浅谈优化建筑施工技术及加强建筑工程管理

王微

摘要：施工技术及工程管理，对建筑工程建设质量有着较大的影响，因此需要通过不断优化施工技术和提高管理水平来保证建筑工程的整体质量，为建筑企业全面发展而助力。本文就优化建筑施工技术以及加强建筑工程管理展开分析与讨论，以确保施工作业内容可以顺利完成。

关键词：施工技术;工程管理;施工过程

引言：只要一提到建筑工程，那么人们的脑海中就会出现质量两个关键性字眼，这也使得工程质量成为了社会一直以来所关注的焦点。在建筑工程中，施工技术和工艺会直接对建筑质量造成影响，因此需要通过加强管理工作来实现对质量的保证。因此，研究如何做好建筑管理工作，提高施工技术就显得尤为重要。

一、建筑工程中的施工技术

（一）混凝土施工技术

混凝土对于建筑行业来说是应用最广泛的施工材料，那么，由此推之它的施工技术也是应用较为广泛，并且在建设施工的过程中混凝土施工技术几乎是贯穿于整个工程施工项目，因此对混凝土方面的控制还是很有必要的。混凝土施工技术对建筑施工质量有着较为直接的影响，而且对施工成本方面也起着一定的制约作用。但在实际的施工操作中，混凝土常会出现配比方面的问题或者是养护方面出现问题，这严重影响了混凝土施工技术的施展以及与之相关的施工技术开展，对建筑施工整体是非常不利的。

（二）钢结构施工技术

钢结构与上述的混凝土在建筑工程中有着占据着重要的地位，混凝土的施工需要在钢结构施工之后，然后在二者共同下保证整体建筑工程的安全稳定性。钢结构施工技术的应用可以帮助节省掉大量的建材，使施工方既可以实现良好的节约成本，又可以充分迎合我国绿色环保建设理念。

二、建筑施工技术和管理中存在的问题分析

（一）技术控制不够到位

建筑工程项目施工内容较多，并且涉及到的技术以及技术要点也较多，因此，要想保证施工整体质量就要努力提升施工技术水平，并不断优化施工技术，这样才能保证建筑工程整体质量不会出现偏差。但是，在实际施工中，一些施工团队管理在施工过程中总是一意孤行，为了追赶施工进度，保证施工效率，经常会忽略对施工技術的监管，只要施工质量有所保证即可，施工技术可以任凭施工人员发挥，这时就会给施工人员一个心理暗示就是可以将施工流程及制度抛之脑后，这种随意的施工状态，就会导致工程建设全部结束进入验收阶段时使质量问题频发，增加建筑工程施工返修机率，给建筑企业增加建设成本。

（二）管理容易出现混乱

在建筑工程中，很多工程在承包中，由于工程量大而会实施分包，这在一定程度上使得在衔接与洽谈方面给管理工作造成难度。首先，管理人员在为各个分承包工程划分范围不能够良好进行，随之相应的责任和内容就会出现不清;其次，因每个分承包方所承担的工程内容和专业水平存在差异，那么在进行协调管理工作时就会具有一定的困难，以至于预期已经设定好的工程计划被迫需要进行调整，工序会处于繁杂繁乱的状态;最后，承包商接工程项的最终目的就是为了盈利，因此在利益这层关系下，对各承接方在材料和设备等方面的应用就无法做到十分严格化的监管，给工程埋下隐患。

三、优化建筑施工技术的对策

（一）编制健全的施工体系

建筑工程需要构建一个科学完善的施工体系。以确保施工中各项工作的顺利有序开展。通过工程项目所制定的总体结构进行有针对性的仔细分析，然后定期开展质量考核，可为施工技术实施质量做担保，最终使施工技术可与前期预想状态相符。另外，还需要对施工技术标准规范和注意事项进行明晰，之后针对不同工程建设内容中的工序，对各个施工环节实施严控，保障各个工作内容的有效落实。可以通过工程特点，明确施工中的难重点，利用制定的相应制度来对增强人员责任意识的强化与提升。建设质量需要各个岗位工作人员的共同协调与努力，因此监理人员作为其中的一员，需要履行好自身职责，做好监督与管理工作，并在科学构建的管理机制下，保证材料等施工资源质量有非常科学系统的管理方案，以免不合格劣质施工产品进入到施工现场中，保证施工可以在规定的时间内高效高质完成并交付。

（二）强化基础管理

在实际施工中，要想使施工技术得到合理利用和提升，那么首先需要明确管理核心，并积极落实管理中的每项工作内容，这样施工技术才能够得到高效利用。施工中影响施工技术使用效果的因素有很多，比如施工人员专业素质、施工管理水平等。在提升施工管理水平之时，施工管理人员应强调对基础工作的管理，比如人员素质方面，然后对此相应细节加以重视，最终在提升施工所有人员专业素质水平的同时也为提升管理水平而助力，使管理工作内容都可以得到切实性的落实，实现施工技术的优化管理。

四、加强建筑工程管理的对策

（一）严格监督内部建设质量

建筑企业内部编制的管理制度、管理制度执行效果、管理工作实施水平，对最终的建设质量都会产生较为直接性的影响，因此只有在发展中不断的将制度给予完善，才能保证建设最终良好的质量。建筑方可以指派质检人员先行展开内部质量监督工作，为便于监督和执行工作，可为其配置合适数量的协助管理员，建立质检专门科室，对工程项目展开相应严格仔细的监督工作，使之工程质量得到保障和提升。监督人员自身需要具备优秀的品格，坚定不移的工作信念，在日常实施监察工作时能够做到一码归码，私情和事情的清楚划分，始终秉承严谨公正的态度进行工作。在监查工作中，若发现施工技术使用不合理或为正确使用、施工人员在施工中出现怠慢等情况，一定要将自己的岗位职能充分发挥出来，及时告知并协助纠正，对于屡教不改者，做出严肃处理，决不姑息，严把工程质量关。

（二）进行建筑工程管理模式创新

建筑项目管理是利用管理学方面的知识结合建筑项目实际的发展情况而制定出来的一套辅助建筑施工顺利进行下去的方法，将这些方法整合起来就是所谓的管理体系，将这些方法运行起来就被称作管理模式。在目前来看，我国的很多建筑企业还是处在一种重经验、轻管理的状态，因此对于市场信息不能够得到足够的掌握，致使建筑施工企业发展受限。基于此种情况来看，建筑施工企业应在发展过程中将管理工作重视起来，积极引进先进的管理技术，改进自身的管理模式，进而在不断的管理实践中，创新出一套适合建筑施工企业发展情况的管理模式，以促进建筑施工企业的发展。

结语

综上所述，社会经济的不断发展与变化，为建筑企业增加了越来越多的竞争压力，并且这种竞争也愈发激烈。因此，各个建筑企业为了自身能够在行业市场中占有一定份额，使未来可以得到长久稳定的发展，就必须要在施工技术和管理工作方面着手，不断努力提升、创新施工技术，通过加强新管理理念探索等，实现企业实力的提升，促进企业的良好稳定发展。

参考文献

[1]池晓菲.建筑施工技术在工程管理中的运用[J].中国建筑装饰装修，2020（12）：78-79.

[2]陆烨清.浅析市政建筑工程质量与施工技术管理路径[J].居舍，2020（29）：33-34.

[3]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰，2020（21）：129+131.

[4]刘勇.建筑工程施工技术管理优化策略[J].住宅与房地产，2020（15）：130.

[5]戴必峰.建筑工程后浇带施工技术优化探讨[J].农家参谋，2020（05）：147.

[6]贾野，唐香辉，陈秋生.房屋建筑工程管理与施工技术研究[J].居舍，2019（26）：124.