重视，并科学合理的分析自身实际情况，根据施工质量、安全和进度的特点，采取相应的措施解决问题。

一、土建工程施工中的安全管理

（一）加强安全意识

在保证土建项目安全方面，施工人员的安全认知是十分重要的，并且也是尤为关键的。因此为了促进施工人员安全认知的提升，施工单位应该加强对其安全认知的培训，通过现场讲解或者讲座等形式，让施工人员高度重视安全施工。除此之外，企业应该完善安全管理系统，并且设置相应的安全应急方案，确保可以使用科学合理的措施应对突发事件，未雨绸缪。

（二）加大安全检查力度

加大安全检查力度，可以避免安全隐患发展到不可控制的地步，同时也需要制定相应的检查制度。因为土地工程施工具有较多的内容，同时人员具有较高的密集度，施工人员素质差异较大，所以为了保证顺利施工，加强安全生产检查是必要的，尤其是一些可能发生安全事故的工序，相关人员应该对其进行密切的关注，并对其实施长期的检查，从而尽可能早的发现隐患并处理隐患。在对安全隐患进行检查的时候，根据情况的不同，可以使用不同的形式，其中包括常规性检查、不定期检查等。充分利用这些方式，可以对作业中的安全隐患进行全面的检查，使检查结果具有可靠性，保证检查落实到实际中，而不仅仅流于形式。

二、土建工程施工中的质量管理

（一）构建质量管理体系

在施工过程中，应该强化相关管理人员对质量管理的认识，因为在通常情况下，领导人员的决策对工程项目具有决定性作用。所以在施工过程中，一定要强化领导人员对施工质量的重视，并完善相关的体系，从多个角度、多方面对质量进行控制，并将其层层落实，保质保量。

（二）严格控制施工材料

在土建工程施工中，工程材料是十分重要的，同时也是土建工程施工的基础，如果工程材料出现问题，那么势必会影响土建工程质量，所以加强对工程材料质量的重视是必要的。在采购工程材料的时候，一定要保证其质量符合相关要求。如果在土建工程施工的过程中，使用的是全新的材料，那么再将其应用在工程建造之前，一定要对其进行试验，确保其能满足工程设计的要求，然后再将其运用在土建工程施工中，这样才可以保证施工质量。

三、土建工程施工中的进度管理

（一）制定合理的计划

土建工程施工花费时间较长，因此为了保证项目可以在工期内保质保量的完成，制定科学合理的计划是必要的。

第一，在施工之前，相关人员应该做好相应的准备，使施工的资金的可以与施工的环境相适应，这样有利于促进施工效率和质量的提升。

第二，加强监管，对施工的资料进行收集和整理，并对其未来发展进行评估，保证施工可以顺利进行。

第三，总结归纳施工中出现的各种问题，并对其进行具体的分析，针对性的提出解决措施，在计划中要注重过往的经验，避免再犯同样的错误。

（二）完善材料供给

土建工程具有较长的施工时间，同时也十分复杂，因此其使用的施工材料具有多样性，在这一环节可能出现问题。如果提供材料过早，那么就可能导致材料的损坏，从而不能将其使用在建筑施工中。但是如果材料提供的较晚，那么势必会影响工期。因此，根据实际的建筑情况及时的提供施工材料是必要的。对于已经准备好的施工材料也绝不可粗心大意，而是应该安排专门的人员对其进行管理，这样有利于保证材料的质量，避免出现安全问题。同时，在材料的采购上，也应该安排专门的人员对其进行负责，购买人员应该根据实际情况合理的购买材料。

（三）加强现代科学技术的使用

随着我国社会的快速发展，科学技术也得到了进一步的提升，在土建工程的施工中，也有各种各样先进的技术成果被研发出来，因此在土建工程施工中融入现代先进科学技术是重要的，尤其是信息技术。通过在土建工程建设中运用这些先进技术，有利于使在施工过程中更加快速的对资料进行收集，掌握施工进度，及时的调整施工方案，同时还可以促进相关部门对施工工程更加深入的了解，促进各个部门之间的联系，提高工作效率。

四、结束语

随着时代的发展，建筑行业也得到了一定的进步。在建筑工程中，土建工程的质量与水平对建筑的质量和水平有着决定作用，同时对企业的经济效益也有一定的影响。因此，为了更好的对土建工程进行管理，从安全、质量、进度这三个方面着手，保证土建工程质量，提高土建管理效率。