劳动经济学下的人力资源状况

杨成江 邹平市社会保险服务中心

“十三五”规划的顺利实施，我国社会经济呈直线式上升螺旋式发展的状态，跃身国际经济发展的前列。发展的优势来源于企业管理的不断创新改进，应用劳动市场经济学的科学方法管理人力资源，企业和谐发展，进而促使经济发展。在“十四五”经济发展阶段，企业想继续实现可持续发展，提高竞争力，仍需不断完善劳动经济学和人力资源发展的关系，调节好员工与企业之间的关系，推动经济快速发展。

一、对劳动经济学应用于人力资源现状的了解

劳动经济学是研究劳动力市场及其行为，转而探究社会经济问题和社会效益的学科，随着各相关辅助学科的发展，劳动经济学的理论背景也越来越丰富[2]。其研究内容包括劳动力再生、劳动就业、劳动力调整、劳动力管理、劳动需求、劳动保障等，而人力资源管理是根据企业需求，采用的科学管理企业员工的方式，涉及人力资源的需求分析、制定人力资源战略规划、人力资源需求计划、员工的招聘、员工培训及开发、员工的职业培训及健康管理、员工安全、薪酬绩效管理、员工关系、员工流动管理等。为符合现代经济发展现状，各企业纷纷采用劳动经济学的科学手段来发展企业人力资源管理，对“人”进行有组织的，有计划的管理和发展，实现用最少劳动力成本投入将企业经济效益最大化。

（一）劳动经济学下人力资源的配置现状

目前企业在管理人才方面虽然应用了劳动经济学的理念进行科学招聘员工，但也只根据自身的需求履订招聘计划，并没有制订相应人才引进的措施，由于劳动市场的不断扩大，所能吸引而来的人才还不能满足企业岗位的需求，导致投入在人才选用上的成本增加。大部分企业只招揽人才，无法留住人才。还有现如今企业大多为了保证发展稳定性与效果，实现生产成本的有效控制，对人员的雇佣和裁员频频实施，技术经验问题较多，效率低下。

（二）运用劳动经济学后人力资源薪酬管理中的问题

企业的人力薪酬管理关系到企业的发展，其对提高员工的忠诚度和主动性有重大影响，同时也对企业人才流失控制有着极为紧密的联系。根据劳动经济学的原理，建立健全企业员工劳动薪酬的管理机制，创新工资合理化管理，以及员工福利待遇机制，提高员工的工作安全感，提高企业中所有员工工作积极性。管理思想意识不够科学、专业，阻碍了劳动经济学在薪酬管理中的实施，对运用劳动经济学对人力资源管理进行创新不够重视。

（三）劳动经济学在人才培训与储备环节中的应用

对企业员工培训是为了提高其工作技能，开发员工的潜能，发挥劳动力边际效益的重要途径。依托企业文化的优势，提高职工的综合素质。而目前的人力资源培训的制度仍然不够完善，机制实施后无具体量化的效果。在人才储备的环节上，企业往往也是因为岗位需求，特定招聘，且因招聘工作的无法推进而拖延工作进度，无法真正将劳动经济学最终应用于企业的人力资源管理上，推动速度较慢，且不具备优势性。

二、劳动经济学下人力资源管理的优化发展

（一）强化劳动经济学在人力资源管理中的应用，优化人才配置

强化职工劳动经济学知识的培训，增强企业人力资源管理者对劳动经济学的运用意识，想要运用好创新的思维管理模式，只停留在表面形式达不到现代企业人力资源发展要求，抑制企业的发展。坚持“以人为本”的管理理念，制定、应用灵活性更强的雇佣模式，在知识经济时代背景下，开发创新人力资源管理的模式，引进满足市场生产所需要的人才，合理而科学的管理方式，则可以为企业留住优秀的技术人才。建立健全职工的培训制度，加强制度落实的监督，适度的增加劳动经济学的相关理论知识的培训，提出更加适合企业发展的人力资源计划方案，加速企业的发展。

（二）不断创新薪酬管理模式、激发劳动积极性

在现在已有的薪酬管理制度上不断优化，在保证企业的收益下，为员工提供更好的福利待遇。例如员工节假日的慰问奖励机制，在一定程度上使得员工的安全感和幸福感得到保证，进而增强员工的依赖感和亲密度。不只是制度化的条条框框，人情味的福利机制既能控制成本、留住人才、最大化企业经济利益，又能提高劳动效率，激发员工生产的主动。薪酬与绩效的管理，再辅以激励机制，在一定程度上不仅运用劳动经济学推动人力资源的发展，也能促进企业利润最大化。

（三）利用劳动经济学对企业发展进行规划，科学控制成本

企业发展的速度影响着员工的成长进步，合理的运用经济学的研究成果，将其劳动行为转化为经济效益。制订企业的战略发展目标，开设劳动协调机构，对企业的发展趋势做出准确、合理的预测，并调节各方关系，科学有效的对人力、物力进行投资。

三、结语

企业的核心竞争力体现在人力资源的优势管理，员工则是企业发展的灵魂。而制定战略性的人力资源管理方案，必须以劳动力市场为基础，再结合由产品市场、融资市场决定。基于劳动经济学的人力资源管理意味着要根据劳动经济学的理论及方法来运作，将管理工作的经济学作用充分发挥出来[3]。