如何加强国有企业投融资管理

李琳 新疆中泰（集团）有限责任公司

一、国有企业投融资管理存在的问题

（一）不合时宜的投融资战略规划

在企业发展中需要保持企业投融资战略和企业发展战略的一致，从国有企业投融资战略规划分析，战略规划的制定主要是在投融资前所建立的，但是国有企业及相关工作人员存在对企业整体战略、企业自身发展阶段认识不足，对投融资项目的具体内容、要求、风险事项等缺乏充分的了解和全面地分析，那么所制定出的战略规划也就缺乏科学性与合理性。对制订的投融资战略分析方面尚不全面，在投融资战略管理上存在一定滞后性。国有企业在投融资的过程中，容易把工作重心放在短期经济收益方面，忽视了长久性的战略规划，根据该战略规划实施，是无法实现国有企业长远发展的最佳效果，无法实现项目投融资目标。

（二）国有企业投融资结构不合理

①企业资本结构不合理。企业在正常发展运行中，企业的经营人员和管理者对资本的管理意识较为薄弱，对资金的管控不到位，在融资过程中受传统观念影响严重，导致对资金的使用能力不足；

②企业的负债结构不合理。企业融资过程中，银行占据着重要位置，企业与银行间的借贷主要依靠资金借贷，融资单一，降低了对银行借贷的弹性力度，这在一定程度上将企业发展中遇到的风险集中起来，增加了企业运行的风险；

③企业资产结构不合理。在企业发展过程中，资产结构逐渐分散化，资金用于扩大生产和技术更新上，用于维护企业生存的资金较少，管理规划不到位，造成企业的资产结构链条不完整，导致企业在市场竞争条件下无法发挥其核心竞争力。

（三）投资风险评价体系欠缺科学战略规划

很多国有企业管理者还没有完全适应市场化运营，风险管理意识薄弱，对于投资项目存在一味追求高收益、忽视高风险的盲目投机决策，所以导致投资活动风险较多，也容易遭受巨大亏损，挤占自有资金，恶化资金结构。这主要是源于国有企业普遍没有建立具有科学战略规划的投资风险评价体系，不能对企业拟投资项目潜在风险进行全面分析和评价，更不能科学预测投资收益和风险大小。特别是在重大投资项目中，不能对风险管理活动进行科学的战略规划，缺乏专业的风险预警识别、分析与评价，从而容易误导企业投资方向，甚至不能纠正错误的投资目标。此外投资风险评价体系欠缺科学战略规划，还与缺乏战略性复合人才有关，人才素质和专业能力低下，无法对当前国内外经济、政策、金融等环境局势与未来发展做出科学预测，从而使得企业投资项目大多都囿于短视化、盲目化，缺乏战略性眼光，所以导致投资风险频增。

二、解决国有企业投融资管理问题的对策

（一）健全国有企业投融资管理体系

现阶段，我国的国有企业发展得到了国家和社会的大力支持，国家连续出台相关政策，保护国有企业发展不受私营企业的干扰和影响，在法律文件和政策制度上对国有企业的发展提出了新要求，对规范国有企业行为作出了突出贡献。但企业在实际发展过程中，对国家政策的不合理利用，对投资融资问题缺乏有效管理，未能形成有效的投资融资管理制度，均影响到企业未来的发展。针对以上问题，国有企业的管理者应积极推动企业在投融资管理制度上的建设，建立健全的企业投融资市场管理制度，加强对企业投资和融资行为的规范，完善企业投融资流程，简化对投资项目的审批过程，提高企业的投资融资效率，保证企业在市场经济的新形势下，保持良好的发展环境和发展势头，为企业的持续发展奠定基础。

（二）加强投融资决策分析

国企在经营发展过程中，需要加强对投融资决策的分析力度，这样可以对融资的能力、成本、风险起到一个较好的控制作用。但这需要一个强大的、科学系统的融资决策分析体系作为依托，而这一体系的制定如果有着一位经验丰富的融资顾问进行全程参与融资过程，则更能发挥出其作用，制定一套相关的融资决策分析体系，首先需要对成本的控制以及项目的融资能力以及可能会出现的融资风险进行很好的分析。在这种情况之下才可以保障企业的合理有序发展，从而可以为社会创造出更多的经济价值与社会价值，进而可以使企业更好地服务社会服务大众。

（三）拓宽国有企业投融资渠道

企业在发展的各个阶段均有可能遇到未知的风险和挑战，在风险来临时，企业的管理者要对企业自身的融资状况有清醒地认识，加强企业的抗风险能力。为解决企业融资渠道单一的问题，企业可以采取两种方式进行融资，一是内源性融资，二是外源性融资。

大部分企业在融资时选用内源性融资，将企业的本体融资进行对应投资方式转化，这就要求企业要对融资渠道进行拓宽，加强企业的融资能力。首先，国有企业在自身发展方面，应抛弃传统的单一融资方式，结合企业的经营状况，对企业的内部结构进行不断升级和改造；其次，企业应加强内部机制管理改革，不断深入落实企业的融资管理制度，推动企业结构转型，使得企业焕发新活力，为融资开辟新的道路；最后，在企业的外部环境方面，经济全球化进程在不断深入，国有企业想要发展，同样离不开外界的帮助，企业加强与外界的沟通合作，有利于拓宽企业的融资渠道，进而扩大企业的生产规模，提高企业的生产效率，为企业创造收入，有利于打造合作型国有企业。

三、结束语

综上所述，我国的国有企业想要实现长远发展，必须在企业发展中摸索出整个行业的发展规律，结合企业自身的发展状况，将企业投资融资能力提高上来，增强企业的抗风险能力，为国有企业的稳定发展提供物质保障。