路桥施工项目的计量和成本管理方法

刘智文 湖南省富厚交通工程建设有限公司

在社会经济与科技飞速进步的背景之下，路桥工程等基础建设项目有了更加迅速的发展，对于构建完整的城市交通网络和促进沿线经济发展具有重要意义。路桥工程的开展建设具有周期性长、成本投入高的特点，工程计量和成本管理是路桥建设全过程的核心，为更好地保障建设企业的实际效益，必须注重加强对路桥工程计量及成本管理，合理规避潜在隐患。

一、工程计量基本原则

工程计量实际上是一个组合词，即工程与计量两个概念的组合。在实际的工程计量过程中，需要严格遵循以下基本原则。

1.计量必须严格按照相关依据的内容进行。

2.根据设计图所给净值，结合实际完成且得到监理工程师审核通过的数量进行计量。对于隐蔽工程，需要在覆盖之前完成计量，否则应将其视作施工单位需要完成的附属工作不进行计量。

3.每个计量项目都须是计量清单当中列出的项目。

4.施工单位应完成项目所有工序，同时，经检查验收确认合格后才能开始计量，没有完成质量验收或验收不合格的都不能进行计量。

5.如果计量文件或其附件缺乏完备手续，则不可进行计量。

二、工程成本管理基本原则

（一）成本最低化

经济效益是企业的重点追求目标，对于路桥施工企业而言更是如此，在工程实践中需以科学的方式最大化降低成本支出，以实现工程质量和经济效益的双重目标。路桥施工企业应遵循成本最低化的基本原则，并制定出配套的科学的管理策略，以保证成本管理的科学性和可行性，为路桥工程的发展奠定良好的基础。

（二）全局性

路桥施工企业在开展成本管理工作时应遵循全局性的原则，即该项工作并非局限于某具体环节，而是覆盖至工程项目全流程中，且必须得到全员的支持，协同做好成本管理工作。路桥工程施工具有系统性，基于成本而衍生出的问题类型多样，因此，需准确认识到各环节的具体特点，采取相适应的成本管理措施。当然，在实际的路桥企业成本管理中，应根据路桥企业的实际情况来确定成本管理目标，并依据成本管理目标来展开具体的企业成本管理工作，保证成本管理工作的统筹性。

（三）责权利融合

提高路桥施工企业成本管理水平，能够帮助企业获得更多经济效益，推动企业健康发展。成本管理工作得以顺利落实到位的关键在于得到管理人员的支持。管理人员必须积极承担工作职责，在特定的权限范围内合理利用权力，这种责权利相互融合的方式能够实现相互监督的目标，有效提升路桥施工企业成本管理的规范化水平。

三、路桥施工项目工程计量及成本控制措施

（一）建立台账与信息化管理系统

对于路桥企业来说，工程量大、内容复杂是其普遍性特点。与一般企业相比，计量项目较多。为明确计量内容，避免遗漏，应以完善计量台账为依托，以工程计量台账中的工程量清单和图纸审查为核心内容。需要根据总体顺序及其细分项目为主细化细量，然后以分项、分类的方式开展计量工作，以确保项目计量的有效性和合理性，降低事故风险，确保整体工作效率。

（二）做好前期策划与预算编制工作

路桥企业在项目进场后依据施工图纸编制施工计划，明确项目施工所需人员、设备及材料名称、规格数量及需求时间，其对于综合成本管理状况而言具有较显著的影响。前期策划及预算编制的基本目标在于合理管控各环节的综合成本，使其稳定在合理区间内，使成本管理处于透明且可控的状态，从而创造经济收益。对此，路桥施工企业应明确前期策划及预算工作的重要性，根据工程建设条件及前期策划预算各项开支的具体情况，尽可能提高预算分析结果的精准性，以便作为后续成本管理的重要参考。

（三）建立健全财务管理体系

作为路桥施工企业，其成本管理的覆盖面较广，包含材料及设备的采购成本、参建人员的人工成本等，在相对复杂的成本管理工作环境下，易导致财务系统出现漏洞，部分管理人员易通过自身的权力谋取不当利益，这不仅使得财务管理工作难以正常展开，更使得路桥施工企业的发展停滞不前，甚至产生倒退。由此表明，财务管理体系的创建与完善极具必要性，此项工作必须得到路桥施工企业的高度重视，应融入时代精神，根据本企业的实际情况来完善升级财务管理体系，推动路桥企业成本管理水平的提升。

（四）加强成本管理人才培养

人才是路桥施工企业“软实力”的重要组成部分。创建高素质的成本管理人才队伍，对项目进程中成本管理工作的顺利开展大有裨益。成本管理人员的综合素质与专业水平会直接影响路桥施工企业的成本管理水平，因而必须落实人才发展规划，重视成本管理人员素质的提升。

1.提高人才聘用门槛，从源头上把控人才质量。在行业竞争日益激烈的背景下，应聘人员简历上的内容令人眼花缭乱，不乏部分夸大自身能力的内容，或是凭借与企业在职人员的某种关系顺利入职，此时均会导致企业人才的综合素质下降。对此，必须提高人才招聘门槛，依据流程严格落实各项工作，经过逐层筛选后，确定具有“真材实料”的人才。

2.重视成本管理人员的培养。人才培育是贯穿于企业发展始终的关键工作，路桥施工企业需搭建宽广的平台，使成本管理工作人员可以得到培训的机会，提高自身专业水平的同时提高职业道德素养，避免人才综合水平与工作需求相脱节的情况。

3.加强对成本管理人员的考核，提高工作的主观能动性，使其以积极的心态参与到日常工作与学习之中，加强考核并总结企业日常成本管理工作中所存在的问题，及时纠正改进，逐步提高成本管理团队的综合水平。

四、结语

综上所述，路桥项目工程计量与成本控制具有重要作用与意义，是项目管理中的重要内容，决定了项目的成败。在实际工作中，需要针对不同费用类型，充分借鉴以往工作经验，采取合理可行的方式进行计量和成本控制。