探析企业财务成本控制与管理优化策略

于洋 东软集团股份有限公司

随着我国目前市场竞争的越来越激烈，企业应如何在市场竞争中获得盈利，并且不被时代所淘汰成为目前企业首先生存和发展的一项基本目标。企业在进行财务成本控制的过程中，可以有效地帮助企业管理层及时的发现在生产经营过程中面对的问题和缺点，能够优化企业管理的流程，进而提高企业运行的效率，提升企业生产成本的质量，并且节约企业的生产经营成本。

一、企业财务成本控制的含义分析

（一）企业财务成本控制的含义

所谓的企业财务成本控制，指的就是企业根据过往的生产经营情况，从而制定出的企业在未来一段时间内的财务成本控制目标，并且在企业的财务成本目标控制制定之后，优化企业内部的资源和管理情况。并且对可能对生产成本造成影响的因素加以调节和控制，最终实现企业财务成本控制目标。

（二）企业财务成本控制的重要性分析

财务成本控制在企业的生产经营过程中有着十分重要的意义。首先，企业的财务成本控制贯穿于企业整个生产经营的始终，因此在企业进行成本控制的过程中，会对整个企业的生产经营指标进行量化。从而实现对企业的精细化管理。除此之外，在进行企业成本控制的过程中，企业通过审视生产经营的各个环节，发现其中隐藏的各种缺点和漏洞，并且及时地对这些缺点和漏洞采取针对性的措施加以解决，最后在企业成本控制的过程中，企业可以更多的了解各行业价值链以及市场的环境，并且在这个基础上结合自身企业的发展情况，不断的优化和调整自身的生产经营管理目标。

二、企业财务成本控制存在的问题分析

（一）企业的财务成本控制体系不完善

就目前的调查研究显示，目前绝大多数的企业建立了财务成本控制制度。然而，由于这些财务成本控制制度过于陈旧落后或者流于形式，因此很难在企业进行生产经营活动的过程中起到实际的作用。同时，由于一部分的企业内部制度也存在一定的缺陷，因此企业中的岗位职能不明确，缺乏明确的岗位激励制度，这会导致企业的财务成本管理仅仅只能在财务部门开展，而企业的其他部门之间由于缺乏参与的积极性，导致了企业财务成本控制作用有限。

（二）企业财务成本信息化水平低

众所周知，随着我国经济社会的不断进步和发展，如今企业的财务软件已经逐渐开始被应用于企业的财务记账和财务管理过程当中，对于企业的财务信息共享，提升企业的财务数据准确性有着十分重要的意义。然而，由于我国目前中小企业尚未使用财务软件，财务记账的方式也主要是通过手工的形式来完成。这就导致了企业财务工作人员很难及时的得到准确的财务数据，对企业的生产经营情况进行准确的分析，进而导致企业的财务成本控制工作效率低下，质量不高。

（三）企业财务成本控制理念落后

近年来，虽然企业的财务成本控制理念被越来越多的企业所接受，然而在企业财务成本控制概念的理解方面，大大小小的企业还存在着一定的问题，绝大多数的中小企业将企业的财务成本控制简单的理解为节约开支，降低企业的生产经营成本，然而却忽视了企业生产成本与利益之间的关系，因此企业财务成本控制在执行的过程中很难得到整体上的落实。

三、企业优化财务成本控制和管理的策略分析

（一）提高企业领导和员工的财务成本控制观念

企业在提升整体成本控制观念的过程中，必须要不断的扩大自身的范围，从企业的管理者到企业的员工，都必须要有一个更加完善的企业财务成本管理的认知。同时针对这一方面的内涵来不断的丰富自己的知识。对于企业的管理层、领导人员来讲，自身应该不断地提升知识的水平和管理的能力。在这个过程中，将企业工作的每一个人都应该积极地参与到这个过程当中。由于企业财务成本控制的成果受到企业员工个人素质以及工作态度的影响，因此企业必须要注重自身内部的文化建设，提高企业内部工作人员养成正确的财务观念，加强内部工作人员的工作综合素养，让这些工作人员在工作的过程中可以有很强的集体意识和集体融入感。

（二）企业要建立健全完善的成本控制系统

企业的财务成本，控制效率和成果离不开企业财务成本控制系统的支持，整个成本系统应该有很多细小的部分来共同组成，这些组成的部分必须要尽量的结合具体的企业运行情况来进行统计，如果能够在每一个细小的部分中真正的落实企业财务成本控制的规则，那么很多企业财务成本问题就可以迎刃而解了。在制定和完善好企业内部财务成本控制规则之后，就应该将其真正的落实到工作当中来。如果在这个过程中，设计和实际成本的产生之间存在着比较大的差异，那么就很容易出现企业财务成本控制的问题。所以必须要尽量的减少两者之间的出入，根据企业实际的情况来调整和完善财务成本控制的规则。

（三）提升企业财务工作人员的工作素质

众所周知，企业财务工作人员的个人素质对于企业的每项工作开展都有着十分重要的影响，大多数企业工作质量出现了问题，其根源都来自企业对财务成本管理的忽视。在这种情况下，企业的监督和管理工作人员必须要对企业财务工作人员进行定期定量的培训和实施监督计划不断地增强这些工作人员的财务成本控制观念和个人的工作素质，着重的开展监督调查工作，培养和审核企业财务工作人员的工作，从根本上提升财务工作人员的工作素质水平。

（四）企业要搭建财务信息管理的平台

为了更好的提升企业财务成本控制质量，企业就必须要搭建好企业的财务信息管理平台。一方面企业可以在财务信息管理平台上提升财务数据的准确性，并且可以将财务数据在企业范围内进行共享时，企业的财务分析人员可以及时的对企业财务信息情况进行综合性的分析，另一方面，企业的财务信息管理平台可以帮助企业及时的发现。在生产经营过程中存在的一系列问题，让企业的管理层可以对存在的问题提出有针对性的解决优化方案，进而提高企业的整体竞争实力。

四、结语

简而言之，通过对上文的论述，我们可以看出，在我国企业的发展过程中，企业生产经营离不开财务管理的成本控制。虽然我国目前企业财务管理成本控制中仍然存在着一定的缺陷和不足，导致这些问题存在的根本原因就是企业的管理工作人员和企业工作员工对于成本控制理念的缺失，因此企业必须要强化财务成本控制和管理制定出具有针对性的企业财务成本控制体系，针对企业财务工作人员的工作质量和素质，提出更多的有针对性的培养和考核计划，不断地加强对于企业财务成本管理的建设，最终使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业的可持续发展。