新时期水利工程建设管理创新思路的探索

高赞 田青

摘要：水利工程建设管理的基本实施目标就是切实保证水利施工质量，对于水利工程可能存在的工程运行安全风险因素进行彻底消除，延长水利工程的安全运行期限。大型水利工程在新时期的各个行业生产中发挥关键作用，并且具有供应居民日常用水的重要功能价值。因此能够判断得出，强化水利工程的建设管理手段具有显著的实践保障意义。鉴于此，本文主要分析探讨了新时期水利工程建设管理创新思路，以供参阅。

关键词：新时期;水利工程;建设管理;创新思路

引言

水利项目的修建对于我国的发展起到推动作用。随着我国现如今的国力和经济实力的提升，带动我国的国民的生活水平的提高，为了保障国民的生活品质，这也就要求国家要对危害我国国民的水源进行治理，进行水利工程的建设，让其为我国的发展提供助力，在这个过程中也就衍生出来水利工程修建的管理。但是随着时代的发展，传统的水利工程的管理理念已经无法满足社会发展的需求，因此这也就促使了新时期水利工程修建管理的创新思路探索问题。

1实现原材料采购、运输、存放的综合性管理

建设任何水利工程，都需要使用各种各样的材料。材料的质量，决定了水利工程的综合建设质量。因此在进行水利工程建设之前，需要充分的分析设计的合理性，做好材料的购置和检验，确保可以达到预期的设计目标。在进行原料购买后，需要将原料运输到施工现场，对于整个运输的过程，要进行全面的管理和控制，防止出现任何运输中的问题，减少运输对材料的影响。在运输到达指定地点后，要进行二次质量检验，开展材料抽样检查。对于材料的放置，要选择合适的地点，减少放置中外界因素的影响，确保放置过程中材料自身性能的稳定。在进行长期存放的过程中，需要应用创新管理方式，做好放置材料的实时监控，对于可能出现性能变化的材料，给予及时的处理，发挥出信息技术的重要作用。

2强化安全管理

水利工程安全生产管理工作是我国水利工程建设安全管理工作中的一个重点事项工作，水利工程安全覆盖范围广，施工场地环境复杂，施工安全管理风险较大，因此一直受到我国社会各界高度重视。安全生产管理制度建设需要通过建立岗位安全责任制度等形式管理得以有效落实，管理岗位责任较为明确。可以将民用无人机自动航拍监控技术和安全监控管理系统广泛应用融入到城市水利建筑工程建设安全监督管理中，对整个水利建设工程的各个整体项目建设施工过程安全实行实时动态化安全监督和跟踪管理，及时发现水利工程项目整体建设中可能存在的重大故障安全问题。这样不仅有助于安全问题的及时发现整改，还利于能够通过工程影像化和资料分析为整个水利工程的安全生产管理工作提供真实的安全考核依据，提高整体水利工程安全生产管理效率。

3合理节约水利工程的建设管理成本

水利施工成本与施工资源如果表现为过度使用情况，那么水利工程的总成本就会提高，不利于保持水利工程企业的良好竞争实力。因此在新时期的工程建设背景下，集约化的水利施工资源利用模式具有推广实施意义。作为水利施工企业、工程监管部门以及工程运维养护人员都要深刻认识水利工程运行资源节约的意义，增强工程成本的集约化利用意识。水利施工单位的管理人员有必要督促水利施工负责人员积极学习全新技术手段，依靠机械化的水利施工基础设施来节约水利施工成本，优化利用水利工程建设资源。水利施工企业对于水利工程资源如果要进行优化配置使用，那么最根本的实施要点就是引进智能化手段。水利施工过程在智能化平台的全面监管与控制下，工程资源成本就可以得到最大程度的科学利用与分配。工程管理部门对于水利施工资源应当进行集约化的利用，通过建立BIM工程管理模型的技术手段来准确判断工程资源消耗情况，为水利施工企业提供科学利用水利工程资源的数据支撑与保障。

4加强安全管理工作

为了切实做好水利工程的建设安全管理工作，参建单位应严格遵守《安全生产法》等法律法规，明确安全监管责任不仅是安全管理人员的责任，同时也是其他管理人员的责任，“管生产必须管安全”“一岗双责”，要与所有主要管理人员签订安全生产目标责任书，制定相应奖罚制度并严格落实。要协调好安全生产与施工进度之间的关系，在工程建设的过程当中，要加强对从业人员的安全培训，不断提高从业人员安全意识以及综合素养，可以采取安全管理宣传、安全事故學习、安全考试等形式进行安全培训，同时，新进场从业人员必须通过安全考试才能上岗。

5责任分工

目前我国在水利工程项目建设的过程当中使用最有效的办法就是法人责任制，因此，在对其进行实际操作的过程当中，需要按照相关的法律以及项目建设的要求，在进行施工的过程当中，明确每一个步骤及每一个项目规划完成的责任人，确保每一个步骤的实施，都可以明确相应的责任人落实相关的责任制度，将整个项目建设的权责划分明确，在实际操作的过程当中才能确保以更加严谨的态度、更加认真的精神来完成和保证整个水利工程项目建设的顺利进行，确保工程质量提高工程管理的效率，并且在这之上达到节约成本的目的。

6创新工程进度管理

在水利工程建设中，工程进度的管理对于水利工程建设来说是重中之重。管理人员需要在确保工程质量的前提下，兼顾工程进度，保证工程质量的前提下，缩减成本，提高工程进度，以便保证工程能如期完工。在资金合理分配的前提下，建立进度会商制度，进一步对目标和各项责任进行明确和落实，对关键节点及各方关系进行科学控制和统筹管理，通过合理有效的管理制度和管理方法，加快投资进度，保质保量完成年终目标。

7积极地完善管理制度

在新时期的背景下，为了能够提高水利工程建设管理效果，那么施工企业就应该提前做好对施工场地和周边环境的勘察，并且根据工程的实际情况来开展施工设计和管理工作。因为，在不同的地区，施工环境不一样，要求也会不一样。只有在了解实际情况的背景下，才能够确保制定的管理制度足够科学和合理。而这，也能够充分地提高管理的效果。

8坚持以人为本发展观，优化人力资源

在水利工程建设管理工作过程中，需要时刻坚持以人为本的管理观念，加大对工作人员的管理力度，保证施工人员和管理人员综合素质的不断提高。在新时期背景下，相关工作人员需要结合水利工程的具体情况为施工人员组织培训活动，培训内容主要包括技术技能培训和安全知识培训，从而提高其专业水平，强化其安全意识，保证管理工作的顺利进行。同时还需要落实考核机制，加强对安全施工、文明施工的重视;加大对管理人员的培训力度。施工企业需要重视管理工作，不断更新管理观念，提高管理水平，加强管理人才队伍建设。

结束语

总而言之，在进入现代经济社会的大背景下，我国大型水利工程建设项目前期建设质量管理在面向市场经济发展的大过程中已经提出了更高的技术要求和管理标准。而且随着行业市场竞争日趋激烈，只有将企业施工工程质量监控管理模式探索作为创新发展策略，采用高新技术手段切实做好对企业施工工程建设各个环节阶段的管控与监督引导，企业的市场凝聚力逐渐得到增加。不断强化提升企业创新发展意识与理论实践创新能力，使得现代水利工程建设项目企业整体工程质量安全得到有效保障，推进推动我国现代水利工程行业的健康可持续发展。

参考文献

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[2]肖雪峰.新时期水利工程建设管理创新思路[J].科技资讯.2019（10）：82-83

[3]王万文.新时期水利工程建设管理创新思路[J].新晋商.2019（10）：0141-0142