探讨我国会计师事务所的管理咨询业务现状及发展前景

万辉红 浙江华夏会计师事务所有限公司

自从1981 年在上海创建了我国第一所会计师事务所后，经过了几十年的发展国内会计师事务所也逐渐趋于成熟状态，其所涉及的领域也呈逐渐扩大的态势。由于我国大多的大型会计师事务所往往由政府所主导，所以其在政府的帮扶下在经济市场得到了有效的发展。但与此同时这些事务所普遍存在着业务单一、缺乏危机意识的问题。随着管理咨询行业的兴起，会计师事务所就必须要向多元化的服务结构进行转变。此外，工商制度的变革也对中小型会计师事务所的生存和发展带来的挑战，在市场的压力下其必须要进行一定的转型，否则将会被时代所淘汰。

一、我国会计师事务所管理咨询业务中存在的问题

（一）未能形成品牌优势

目前，我国大部分企业认为国内事务所只能够实现审计这一单一的职能。还有一部分企业总以会计师事务所所能出具的虚假报告的能力也来对其工作水平进行评价，因此企业往往会对会计师事务所开展的管理咨询业务的质量存在着一定的质疑。而造成企业对会计师事务所管理咨询业务缺少信任的最主要的原因就是因为我国的会计师事务所并没有形成相应的品牌，而且缺乏知名度，没有受到大众的普遍认可，所以其业务能力往往就会受到一定的猜疑[1]。另一方面，有关管理人员可能并没有对品牌效应对事务所发展的重要性产生一个深刻的认识，所以在进行事务所的管理时就会对品牌建设有所忽视。与此同时其还可能会出现管理理念落后、执行力度不强等各种问题，如此一来就会对管理咨询服务的质量造成一定的影响，进而就会对其品牌的构建形成一定的阻碍。

（二）咨询行业监管力度不足

我国大部分会计师事务所普遍都是以合伙制的方式进行经营，其中每个合伙人都可以进行服务项目的承包，并且可能会设置各种各样的部门进行较为独立的部门业务考核，这时即使事务所成立了管理咨询部，在各部门较为分散独立的状态下其作用也难以有效的发挥，进而其就只能够成为与审计部门相似的职能的存在，如此一来其也就无法获得更加具有针对性的资源，同时其业务质量也无法在专门的监管部门的支持下进行开展，进而会计师事务所的管理咨询业务也就无法得到有效的发展。

（三）缺少全面性人才

在会计师事务所中管理咨询业务与审计业务在性质上有着很大的差异，所以管理咨询业务的从业者需要复合型人才来进行从事，并且其还要有较高的专业知识，同时在实践以及理论这两个方面的经验也要足够丰富。但现如今，我国会计师事务所中从事管理咨询业务的人员却以财务人员为主，但是财务人员在知识结构上往往存在一定的不足，进而也就会对咨询业务的发展产生一定的阻碍。

（四）缺乏营销观念

通过将我国的会计师事务所与国外的会计师事务所进行比较可以发现，国内会计师事务所在进行咨询管理业务的实践时往往缺乏经验，其内部也缺乏相应的营销观念[2]。而现在会计师事务所其所提供的咨询管理业务难以受到大众认可的原因，除了未形成品牌效应外，在营销手段上的不足也是造成这一问题的重要原因之一，所以这也就要求我国会计师事务所要实现一个较为全面的营销体系的构建，并且要对国外的先进经验进行学习，如此一来事务所具有的管理咨询的职能才也能够得到更有效的体现，进而也可以促使我国会计师事务所得到更好的发展。

二、我国会计师事务所的管理咨询业务发展前景及建议

（一）建立事务所发展的品牌

由于管理咨询是会计师事务所内有着较好发展前景并且容易受到较高认可的业务之一，所以事务所要想长久的发展那么其必须要进行品牌文化的建立，使得其品牌能够获得更高的认可度并在大众中提高知名度，而且在为客户提供咨询服务时还应该向其宣传事务所的服务理念，进而实现一个更加稳定的合作关系的构建。与此同时，还可以对多媒体平台进行一定的利用，来提高品牌的知名度并对那些高质量的客户进行挖掘，如此一来事务所就能够在广告宣传下推动其品牌推广的顺利进行。

（二）加大市场监督和扶持力度

为了能够使会计师事务所呈现出一个健康积极的发展状态，政府相关部门就要对其进行一定的扶持，并且还要加强市场监督对法律法规进行健全，对管理咨询行业的管理体制进行约束，对行业发展进行规范。此外，还可以帮助会计师事务所确定其管理咨询业务的业内规则，这样就可以更好的实现一个诚信体系的构建。而且相关部门还可以联合行业协会来对管理咨询业务进行监督并对行业内出现的乱象进行治理，如此一来在一个更加和谐健康的发展环境中咨询服务行业也能够更迅速的发展[3]。

（三）重视人才队伍建设

在会计师事务所的管理咨询业务的发展过程中人才则是其发展的重要基础，但是现如今很多会计师事务所都存在着高素质复合型人才缺失的问题，为了解决这一问题会计师事务所就要重视对人才的吸纳，关注人才队伍的建设，并且可以通过培训的方式来进行人才的培养。首先，会计师事务所的内部要加强对筛选机制和培训机制的管理与构建，进而使那些专业人员能够在培训中实现技能以及专业素养的加强。而且还要给予人才足够的支持，以此来督促其获取管理会计师相关的资格认证，如此一来就能够不断实现人才专业素养的提高。其次，会计师事务所还应该扩大人才队伍进行招贤纳才，以此来对从事管理咨询业务的人才进行有效的补充。

（四）加强营销管理

为了更好的促进管理咨询业务的发展丰富其发展渠道，那么会计师事务所就必须要对营销手段的运用予以重视。首先，会计师事务所要对市场在管理咨询业务上的需要展开调查研究，进而对行业的动态进行掌握，明确客户的需求方向。相较于国外的会计师事务所而言国内的会计师事务所由于存在着地域优势，所以往往也能够对我国的市场产生更加清晰的认识，如此一来在和企业、客户进行沟通时就能够更加迅速的找到客户的需求，所以国内的会计师事务所必须要对自身所具备的本土优势进行强化，并在此基础上加强市场营销的力度，对管理咨询部门内部的建设进行优化，这样就能够全方位的实现其服务质量的提高[4]。其次，会计师事务所还要对营销理念进行不断的更新，对较为传统的营销观念进行革新，加强对产品的宣传，以此来逐步扩大其管理咨询业务在行业中的影响力。

三、总结

综上所述，现如今我国的会计师事务所的管理咨询业务发展仍然存在着各种各样的问题，对管理咨询这一行业的发展带来了一定的阻碍，为了解决这些问题会计师事务所就要对管理咨询业务的建设予以重视，对人才的培养给予更多的关注，并为管理咨询业务的健康发展提供良好的环境，如此一来我国会计师事务所的管理咨询业务才能够实现竞争力的提高，进而就可以对我国会计行业的发展作出贡献。