项目管理在土木工程建筑施工中的应用

李芹月 青岛振晟实业有限公司 郭秋娣 刘建省 河北伍月建设工程有限公司

一、土木工程施工项目管理的现状和存在的问题

（一）没有全面贯彻工程项目法人制度

我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。

（二）缺乏工程项目合同的规范管理

国家为规范土木工程的建设质量和安全制定了相关规范，工程项目必须经招投标选择最合理的供应商和分包方，但是这一制度在某些地区因主要责任人出于对自身利益的考虑，并没有得到很好的实行。在招投标现场频繁出现围标的情况，部分企业实行线上招投标制度，由于项目与企业之间距离较远，给了线上招投标人员可乘之机，部分企业的现场商务人员在进行招投标过程中，公然违反国家相关规定和企业的相应制度，造成了招投标不规范不合理，直接影响到后续的招投标效果。由于招投标工作效果无法得到保证，承包方无法正确承担应有的责任，造成现场管理混乱，缺乏有效的监督指导能力，并且与总包方关系紧张，不服从相应的管理，在施工管理过程中粗暴行事，忽视制度，严重影响到计划的编排和实行，给整个施工过程的质量安全和成本控制都带来了极为严重的影响。虽然造成此现象的原因是个别承包方自身的资质能力有限，但是根本上还是最初的招投标制度没有严格执行到位，导致这类缺乏自身管理能力和资质的企业进入土木工程施工建设项目中。

二、土木工程项目管理有效措施

（一）完善工程管理制度

土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好地结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。要实现对现场的管理必须要具备结构严谨、程序完善的管理组织，并建立相应的现场管理机制，对管理小组内部的各人各职进行明确分工，具体包括项目负责人以及组长组员的岗位设置，并对其职务职责进行明确，将责任落实到个人，以免内部分工的不协调，通过优化管理组织以及管理体系，可以使管理能够更有效率，更有针对性，使现场管理质量有所提升。而工程管理工作中所出现的问题，应该及时交付给相关主管部门加以统一的规划和管理，分析出科学合理的解决方式，从而确保工程施工顺利进行。

（二）安全意识的提升

建筑企业要提升施工项目各项管理指标的质量，做好各项基础性设施建设，同时也要对整个建筑行业和自身施工项目的安全负起责任，不仅做好建筑企业的施工项目管理操作工作，也要重视其中各个环节可能会发生的隐患问题，做到安全检查责任重于泰山。所以必须要将符合国家标准的管理制度建立起来，并切实应用于实际的施工管理工作当中，上级主管部门应该对全体施工人员加强安全监管，设立安全责任制度。建筑施工企业应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实。一方面是要做好工人们安全教育的宣传工作，使其在进行施工时能够时刻谨记安全意识，牢记于心。在工程项目开工之前，应该对全体工作人员加以安全培训，提升管理人员安全管理能力，提高施工人员安全施工的意识，从而明确安全施工和管理工作的要点。另一方面则是要规范操作流程，对于操作人员的作业流程进行严格的监管，对于不同设备不同工艺要依据其特点做好安全预防措施，将安全隐患降到最低。对施工人员的施工行为加以严格的规范，确保他们在具体操作的过程中对安全施工有着明确的认识。作为工程管理人员，应该积极提高自己在文化水平和安全意识方面的能力，这样才能在实际工作中更好地引导员工进行安全的操作，提升施工的安全管理水准。

三、结束语

在土木工程项目管理工作中，相关管理人员需要树立与时俱进的管理理念，灵活应对在项目管理中所遇到的问题，并加强和现场施工人员之间的沟通以及交流，严格督促现场施工人员按照安全施工和质量施工的原则开展日常的工作，从而使土木工程施工中的问题能得到有效解决。其不仅有助于提升整体施工的经济效益，还能为施工单位赢得良好的社会声誉。