预制装配式建筑生产成本影响因素分析

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预制建筑项目具有鲜明的特点。在成本预算和成本控制工作中，要充分考虑预制施工项目的特点，结合我国施工企业和材料生产企业的特殊性，探索成本控制中存在的问题及相应的解决办法。与传统的浇筑式建筑相比，装配式建筑具有明显的优势和广阔的发展前景，需要以技术手段和管理手段为基础，实现双重突破。

一、影响预制装配式建筑整体成本的因素分析

（一）预制装配式建筑工程的发展速度受到限制

装配式建筑是建筑工程施工整体技术应用中的一项相对较新的技术，目前仍处于发展和推广阶段。受建筑行业整体形势的影响，其扩张速度有限，导致预制建筑生产企业的发展机会相对有限，企业没有多余的资金进行技术升级，预制构件的生产方法相对落后。这种情况长期难以突破，导致工程造价高。同时，应用预制建筑的建筑企业数量仍然很少。

（二）预制装配式建筑的应用模式影响成本

在装配式建筑的安装过程中，建筑施工的生产成本高，建筑施工的安装成本也高。在这种情况下，很难发挥成本控制的作用。目前，我国预制建筑使用的混凝土构件比例较高，限制了构件应用中使用的技术，总体技术支出仍具有成本高的特点。此外，目前，中国对建筑领域的装配式构件质量有严格的监督。很多情况下，由于元器件的部分测试数据不符合标准，需要重新采购元器件，会对工程造价和工程应用方案的选择产生影响。在工程应用方案的选择阶段，为了保证工程施工的稳定性，许多施工人员会首先拒绝预制建筑的方案。

二、优化预制装配式建筑工程造价与成本控制

（一）结合成本控制进行方案规划设计

目前，建筑设计水平不断提高，许多建筑设计公司可以为客户提供各种设计方案。但是，在制定设计方案的过程中，一些设计单位更注重建筑的功能因素和设计特点，相对忽视了成本。特别是在装配式建筑中，由于建筑组装构件的应用限制了建筑的丰富性，设计单位在保证建筑实用性和坚固性的同时，将注意力转向审美追求。因此，建筑工程施工成本可能会增加。

在建筑设计方案的选择中，应强调成本的重要性，在建筑方案的设计和规划中可以直接提出成本控制的要求。因此，设计方案将更加注重成本控制问题，从而控制建筑的整体成本，提高利润。

（二）优化对于工程量清单的编制

工程造价的基础是工程量清单。如果工程量清单与实际情况差距过大，会影响工程造价的造价控制功能，甚至不能直接发挥其造价控制功能。

在传统的现浇施工项目中，工程量清单的模式已经成熟，可以清晰地显示各个阶段的工程量。装配式建筑的工程量清单施工模式还有待发展，相对成熟性不足。因此，可以参考现浇建筑工程量清单的组合施工模式，优化预制建筑工程量清单，提高其内容的准确性和明确性。特别是在工程建设中不可忽视、体现不明显的部分，包括工程中应用部分的运输和仓储管理费用。如果项目建设成本没有明确列明并计入其中，可能会导致项目建设中的纠纷，进而影响项目建设的进度，增加工期。

（三）以监理机制为依据进行成本管控，提升造价管理质量

与其他建筑工程相比，预制建筑工程的成本控制存在一定的差异。在预制建筑工程的成本控制中，有必要将成本控制与监督机制相结合，以监督机制为参照，提高成本管理质量。在这个过程中，负责监督管理的工作人员要对成本控制的相关方案进行综合评价，有效地探讨成本控制的目标、重点和难点问题，便于后期形成有针对性的监督方案。在施工过程中，对成本进行监督，监督人员准确把握成本控制的系统性和完整性，按照成本预算方案的要求逐步开展工作。例如，要准确分析建筑材料、仪器设备的使用条件和过程，注意检查施工过程中可变性强的因素，以最大限度地提高成本控制的质量。组装项目完成施工任务后，监理单位应保持公平公正的监理态度，收集有效的资源信息，做好责任评审，明确奖惩分开，调动成本管理人员的积极性。

（四）制定完善的激励机制，强化造价管控力度

预制建筑工程单位，为了有效减少违法违规现象，应激励和鼓励优秀员工。这就要求预制建筑工程单位制定完善的激励机制，不断加强成本控制水平，引导监理和施工人员参与成本管理，帮助员工树立正确的思想，同时充分落实惩罚和激励工作。通过这种方式的应用，可以营造一种健康舒适的成本预算和成本控制的工作氛围；动态管理预制建筑项目成本及成本控制人员，积极运用BIM 技术制定奖惩机制，在跟上预制建筑行业发展趋势的同时，将网络信息技术与实际管控条件有效结合，进一步加强成本管控。

三、结束语

为了最大限度地提高企业建设的效益，提高预制建筑的综合应用价值，需要不断提高经济效益，适当提高预算，提高企业成本的优质管理。随着市场竞争的日益激烈甚至恶化，企业必须高度重视预算，合理运用各种成本质量改进措施，制定有效的成本体系和管理模式，加强与供应商的合作与协调，以促进有效的成本管理，提高企业项目建设的经济效益。