市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究

阮姣 中铁七局集团武汉工程有限公司

我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中，多变性是其主要特点之一，进而也导致我国企业现阶段开展经营管理活动存在较多的风险。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇，同时也面临诸多挑战，需要企业不断创新管理模式。对于现代企业来讲，工商管理属于新兴的管理模式之一，具体是指企业在开展日常管理活动时，通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商管理具有非常重要的作用。

一、企业工商管理的必要性

（一）促进企业转型

现阶段，社会经济市场的竞争越来越激烈，企业要想在市场中抢占立足之地，就必须根据企业的发展需求进行企业转型，从企业的现状出发，合理规划管理模式以及对管理模式作出一定的调整与改革。一方面，企业工商管理是站在企业整体发展的角度出发，统筹规划企业各部门发展的同时根据企业发展现状制定细化的发展目标。另一方面，企业工商管理可以有效地对企业员工工作进行合理的管理，为员工制定阶段性工作内容，从而调动企业员工工作的积极性。工商管理是企业转型能够顺利进行的有力保障。

（二）能够推动市场经济的发展

工商管理工作的开展和市场经济的发展两者之间是存在着互动性和互相推动性的。由于市场经济的不断发展，市场主体之间的竞争强度在不断提升，企业与企业之间存在着严苛的竞争关系，在这一过程中，如果全靠市场经济来进行自我调节是不能达到促进整体市场经济健康稳定发展的目的的。而工商管理工作能够在一定程度上对市场中的竞争主体进行一定的调节工作，进而弥补市场本身对于资源调节方面的不足，从而营造相对良好的市场环境。在保证公平公正的前提下，提升企业与企业之间的交易密度和竞争密度，让企业能够在不断地融合、创新、并购中逐步成长。通过市场资源的合理调整来稳定市场经济环境，以促进市场经济的可持续发展性。

二、市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略

（一）建立科学化和人性化的管理制度

企业制定管理制度的目的在于约束职工、保障职工合法权益以及激励职工，想要提高企业工商管理的质量和水平，鼓励职工开展工商管理创新，必须要建立起科学化和人性化的工商管理制度。通过科学方法给予职工人性化的关怀，避免职工在工作中产生负面情绪，营造和谐的企业文化环境。除此之外，企业还要给予工商管理人员一定的权限来适当调整管理制度，使管理制度更加人性化。同时，企业要保证管理制度同时具备刚性和柔性两种特征，确保工商管理的科学性，对企业职工的利益进行明确的划分，使职工更加明确自身的责任和权利，为企业工商管理人员开展工商管理工作提供根据，从根本上提升企业自身的管理水平。

（二）积极创新工商管理模式

在积极创新工商管理模式时，工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发展相适应，引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才，对人才队伍建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时，还应深入分析企业各个部门的职责，安排管理人员积极参加各种实践训练活动，让实践与理论能有效结合，让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业应根据自身发展的实际需求，加强人才培养。企业在对工商管理模式进行创新时，应深入分析相关的管理制度，让企业相关体系得以保证，让工商管理问题得以有效解决，最终来有效提升企业的社会效益和经济效益。

（三）提高企业财务管理水平

在企业经营过程中，资金的收入和支出都是重要的工作内容，想要更好地开展企业工商管理工作，还需要财务管理方面的支持，财务管理给予相关信息也是企业价值评估、企业经营决策的重要依据。提高企业财务管理的工作水平，构建完善的财务信息系统，就能更好的实现对生产成本、预算的管理。做好财务管理工作，也能帮助企业更及时地抓住市场中的潜在机遇，有效规避潜在的市场风险，这样才能帮助企业获取最大化的经济利润。财务管理的工作质量影响着企业的发展，也决定着企业工商管理的发展方向，因此企业在经营发展过程中，要保证企业财务管理水平与工商管理水平的同步提升。

（四）资源的利用应合理，对产业结构进行不断优化

企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。

（五）注重管理人员的培训

强化工商管理培训就是需要注重加强企业管理人员的培训，通过对企业管理人员进行专业的知识和技能培训，从而提升企业整体的管理水平。首先，定期开展工商管理培训会议，积极邀请专家学者进行指导，帮助企业解决管理工作存在的不足，这样不仅可以提高企业管理人员的知识和技能水平，而且能够确保工商管理培训工作的顺利进行；其次，注重工商管理培训队伍的建设，企业工商管理人员可以积极向其他优秀企业学习，以此不断提升自身的知识储备和技能水平，从而更好地开展企业各项管理活动；最后，加大工商管理培训的资金投入，完善相应的基础设施，充分利用现代信息技术，将企业相关的管理知识进行整合，从而提升企业的管理水平。

三、结语

综上所述，新经济时代企业工商管理模式创新是其必然要求，而对企业工商管理模式进行创新，不能急于求成、一蹴而就，需要脚踏实地、循序渐进。对此企业还需要建立人性化的管理制度，创新工商管理模式，提高企业财务管理水平，强化产业优化，从多方面提升企业工商管理水平。