建筑工程精细化管理及施工质量控制的必要性

黄惠莲

摘要：大众日常生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。建筑工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，建筑工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

关键词：精细化;建筑工程管理;有效策略

引言

近年来城镇化建设发展速度加快，人们对建设项目的需求不断增长，相应的建设项目施工质量要求越来越高，建筑工程公司和机构要加强建筑工程管理，严格控制建筑工程施工质量，提高建设项目的质量和使用价值。建筑施工管理对于整个建设项目非常重要，直接关乎到施工进度、工程质量、以及施工单位及相关施工人员、施工质量控制等，是整个项目施工质量的基础。在这方面，作为建筑相关的人员，需要了解施工项目管理和施工质量的控制，从而有效提高工程质量。

1建筑施工项目中应用精细化管理的价值

1.1提升建筑施工项目管理效率

我国建筑施工项目管理研究发展时间相对较短，因此在实际项目管理工作中常常出现管理内容空大的情况，管理人员无法结合具体的项目管理目标开展项目管理工作，大大影响建筑施工项目的管理效率。精细化管理工作的开展可对于建筑施工项目的施工工序、施工人员、施工材料设备开展全面化、细致化的施工管理，降低外界因素的对于施工效率的干扰，确保建筑施工项目能够正常化开展。

1.2提升建筑施工项目安全管理效果

建筑施工项目的传统管理体系中并未重视安全管理方面内容，因此无法实现安全目标的细化分解。精细化管理工作的开展能够将安全目标系至建筑施工项目的每道施工工序之中，明确所对应安全管理人员的个人岗位职责，可有效提升安全管理人员的个人责任心，实现对于现场安全管理工作的监察力度，避免建筑施工项目的施工现场存在系列安全隐患，降低安全事故发生的机率。

1.3推动建筑施工项目进度目标实现

在建筑工程项目施工工作开展前进，进度目标是管理工作最难控制管理的一项管理活动，这是由于项目工程中的每一道施工环节都与建筑工程项目的总进度紧紧关联，仅按照工程项目的总进度目标开展项目管理工作，管理人员是无法确保进度管理质量。借由精细化管理工作对于进度目标进行分解，工作人员可结合现有的施工条件对于建筑工程项目的进度目标进行论证与分析，确保建筑工程项目的进度目标能够被实现，同时也能为建筑工程项目应对突发事件预留出一定的时间，避免建筑施工项目出现工期滞后的问题，全面提升建筑工程项目的管理效果，帮助建筑项目达成自身的进度目标。

2建筑工程精细化管理的策略

2.1落实项目管理责任制

建设项目本身就是一个非常复杂和庞大的项目，所涉及的范围和规模都非常广泛，并且拆分工程的情况比较常见，对其有效的管理并非易事，鉴于此，施工企业可根据情况采取项目工程管理责任制，并尽量减少管理层，将金字塔管理变为扁平化管理，把具体工程管理工作落实到个人，使得每个经理都履行其职责并尽力而为。如果发现问题就能及时解决，并对可能出现的问题采取预防措施。管理人员因工作疏忽造成错误的，应当追究当事人的责任。当然，对于管理水平高的，保证工作有条不紊地进行的工作人员，要给予表扬和奖励。这种奖罚模式会进一步有助于激励管理人员并增加他们对工作的责任感，从而提高建筑工程的质量。

2.2协调项目建设各方之间的关系

在当今的工程建设中，分包现象是普遍存在的，要想保证整个项目建设过程的顺利进行，需要进行各种调整，应明确施工阶段与人员的具体权利和责任之间的关系，以确保协调物资供应、人际关系、相互建设等重要环节。在实际的工作中要掌握好以下两个方面，首先是公司需要启动一个完整的项目分包项目时，项目管理机构不得无理分包项目。在对项目分包时，不能将一个项目分成太细，这会成倍增加协调难度。其次是建立严密协调管理程序，进行客观分析和管理，减少个人能力的依赖，强调组织和程序。

2.3监理中应用的精细化管理

建筑工程项目管理体系的重要组成部分，同时也是监理管理时确保建筑施工项目施工质量的保障手段。建筑工程施工项目中的监理人员需要具备管理知识、施工技术知识以及法律领域方面知识，在不断学习的前提下方可把握建筑工程项目的施工质量，把控建筑施工项目的施工进展。在开展监理工作的精细化管理活动时，首先需要对建筑施工项目监理人员的个人资质进行考核，对于不符合相关考核资质的监理人员进行处罚;建筑施工项目所应用的施工设备进行质检，对于施工技术人员的专业能力开展相应的考核工作，确保所有人员考核合格、设备质检合格后方可开展项目施工工作。其次，第三方需要对于监理人员的各项工作方面开展相应的考核工作，确保设计实施监理方案的科学性。最后，需要对监理人员的各项工作开展审查活动，确保建筑施工项目工作质量。

2.4施工风险中应用精细化管理

建筑施工项目开展期间要面对季节变化、极端天气防护等自然风险。基于精细化管理理论的指导下，施工人员需要提前布置好施工现场的避雷措施，对于建筑工程项目中的施工框架进行调整，加快剪力墙结构施工进度。对于施工现场中的电力设备以及线路进行改善，有效预防安全事故的发生。此外建筑施工项目中也普遍存在人为风险发生，基于精细化管理理论指导下，需要对于项目中的所有员工安全培训工作，对于各个施工环节开展安全督导管理。严令禁止施工人員出现随意替岗的行为，确保每一个岗位的工作人员都能保持独立作业的良好习惯。在进行高空作业施工环节，需开展安全设施的测试工作，同时也要做好安全绳的准备工作，确保施工人员的个人安全。

结束语

在我国建筑行业发展过程中，为了确保建筑施工项目的施工质量以及施工效率，对于建筑企业本身的管理要求也在不断增加。建筑施工项目中涉及到的施工内容逐步增加，各个专业施工环节中存在施工交叉的问题，导致建筑施工项目开展期间极易受到多重因素的影响。为此在建筑工程项目中需有效应用精细化管理理论，提升建筑工程项目的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.