新经济形势下管理会计和财务会计的融合发展探索

孔莉 山东理工职业学院

近几年在市场经济环境中和，我国各大企业迎来全新发展的机遇，企业内部的会计体系得到完善。作为企业会计系统的组成部分，会计工作的职能得到转换，由传统核算向管理方向发展。面对工作职能和要求的变化，只有重新审视管理会计和财务会计融合的方法，解决二者融合过程中的阻碍，才能发挥二者的优势，推动企业的创新运转和发展。

一、新形势下管理会计和财务会计融合发展的可行性分析

（一）管理目标相一致，利于二者的相互促进

管理会计和财务会计同样作为企业把控经营效果和调整决策的重要手段，二者都是以企业生产经营信息为依托，通过对信息的处理和应用，完成管理的目标，在工作内容和信息来源上二者存在一致性。在具体企业工作实践中，管理会计的工作目标为利用经营信息，通过管理手段来调整经营状态，提升各项工作运营效率，发挥企业各类资源的价值，更高质量达成发展的整体目标。而财务会计的工作目标则为通过对企业活动的监督，发现企业存在的风险，利用财务手段强化经济管理，进一步强化企业各类活动所创造的经济效益。通过目标的分析，发现二者存在相互促进的关系，财务会计所提供数据信息的精准性，是管理会计工作顺利落实的保障。而管理会计对数据的精准把控，是财务会计实现高效运行的重要前提。在企业发展中，无论是管理会计还是财务会计，可能够与企业发展的路径相统一，不断优化企业各项活动时间的紧密性，特别是在二者工作目标相同的情况下，通过二者有序配合，实现企业高速稳步的发展。

（二）财务信息和管理把控的联动，财务处理效率提升

管理会计作为在财务会计基础上，以财务会计核算和审计工作为根本，进行数据的深加工。其具体的工作成效可借助其管理会计来展现，并凸显财务数据的真实性和有效性。简言之，财务信息处理和管理把控在工作程序上，有着联动上的可行性关系，二者工作内容的结合，可保障财务处理效率的稳步提升。财务信息的获取，主要是了解企业经营状况，对企业活动进行监督。通过对各类数据的整合，完成财务信息的有效传递。而管理把控则是侧重于改善企业管理状态，作为企业内部控制的分支，管理把控受到各类财务规则的影响较少。在进行企业管理把控时，可灵活的应用现代化管理方式，通过对企业经营行为的分析，以及对市场变化的把握，完成企业事前的预测，发挥管理把控在企业稳步运行中的作用，同时作用于企业未来发展规划中，为企业决策提供管理上的帮助。

二、管理会计和财务会计融合发展的对策

（一）健全企业财务管理制度，确保会计人员职责分工明确

在新形势发展背景下，立足于管理会计和财务会计融合发展的基础上，对企业现有会计制度进行完善和重构，确保企业会计职能以及分工明确，是促进管理会计与财务会计融合发展的重要举措，也是实现企业利益最大化的有效手段。因此，为建立健全的财务管理规章制度，企业经营者应明确认识到内部财务管理与会计的重要性，并积极采取有效措施，将健全财务制度，作为融合管理会计和财务会计的契机，积极构建符合新形势发展要求的现代化企业制度，加强企业内部财务制度建设，并在实践过程中对其进一步完善。首先，企业经营者可通过在合规性原则、理论联系实际原则及权责利相结合原则的基础上，建立起科学、规范的内部财务管理制度，加强对企业内部各个会计工作环节的管理和规范，进一步完善企业各项财产物质的采购、销售、报废等手续与管理制度。并采用定期检查、不定期抽查的方式，提高财会人员对该项工作制度落实的重视与积极性，避免出现制度落实不到位、存在片面化问题等。其次，可通过全面推行预算管理制度，将全新的预算管理制度，贯穿于企业生产经营各个环节中，以现金流量管理方式为重点，对预算管理工作进行整体创新，从财务会计与管理会计两个维度出发，整体提升企业管理水平。

（二）转变传统财务管理理念，建立信息财务共享服务中心

若想在新形势发展背景下，促进管理会计与财务会计的深度融合发展，就必须要积极转变传统财务管理理念，树立正确的会计观，明确认识到在新形势背景下，企业不仅面临着激烈的市场竞争中，还面临着更加复杂的外部环境，为企业会计工作提出更多要求。所以，落实仍沿用以往传统的财务管理理念，是很难给予管理会计与财务会计融合发展有力支撑的，甚至会起到一定的阻碍作用。因此，在融合发展过程中，企业财务部门应注重自身管理理念的创新、敢于推翻原有固有思维，对会计工作树立全面全新的认识，以提高企业核心竞争力为目的，积极拓宽会计工作的职能与深度，明确认识到会计在企业经营管理、经济决策过程中起到的重要作用。并明确认识到财会工作在新形势下，应用现代技术手段实现自身信息化建设的紧迫性，清晰认识到实现自身信息化建设，既是拓展企业发展渠道，提高其行业竞争力的有效手段，也是实现管理会计与财务会计科技化、智能化、信息化融合发展的重要手段。然后，建立在此基础上，加速会计信息化进程，建立信息财务共享服务中心，进一步实现会计信息共享、智能管理。

三、结语

总而言之，管理会计和财务会计在工作目标上有着同一性，通过二者的联动，可更全面的把控企业经营状况，并借助财务手段和管理手段，来实现企业各项工作的有序运行。面对新形势下对企业发展提出的高要求，主要强化管理和财务会计的融合，走协同发展之路，并建立二者合作的工作机制，使企业内部管理结构和体系更加完善，发挥二者的重要促进作用，为企业经济层面的可持续增长提供新的动能。