业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

项见映 平阳县利得海涂围垦开发有限公司

受到市场环境和社会因素的影响，国内企业普遍存在竞争与生存压力，有效的管控成本支出，并使企业现有的资本得到合理应用，有助于企业在新时期的良性发展。因此，在业财融合实施的过程中，很多企业都对财务管控和成本管理工作具备了更高水平的关注。

一、业财融合背景下企业财务管控与成本管理工作存在的问题

（一）企业内部联合机制的构建不够成熟

实现企业内部各类资源的有效协调，是确保业财融合工作得到有效贯彻的关键。但是，一些企业缺乏对业财融合实施过程中，内部资源整合迫切性的关注，未能实现对内部联合机制构建有效性的分析，尤其对于财务共享和财务智能化体系的突出建设价值总结不够充分，无法在内部联合机制过程中，凭借技术优势实现对内部资源价值的科学认定，难以促进内部资源的协调。部分企业缺乏对财务部门和业务部门内部粘合度的重视，虽然为企业内部资源的整合提供了一定的基础条件，但缺乏对业财融合多方面价值的总结，导致内部联合机制仅仅可以在构写协作平台方面发挥积极影响，无法为企业各类资源的高水平调配提供帮助。

（二）企业内部组织结构的调整存在不足

内部组织结构的调整水平直接关系到业财融合的实施质量。但是，部分企业在制定成本管理和财务管控策略过程中，对于内部组织结构的变化情况调查分析存在不足，缺乏对传统组织结构局限性的总结，未能从采购和销售等关键角度出发，对影响成本支出的因素加以考察，导致业财融合战略的实施难以具备理想的基础条件。一些企业虽然进行了内部组织结构改革探索，但对于业务数据的传播情况分析研究存在不足，缺乏对精细化管理理念的有效推广，导致数据资源的采集整理价值难以得到明确，不利于企业内部组织结构的创新改良。一些内部组织结构的调整方案在设计过程中，对于组织结构设计理念的调整情况关注度较低，未能结合业务和财务工作的本质进行组织结构创新方案的设计，导致内部组织结构在设计过程中，无法充分满足业财融合战略贯彻需求，也使得企业的成本控制工作难以获得理想的支持。

（三）财务共享模式的构建和应用存在不足

业财融合战略的实施为企业整合内部资源提供了有利的指导，唯有实现财务共享模式的合理构建和有效应用，才可以保证企业各项有利资源得到高水平的整合，从而更好的满足业财融合战略实施需要。但是，部分企业虽然进行了财务共享平台的探索构建，但缺乏对财务管控与成本管理相关工作细节的调查研究，未能实现对成本核算方案的改良优化，不利于财务共享模式应用价值的开发。

二、业财融合背景下企业财务管控与成本管理工作的改进策略

（一）提升企业内部联合机制的构建成熟度

企业需要对协调内部资源的重要价值加以总结，根据业财融合战略的实施需要，对企业内部现有的各项资源进行作用分析，按照统一的标准对可调动资源进行精准的价值评定，提升内部资源的调配效率，并以此为基础促进各部门的协调。内部联合机制的建设需要加强对新型技术的关注，尤其要对互联网平台在信息传播便捷性方面的突出优势加以总结，使内部联合机制在具体建设过程中，能够更大程度上促进内部资源的协调，并保证业财融合战略的实施可以借此具备更加有利的基础条件。企业还需要对当前的业务部门和财务部门粘合度加以考察，尤其要对企业内部各部门的预算编制方案进行统一化处理，使内部联合机制的运行可以具备统一的标准。

（二）提升企业内部组织结构的调整水平

企业需要针对成本管理和财务管控的实际需要，对现有内部组织结构的运行合理性加以评估，使组织结构创新的深远意义得到凸显，为组织结构调整战略的制定积累更加丰富的经验。企业需要加强对采购和销售等资金数额较大的领域进行组织结构合理性分析，并对相关数据的传播情况进行汇总分析，使业务数据和财务数据都可以得到精细化处理，为内部组织结构调整需求的明确积累经验。企业内部组织结构的调整需要秉持精细化管理理念，对各类信息数据进行整理分析，并对现有内部组织结构对内部资源开发的具体影响加以研究，以便可以在业财融合战略的指引之下，更加充分的实现组织结构的细化调整，为成本的有效管控创造更好的基础条件。内部组织结构的调整还需要对现有的业务种类和职能设置合理性进行评估，使组织结构在创新过程中，可以结合成本的生成情况制定组织结构的具体创新策略，以此保证业财融合战略得到高水平的贯彻普及。

（三）提升财务共享模式的构建和应用水平

在进行财务共享模式具体构建过程中，务必对业财融合战略的总体实施需要进行总结分析，尤其要对成本管理质量的影响因素进行充分的分析，使成本核算等需求得到满足。财务共享模式的构建还必须实现对现有成本支出情况进行有效总结，并保证目标成本管理平台的构建具备更强针对性，为财务共享模式发挥更大作用提供帮助。

三、结论

在业财融合实施的过程中，企业具备了协调内部资金资源和降低经费成本的有利条件。因此，针对企业当前所面临的竞争压力，对财务管控与成本管理工作进行问题分析，并从业财融合的角度入手，制定相应的改进策略，对确保企业具备更高水平的市场竞争力，具有十分重要的意义。