新形势下企业人力资源管理模式

乔超杰 中铁四局集团第一工程有限公司

一、人力资源管理工作的重要性

在我国改革开放以后，我国经济发展就进入了崭新的纪元，面对变化多样的市场经济，企业发展过程中需要面对的更重风险也越来越多，企业要想在竞争激励的市场中站稳脚跟、更好的抓住发展突破的机会，其必须要注重人力资源管理工作。现阶段企业人力资源管理工作已经成为一门专业，企业内部要对自身人力资源管理工作中存在的问题进行客观分析，找到问题所在以及原因，针对性的进行优化改善，将改善企业人力资源管理工作落实在实处，在新形势下，企业如果还是不能充分的意识到人力资源管理工作的重要性，这个企业被淘汰就是板上钉钉的。现阶段，企业之间的竞争本质上都是人才之间的竞争，准确来说就是人才争夺战。一直以来的人力资源管理工作都是着手于怎样提供人才保证、采用更加科学合理的人力资源管理策略。新形势下人力资源管理工作应该融入更多先进的管理理念，在管理过程中因该更加考虑到企业员工自身的利益与价值。

二、现阶段企业人力资源管理问题分析

（一）机制问题

激励措施和培养管理措施的落实这一点一直以来都是我们传统的人力资源管理工作弊端所在。一个原因是激励政策措施不健全，为了调动和调节员工的劳动积极度，需要合理地鼓励。然而，传统的人力资源管理模式对于绩效根本没有足够的重视，同时也忽略了各个行业之间的差距及不同职位的奉献，这就导致了员工所发挥的价值没有得到相匹配的报酬。长此以往就会严重打击公司员工的正常劳动积极性，还可能会大大加速人才的流动。不平衡激励机制体系表现为同等级岗位但不同的职务都实行“一刀切”薪酬，直接导致了人员流动的趋利性问题出现，技术型的员工没有办法安心地研发和掌握技术，只能想着自己转换得到可以付出更少但是薪酬较高的职务岗位。其次是落实人才培养工作措施不到位。在新时期，企业主要是利用以下几种方式来帮助企业选择合适的人才：首先，利用社会招聘等形式为自己和企业选择恰当的员工；其次，可以考虑通过猎头公司向其他企业“挖”人。除了这两个因素外，最重要的还有一点就是对于人力资源的培训和管理机制的完善，这样可以更好地帮助员工掌握知识和技能，实现自己的职业规划。要想实现职业规划，企业就应该将一套完善的培养管理机制作为其选拔人才时的一个重要衡量因素，不完善的培养管理机制将影响到企业对于优秀人才的吸引。针对技术、管理、科研等领域，企业对这几个相关方面专门技术人才的培养水平要求极高，由于受到了资金的问题以及当前社会主义教育和经济发展现状的影响，致使这些企业拥有了除较多的专门技术人才之外的一些冗余技术人员，通过自身建立一套比较完善的人才培养机制，可将这些企业目前所具备的人才培养优势充分发挥出来，更好地贯彻执行人才强企战略。

（二）对人力资源管理工作认识程度不足

我国现阶段企业人力资源管理工作还存在很多问题，很多不确定因素都在影响人力资源管理。就目前情况来看，很多企业的领导阶层对新形势下人力资源管理工作的概念理解并不到位，很多人力资源管理办法可以说是盲目的，缺乏时效性。其中具体来说，很多中小型企业片面的认为人力资源工作就只是招聘、发放薪水等，这样的认识会导致很严重的问题，在管理员工的过程中没办法发现员工的潜能、人力资源管理过程中的各种要素之间的联系被彻底切断，柔性管理缺失，这都是阻碍企业健康发展的主要问题。

三、新形势下人力资源管理创新途径分析

（一）长效奖励机制的创新

激励主要指的是通过有效地对人进行激励，使个体在社会实践中能够培养出积极的进取心与自信，进而使个体能够充分地表现出自身的才华天赋及潜力，促进自我价值的顺利实现。个体的主观能动性可以受到不同外在条件的刺激，从而被动地调动起来，激励机制对于个体自身价值发挥非常有利。为了企业上所有的员工都勤勤恳恳地努力工作，这就需要调整他们的薪酬待遇，从而建立一套高效、科学的员工薪酬管理制度。基于这样的情况，企业就有可能留住优秀的人才，还能更加充分调动员工积极性。从优化员工的福利待遇这个方面角度来看，企业必须要注重照顾每个岗位的员工，对他们的福利待遇结构也进行调整。健全对员工的各项福利和补助体制，使其能够得到真正的落实，让广大员工们感到愉快。总之，激励机制的完善和健全必将在企业中发挥可观的作用，促使全体员工兢兢业业地努力工作，为企业创造更多的经济价值。

（二）建立柔性管理机制

柔性型企业管理就是指通过对企业人员进行专业素养的培训，提升其综合素质，进一步达到日益缩小企业管理者与其他被管理者之间的知识能力鸿沟。具体来说，在企业员工与企业签订劳动合同时，企业对员工具有约束性很强的契约，在后面的不断工作生活中，这种约束性较强的契约逐渐向满足员工更多自身利益的盟约转变。刚性管理模式在现阶段已经不再适用了，柔性管理模式取代刚性管理模式势在必行。柔性化的内部管理不完全依赖于管理制度与固定的企业组织管理架构，这样的一种人力资源内部管理模式往往都通常是灵活多变、和谐、灵活、融合、敏捷的，这些基本特征在现代企业内部管理中已经逐渐得到十分明显体现。

四、结束语

人力资源管理工作对企业发展至关重要，新形势下企业有关工作人员应该不断地优化内部管理体系，提升企业内部人力资源管理水平，从而不断为企业提供高素质、高水平的专业型人才。面对不断变化的市场，企业应该将人力资源管理工作立足于经济市场变化的角度上分析，对每一种影响因素都进行研究，针对性的找到优化改善措施，不断给企业输送更多新鲜血液，同时也保证我国经济可以更加顺利的发展。