浅析项目管理在市场营销实践中的应用

顾宁宁 河北金融学院

市场营销期间，项目管理起到连接各平台部门专业职能交互协作的关键作用，其可以看作是市场营销效果能够达到预期的保障。专业的项目管理工作，可以迅速促进各部门间合作交流效率，最终形成共同营销形式，从而使相应企业的运营发展效益能够充分得以体现。

一、项目管理在市场营销实践中的应用必要性

（一）完善企业整体营销体系

现阶段，我国市场环境变化极快，项目管理能够加速企业市场营销组织逐步趋于完善，形成“整体营销体系”，通过项目管理连接企业各部门职能，构筑完备的经营机制，由此组成多部门协作的营销模式，疏通部门之间的沟通交流渠道，减轻市场部压力，使企业全体职员可清楚自身职责和市场营销总体目标方针，从而全员深入的完成相关工作，有效提升企业在当今市场环境中的竞争力。

（二）有效丰富企业文化内容

项目管理在市场营销实践中的应用必要性，更体现在其能够进一步丰富相应企业内涵和精神文化内容。本质上企业文化便是直接区分不同企业的核心依据，良好的企业文化也是一个企业得以突出自身品牌特质，逐步形成可持续发展模式的关键因素，丰富的企业文化内容对于企业市场营销效益必然十分有利。而通过项目管理在市场营销实践中的应用，便可逐步突破以往企业因循守旧的经营模式，随时间推移企业自身价值也会因此而得以持续提升。

（三）促进企业内部管理效率

促进企业内部管理效率也是项目管理在市场营销实践中应用必要性的直接体现，企业内部管理质量决定企业经营运转水平，市场营销项目管理实际对于企业方培养更加优良的复合型专业人才有着不可忽视的作用，良好的项目管理工作，不仅可以提高企业内部日常运维效率，更是建设高质量营销团队的必要条件；这也利于企业在后续运营发展过程中，能够根据实际情况，始终依据市场环境变化的去持续创新，不会轻易被时代所淘汰[1]。

二、项目管理在市场营销实践中的应用方案

（一）建立健全的营销项目机制

项目管理在市场营销实践中的应用，先要从建立健全营销项目机制做起，企业获取经济利益的基础源自内部结构组织运行是否稳定，尤其营销项目组织往往直接与企业整体运转有着密切联系。营销项目组织在制定营销目标时必须明确市场、销售、品牌、企业等多方需求点，由此划出目的内容、性质，从企业未来发展角度出发，得出最终较为合理的营销目标点。且企业目标点需以企业发展决策依据为前提，确定是近期性还是长期性，确保企业管理方以及企业领导能够充分按照企业实际经营现状，合理设定营销项目方略，后续企业依据目标点及方略内容，进一步完善机制规章细则。

（二）启动并全面落实营销项目

在营销项目机制确定的前提下，启动营销项目必须是以达到目标点为根本，实践期间需全面考虑项目可行性和可靠性，客观调研市场数据信息，一旦启动营销项目必须迅速、全面落实好各项工作，保障项目可以如期推进。企业方需按照影响项目难易程度，及时和市场部协作，安排相关执行人和管理人，对于项目启动期间出现任何问题要第一时间分析解决，谨防影响营销项目落实进度的状况发生。落实阶段，企业营销部门和企业产品部门需紧密沟通协作，保障工作过程流畅、专业，充分考虑每一环节，及时分析市场对营销产品的实际反馈，做好产品价格记录，尽可能提升自身营销产品竞争力。

（三）合理控制营销项目进度

项目管理在市场营销实践中的应用，在进入稳定落实阶段后，企业需合理把控营销项目进度，尽可能去提高项目目标点实现概率，这也是最大限度提升企业经济效益的核心举措。所以此期间企业必须保障项目执行人工作态度认真负责，企业领导层或者管理层时刻把关营销项目实施质量及实施效率。近年来互联网的高速发展，信息全球化已经成为各行各业的发展共识，企业方多借助相关软件完成经营项目的高效管控，也有助于市场营销项目落实进度始终处于预期计划范围。

（四）降低营销项目收尾风险

项目管理在市场营销实践中的应用，在收尾阶段，必须注意降低此阶段所存在各种风险因素。所有营销项目本质上都存在风险，尤其收尾期，经济市场瞬息万变，市场营销项目管理落实前需从实际出发，先设定与之配套的风险应对方案，保障营销计划具备灵活调整空间，以此确保出现风险时，企业损失也可降至最低。所以营销项目收尾阶段，必须再次回顾整个方案，对其启动落实过程全面深度分析，了解本次营销项目存在弊端、缺陷，并做好实时记录，及时对接营销工作人员，共同寻求科学的解决方法，确保下次营销项目管理的风险因素能够得到有效防控，这也是相应企业自身综合实力得以不断提高进步的先决条件[2]。

三、结束语

综上所述，通过对项目管理在市场营销实践中的应用分析，可以看出，当今社会市场经济环境生态复杂多变，企业要想发展必须讲项目管理有效融入至市场营销实践工作中，方才能形成风险低、规范性强、目的明确的市场营销方案，从而确保企业自身市场竞争力能够始终得到充分体现。