建筑工程管理信息化的重要性探究

张华斌

摘要：建筑工程项目是实现社会建设、经济发展、人民物质生活水平提升的重要基础，随着经济的高速发展和现代科学技术水平的进步，人们对建筑工程项目的质量要求日益提升，同时建筑项目数量越来越多，对建筑工程管理要求更高，各种新要求被提出来。应用信息技术实施管理，不仅管理效率提高了，管理质量也大大提高，促进管理体系的完善，对建筑行业的可持续发展有着重要的价值。但目前建筑行业中，面对新形势下建筑工程项目的高标准、高质量要求，必须要明确推进建筑工程信息化的重要性，并仔细分析当前新形势下推进建筑工程管理信息化中所存在的问题，如此方能够实现建筑工程项管理的效率和整体效果。

关键词：建筑行业 ;工程管理 ;信息化;重要性

引言

在当前新时期下，信息技术可推动建筑工程的发展，但部分地区在应用信息技术的过程中，出现了不符合实际需求的问题。因此应构建信息化管理体系，将传统管理方式向信息化过度，并利用信息化创新思路解决现存问题，以此建立符合当前建筑工程发展趋势的项目管理模式，从而发挥信息化的实际作用，将施工技术管理的效能充分发挥，切实体现管理模式改革的价值。

一、建筑工程管理信息化的概念

建筑工程项目管理是多部门、多学科的综合管理，不仅包括生产过程的管理，还包括技术、质量、材料、进度、安全和合同管理等各项管理。因此，工程管理与信息管理相结合时，具有工作量大、信息面广的特点。在建筑施工过程中，需要消耗大量不同的材料、人工、机械，对应大量不同的供应商，而这仅仅是项目管理中的生产管理和物资管理两个方面的主要内容，在其他技术、安全和合同管理中，还有各种因素对施工过程产生影响，因此对于建筑所有环节和资源应用，要实现良好的管理，具有一定的复杂性和难度。项目管理工作必须遵循从编制到审批的循序渐进的流程，既要符合建设工程相关规范的要求，又要做到相互配合、定期组织。如何做好此项工作，并对相关工作的成果进行有效管理，就是信息化管理的重要内容。

二、建筑工程管理信息化的重要性

（一）提升企业施工技术

现代社会不仅仅是经济社会，同时也是知识经济和科技社会，经济水平不断提高，现代科技进步的速度加快，为建筑工程带来诸多的便利，项目数量增多且规模也日益加大，复杂性也越来越高，如何应对多种繁杂的管理内容和做到各参与方、各施工环节的协同并进是实现工程质量、工程效益提升的关键。通过应用信息技术可以使业务之间的时间缩短，业务流程简化。尤其在管理工作中应用办公自动化软件、运行信息管理平台，可以将精细化的数据信息完整地呈现给建筑工程管理各参与方，实现建筑工程管理的集中化、系统化、数字化，确保工程管理的真实和便捷。

（二）提高工程综合管理水平及效率

建筑工程传统管理模式粗放，以手工操作方式为主，存在部门间沟通不便、管理手段单一、流程烦琐、管理时效性差等多项问题，随着工程建设规模的扩大，该模式难以满足实际管理需求，没有跟上现代建筑工程的发展脚步。信息化管理模式的推广应用，将从源头上解决上述问题，形成新一代建筑工程管理体系。例如，在资料管理场景中，信息化管理模式将取代传统的手工操作方式，建筑企业提前搭建具备有源数据自动收集、数据筛选、运算分析、分类归档保存、自动备份及恢复、远程传输等功能的项目档案信息管理系统与配套数据库。在工程建设期间，系统基于运行准则，自动检测运行期间收集或平台上传的数据资料中是否存在未收录的有源数据，根据数据状态属性和关联度分析结果，将数据导入数据库中的对应文件夹，并进行归档保存，并根据用户下达指令来执行数据运算分析等预加工任务。

三、促进建筑工程管理信息化的措施

（一）增强管理信息化的意识

要做好建筑工程管理信息化，应用者必须熟练应用信息化管理平台，有融入建筑工程管理的主动意识;学会应用信息技术编制施工方案、审核施工图纸，做好技术交底工作;施工现场管理不仅要按照施工组织设计和技术方案合理组织施工，而且要节约成本，保证质量。同时，在整个建设周期中，应用信息技术对整个建设过程实施一体化组织管理，促进各参建单位全面了解现场情况，信息共享，提高建设项目信息化管理水平。

（二）完善信息化平台的建设

首先，建筑工程管理过程中会产生大量的信，实现信息的共享并加强各环节的沟通协调方能够保证工程管理的效率和质量，以此提高工程项目施工质量。所以，建筑企业需要对管理信息化平台不断完善，做到管理实时化、精细化、多元化，从全方位促进管理效率和管理质量的提升，确保信息流通更加快捷和安全，降低风险，使企业管理能够更加规范化、精准化。其次，建筑企业也要加大信息化平台建设力度，及时更新升级信息化管理平台，使其整体技术水平更高，为建筑工程管理提供更加高质量的服务。再次，在建筑工程企业的发展过程中管理人需要提升对信息化技术重要性的认知，了解其在管理环节运用的效果，能够实现的作用，例如在信息化管理过程中通过将信息化技术运用在企业管理环节中，能有提升企业管理能力，最大程度对建筑成本进行控制，并在此基础上提升经济效果，促进企业得以全面发展。

（三）重视人才培养和团队培训

在建筑工程的施工技术管理方面，需要对相关人才的储备和培养引起足够的重视。首先，要基于信息化技术管理的基本目标，引进掌握信息化管理知识并熟悉当代建筑工程施工技术的管理人才，基于此，搭建一套适合该工程项目施工管理的信息化技术管理硬软件体系。然后，由管理部门牵头，组织相关施工技术负责人进行交流，明确信息化技术管理的标准和目标。再组织所有施工、管理人员接受专业培训，提升全员信息化识别、管理及应用能力。唯有如此，才能更好的促进建筑工程施工技术信息化管理机制的构建，为信息技术的有效应用奠定可靠基础。在本项目中，项目管理单位基于BIM系统，对整个工程各个环节涉及的技术工艺信息进行汇总，由相关技术单位及负责人对工艺信息进行标准化整理，以此形成该项目的施工技术信息库。基于该信息库，由各个负责人牵头，对工程设计图纸、施工计划以及用到的工程材料进行审核检查，判断其是否能够达到施工要求。然后，组织相关人员开展技术培训和考核活动，同时在实际施工中基于该信息库进行阶段性的施工质量验收，确保各个环节符合技术标准化和规范化施工要求。

结束语

国内工程项目近些年取得了很好的发展，城市化脚步的不断加快，为我国的经济建设提供了非常全面的支持。当前建筑项目的外观和造型在趋于艺术化方向发展，多元化的项目功能，对民用项目工程管理提出了严格要求。市面中出现了各种各样的民用建筑，这些建筑具有自重大、高度高、跨度大等诸多特征，成为民用建筑管理最大困境。使用信息技术，能夠提高管理水平，降低管理难度。只用过去的技术和经验，并不能保障现在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技术手段。

参考文献

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