形势下国企推动经济管理创新的几点思考

郭娜 包头铝业有限公司

一、引言

企业作为市场主体之一，其所经营的任何活动都存在一定的风险，这也决定了企业必须做好经济管理工作。随着市场经济体制的不断完善以及国门的打开，企业经营环境也发生了相应的变化，这种变化加剧了市场竞争，迫使企业必须进行经济管理创新。创新是企业的生存之道，面对新形势带来的巨大压力和挑战，企业只有不断创新经济管理策略，构建与自身发展、适合新形势发展需要的经济管理模式，才能更好地立足市场，持续、健康、稳定地发展下去。

二、新形势下企业经济管理创新中存在的突出问题

（一）机制与制度结合度不够

在当前企业发展过程中，许多企业并没有将财务管理制度和经济管理制度结合起来，甚至在很多企业中，这两者是相互分离的。但是，在企业实际运营的过程中，企业财务管理制度和经济规划体制是非常有必要进行融合发展的，两者的相互结合能够为企业的发展带来积极的促进作用。而如果将两者进行剥离，那么反而会导致企业员工的积极性受到打击，员工创新能力的提升受到很大的限制。员工会因为考核不公平、待遇不满意等对企业管理有很大意见，也会在工作中不按照规章制度执行。

（二）经济管理方式落后

对于企业而言，选择什么样的经济管理方式直接影响到经济管理的效率和质量。然而就现阶段来看，企业的经济管理方式还比较落后，企业在统计经济相关数据信息时还是靠人工，这种人工方式效率比较低，而且容易出现数据信息失真的现象，尤其是会计信息，一旦会计信息失真，就无法全面、真实地反映企业经营状况，更不利于企业管理者制定科学的经营决策。另外，企业各部门之间的联动性不强，各自为政，缺乏沟通，以至于企业经济管理效率不高。

（三）企业管理人员参差不齐

针对中国国有企业在内部经营管理体系上存在的问题，从管理层次入手，追根溯源是由于缺少一套完善、标准、规范、健全的管理体制，使国有企业内部经营管理活动一直处在参差不齐的状态。即便目前中国一些国有企业相关经营人员已经开始提出相应解决策略，然而这部分策略一般均是“照葫芦画瓢”，大部分只是对其他企业管理制度的模仿，缺乏对全新制度和自身企业既存制度间差距的考虑，亦未能充分考虑企业现实状况。与此同时，我国大部分国有企业各级管理人员没有全面考虑未来发展方向和发展目标，过于注重企业眼前效益，未能把经济管理体系看作是与企业不断发展息息相关的战略指标，即便设定了一部分战略目标，然而由于不贴合现实也未能付诸行动，致使国有企业发展面临诸多困境。

三、新形势下国有企业经济管理发展路径

（一）管理制度的创新

制度是企业稳定、健康、持续发展的保障，制度完善、科学与否直接影响到企业的生存发展。新形势下，许多旧的管理制度已经不适应企业的发展，而企业要想持续发展下去，就必须认清形势，加快经济管理制度的创新，构建有利于自身长远发展的制度。首先，完善经济管理制度，从制度层面对企业各项经济活动作出全面的规定，明确经济管理目标和范围，有针对性地规范各项经济活动。其次，建立风险管理制度，在经济活动开展前，对活动项目进行科学的评估，评测各项互动潜在的风险，并制定相应的风险应对机制，从而减少风险的出现，降低风险损失。最后，建立完善的监督机制，对企业经营各个环节进行全面、有效的监督和管理，确保各项工作行为规范、合理。另外，要落实责任制，将经济管理职责落实到具体人员身上，提高相关负责人的工作责任心，同时，要落实激励机制，通过有效的激励手段来调动工作人员的工作热情，使其主动投入到工作岗位中去。

（二）加强对企业内部管理方式的创新

加强内部管理是企业开展经济管理的重要方式，为了提升企业管理的质量与水平，必须要重视发挥出内部管理的重要作用。加强内部管理与控制对推进企业管理工作的开展意义重大。在经济管理中开展预算管理与控制，可以实现对企业预算成本的有效控制，降低企业经济运行中的各项风险，在出现风险时同样可以进行有效控制，通过进行强有力的约束与控制，促进企业经济管理质量与水平进一步提升，从而推进企业财务管理工作的顺利开展。

（三）妥善处理企业劳资关系

第一，中国国有企业具有劳资关系不平衡的问题，对我国国有企业的持续发展以及社会不断进步产生不利影响。因而需要国有企业全面运用政府大力推动就业的各个机会，充分发挥企业工会的各项作用，对劳资问题展开积极地协调和沟通，化解存在的矛盾，达到劳资双赢的良好局面。第二，我国国有企业应当正确规划，争取早日把企业内部存在的管理体制问题有效解决，全面发挥我国企业内部监督和行业协会的联合作用，引导企业正确科学解决劳资关系。第三，国有企业需要明确长远发展观念意识，了解有所为、有所不为的态度，树立优秀积极向上的企业形象。

四、结束语

综上所述，企业在新时代的发展环境下，必须要对自身经济管理制度进行不断改革和创新，要以市场发展趋势为导向，结合企业自身发展进行。企业管理者在目标树立和创新方面要有非常明确的想法，要积极引进先进的人才和技术，以此为技术支持来提高企业的核心竞争力。