服装生产企业管理中的成本管理浅析

吴会会 宁波洛克莫威服饰有限公司

我国是一个生产制造业大国，在国内市场中服装企业的市场销售和出口量都十分可观，但是在对市场竞争分析的话会发现，目前国内的服装生产销售领域上已经出现了国内外同行业的激烈市场资源争夺。而近些年在全球一体化经济与各国金融动荡的基础上，服装生产企业将何去何从是必须要重视的。从生产管理和成本管理的角度上去分析，只有降低成本并加强对质量的管控，这样才能满足消费者的切身需求，如此便能够提高效益然后为员工发放福利，而员工工作积极性提高以后企业的市场竞争能力才会有效提升，这才是可持续发展的重要路径，那么如何实现是本文所要探讨的方向。

一、成本与成本管理的概况分析

成本就是在创造物资资源时所要付出的经济价值。企业在进行生产经营的过程当中会通过购买各种原料并交付资金，这里就会形成成本，在生产经营规模扩大的基础上，成本与销售成本也会相对增加。服装生产与制作时需要耗费的资金有生产、经营以及员工的酬劳等，一般情况下产品质量高投入的成本也高。成本管理会随着企业的经营环境下以降低成本和维持发展这两个目标进行规划，只有在保证产品质量并控制成本的基础上，才能实现高效的生产经营活动。除此之外，在成本控制基础上利用系统工程的原理会让企业的经营产生各种费用，同时也会发现问题，将其解决才是科学控制成本的重要路径，从而确保服装生产企业在竞争激烈的市场当中处于不败之地[1]。

二、成本管理在服装生产企业当中生产的作用

服装生产企业在我国是重要的支柱型产业，它的发展对于整个社会经济也有着一定的关联，所以保证产品的质量和提高收益才是可行路径。对于成本的管理必须要考虑到消费者的满意度，如果采取不正当的手段只会将自身拉入深渊。那么成本控制在服装生产管理当中的作用主要表现在五个方面：

第一个是企业在经营当中会与同行业之间激烈的竞争，而且成本的投入和政府的纳税这些都会对企业自身造成压力与发展威胁，再加上股东的分红和员工的酬劳，那么服装生产企业的内外部压力变形成了。要想改变这一情况，就必须要想办法降低自身在各方面的成本，这样才能为企业自身剩下一大笔资金，只有足够的流动资金才能让服装企业保持活力，并且也有能力去提高产品的质量或者为员工和股东发放福利[2]。

第二个是服装企业的产品制作需要原材料，那么在买进的时候就会出现成本，控制好成本也是直接关乎企业在经济效益上的问题。一般情况下成本的指标相对综合性，它能够反映出企业在生产经营上是否合理，进一步的也会反映生产所消耗的资源和产品的质量等问题。

第三个是服装生产企业在科学的管理体系下能够有效的降低成本从而确保经济收益的可观。成本管理包含着企业的很多方面，尤其是对生产经营或者是销售活动是否成功而言至关重要。经营的成本控制侧重点主要是能够有效地防范在经营活动当中的一些风险问题，而且在对服装产品进行评估的时候，也能及时的发现自身存在的不足，并通过科学的分析找出解决的方法，所以成本管理从整体上来看的话是能够反映服装企业内部管理状态的。

第四个是对于产品的定价需要符合国家的产品价格政策，而且它与生产社会的劳动时间有所关联，并不能高于社会劳动成本的平均水平，在产品对外销售的时候，不能因为提高成本而高于社会的平均价格，否则就会在市场基础上逐渐失去竞争能力。所以在另一个层次上，成本的降低可以对企业自身的发展做到带头的效果，而且在原料使用与生产效率提升的前提下也能对生产经营与成本管理实现科学有效，这样才是降低成本的可行路径。

第五个是成本能够反映出服装生产企业在生产上所要消耗的资源和生产的质量，尤其是劳动的消耗和成本之间会直接的反映出来。成本管理也能将各种劳动有效的控制，从而达到降低物资消耗的效果。在企业产生的损失与浪费基础上能够反映出的问题能够通过有效的方式将其解决，这样服装生产企业就算面临着巨大的竞争，仍然能够以合适的价格出售商品，从而提高消费者认同感。与此同时，成本管理在企业的生产与发展当中是利润是否增加的重要决定因素，所以必须要对成本加以重视，这样才能保证企业运行上的高效[3]。

三、服装企业成本管理的内容

服装企业在生产管理上对于成本的控制是贯穿于整个产业链的，就从服装的设计、原材料采购以及产品制作加工等流程上所体现出的人力、物理以及资金等投入时，或者是在招聘和培训所花费的资金，这些都会涉及成本问题，所以说服装生产企业成本管理是非常广泛的。

四、服装企业生产管理中的成本管理途径

在传统的经营方式当中，服装同一个品牌基础上出现同样的产品十分常见，而且各行业之间的竞争也使得服装能够产生利润的空间逐渐降低。所以说企业必须要在生产活动当中加强对成本的控制，并从设计、采购以及生产加工等环节上加以优化。在生产经营成本管控上应当从生产线入手，一般情况下企业在购买原材料并装配和运输的时候会经过很多流程，难免会出现一些问题带来损失，所以在这一线路上就应当有一体化的管理机制，由专门的负责人员去跟踪和监管，以此来降低损失的出现概率。降低成本的另一个方式就是减少在生产经营过程中对于资源的浪费，这需要从前线的工作人员入手，在保证产品质量的前提下，应当加强对一些先进仪器设备的引入，这也是为了提高产品质量和效率，虽然引进的时候会耗费一定资金，但是从常远发展方向上来看却十分可观。然后是对员工设立奖罚措施，也就是通过奖励来提高员工的工作积极性，通过惩罚去约束员工仔细工作。

另外，服装属于一个换代速度极快的产品，它在设计上是成本控制的关键点。从服装企业的角度去看，产品研发部门应当有创新意识和时代意识，他们在设计产品的时候成本就在很大程度上确立了，如果设计人员可以科学的控制成本，那么后期生产的时候自然会达到这样的效果。但前提是要保证产品的质量和新颖度，这样才会获得消费者的认可然后最大化为企业带来收益。最后是对于服装企业的软硬件设施的成本控制方面，可以将现代化工艺设备与手段相结合，从加工处理技术上提高产品的生产效率和生产质量，再加上先进的仪器设备就能够减少前线劳动力的投入并节约相应成本。然后是在管理上也可以实现非专业业务外包或者租赁来降低成本[4]。

五、结语

综上所述，服装产业的发展对于我国的经济发展而言有着推动性作用，但是如何才能提高自身的竞争力并降低成本是企业目前需要重视的。因此，应当从先进设备、管理理念、生产经营以及工艺手法等方面综合性的做出考虑，只有这样才能在各个方面都相应的减少成本投入，从而促进服装生产企业的可持续发展。