建筑工程现场管理存在的问题及应对措施

孙大庆 山东兴昌建设工程有限公司

随着当前城市快速的发展，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在工程施工过程中，施工现场管理和技术便有了非常重要的意义。因此，相关人员需要对施工现场进行科学管理。

一、存在的问题

（一）施工过程控制不到位

当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。

（二）管理人员素质不高

管理人员的素质决定着施工现场管理工作的质量。但当前许多施工现场管理人员的综合素质并无法达到施工现场工作的要求，以至于施工现场管理混乱，其管理职能也就无法得到充分发挥作用，最终工程的质量受到了影响。

（三）现场管理制度不健全

管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。

二、对策分析

（一）加强管理队伍建设

先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作。同时还需对现场人员的实际工作进行督促和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。

（二）重点进行过程控制

施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。

（三）加强对施工材料的管理

施工材料的管理需要注意以下几个方面。（1）在施工之前明确建材的管理负责人以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时间找到负责人。（2）加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意识，避免在实际管理中产生懈怠的心理。（3）建材进场以后，如果不立即投入使用，管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种影响因素，保证材料使用的安全性。（4）想办法提高建材的使用率，在实际的使用环节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免造成建材的浪费，合理控制成本。

（四）制定健全管理制度

施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工地的规模增加，项目难度的提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。

（五）提高安全管理工作的落实程度

安全管理制度及措施的执行和落实程度会影响施工现场安全管理的有效性。因此，在现阶段安全管理中，施工单位需要从加大执行力和全面落实安全管理工作方面入手，强化施工现场安全管理。一方面，不断优化现有的安全管理制度，为开展安全管理工作奠定良好的基础，并将其全面落实到具体施工过程中，对各个施工环节和施工区域进行全面有效的安全监督管理，及时指出和改正施工部门和人员在施工过程中存在的不规范或者不安全的操作行为；另一方面，制定相应的绩效考核体系，将安全管理考核计入绩效考核范围，以实现对施工管理人员的约束和激励，提高其对相关制度措施的落实程度。此外，还需要定期开展安全会议和安全培训，从而进一步增强施工人员的安全意识。

三、结语

综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。