新形势下企业经济管理的创新策略分析

◆王微羚

一、前言

随着国家综合国力的不断提升，我国在经济建设方面、政治建设方面、国防建设方面、科技建设方面取得了显著的成就。老百姓的生活水平得到了大幅度的提升，幸福感获得感普遍增强。尤其在经济建设方面，大量的企业得到了快速发展，一些先进的装备制造企业、服务业、工业、贸易行业、金融行业等都取得了不小的成绩。然而仍有一些企业的经济管理状况出现了问题，有的甚至出现了倒退，需要对其进一步加强研究，全面分析深层次的问题，以确保企业的良性健康发展。

二、新形势下企业经济管理的概念

新形势下企业经济管理指的是在当前的形势下，由于各级在企业管理过程中改造旧的体制机制而展开的一系列管理工作。在旧的形势下，企业管理过程比较单一，而且对于整个企业而言，企业发展和企业管理十分简单，各级都能够按照企业的管理要求进行分工与协作，确保企业的经济效益。而在新形势下企业经济管理则是在市场经济条件下，以全面提升企业经济效益为根本，而进行的整个经济管理活动。管理活动涉及的方面较多，既要加强人员的管理、经费的管理，又要加强日常秩序的管理。

对于新形势下个别企业经济管理的现状，仍存在一些不容忽视的问题，对于这部分企业而言不论是国有企业还是民营企业，对于整个经营管理工作都存在一些制度性的问题。其主要问题还是管理的观念相对落后，管理的意识不强，管理机制与当前的企业发展不相适应。部分企业在发展的过程中由于不注重学习、不注重创新，最重要的是没有从根本上解决实际问题，从而导致问题层出不穷，解决了旧问题又出现了新问题。

三、加强新形势下企业经济管理创新的意义

全面加强新形势下企业经济管理创新对于有效促进企业发展有着重要的意义。受企业管理不善的影响，加强企业经济管理的创新工作，应该从根本上有效破解企业经济管理过程中存在的难题和难点，这样才能够最大限度地促进企业的健康发展，才能够进一步加强企业的自身的管理。对于经济管理的创新而言，最重要的是思想的创新，是体制的创新、是制度的创新。只有通过对企业经济管理工作的不断研究和深化，才能够有效保证企业快速进入健康发展轨道，保证企业在发展的过程中不至于出现偏离轨道的问题。

四、加强新形势下企业经济管理创新的策略

（一）创新经济管理发展体系

对于企业的经济管理工作而言，要想保证企业处于良好的发展之中，对于企业经济的正规化管理就显得十分重要，创新经济管理发展体系就是一项十分实用的方法。创新经济管理发展体系对于企业而言就是指要把企业的整个管理工作形成一整套完整的管理体系，这套体系包括企业的人力资源管理、企业的发展方向，企业的发展动力、企业的发展资源等内容。通过有效加强体系建设，把企业的整个管理工作全面搞上去，提升企业的管理效益，促进企业的良性健康发展，达到企业发展的预期经济指标和经济效益，为国家经济发展贡献力量。

例如，为了有效的增强企业经济管理的质量和效率，就应该加强企业商业模式的有效创新，从技术、产品、现场管理以及软件等几个角度入手，切实加强企业经济管理的成效。在商业模式创新方面，首先应该加强设计思维的创新，从盈利方案、时机选择、盈利机会等方面进行创新，能够有效的增强商业发展的质量和可行性。在技术创新方面，应该具备创新思维，从人的需求出发为各种议题寻求创新解决方案，创造更多的可能性，由人切入，结合商业模式与科技领域的各种创意，深入了解客户心理，以设计和工程的角度思考客户要什么；以多角度做商业设计，深入了解客户的文化脉络和生活脉络的思路和方法，全盘掌握客户需要，加强整合创新。在基于用户体验的设计思维引领下，能够有效的进行企业产品的体验式设计，促进企业实现跨越式发展，增强收入能力，提升客户粘性，不断创新经济管理发展体系。同时，应该加强企业的专利布局，根据企业综合技术、产业、市场愿景、内部资源等因素，利用法律形式，在涵盖企业利害相关的技术、产品、时间、地域、策略等维度，由专业人员构建合理的专利保护网，形成有利于本企业专利系列的组合，以此有效的创新企业的经济管理发展体系，使得企业的经济状况能够实现稳中向好的发展。

（二）创新经济管理理念和制度

全面加经济管理理念和制度的创新对于企业管理十分重要。当前企业之间的竞争归根结底是管理理念的竞争和管理制度的竞争，没有先进的管理理念，则企业就难以在市场上站住脚跟，就难以有效的发展壮大。管理工作是企业的核心。先进的管理理念、完善的管理制度、科学的管理方法能够确保企业在正规化发展中占得先机，能够有效统筹企业内部的相关资源，把人的作用，物的作用、技术的作用全面融合在一起，形成企业整体的合力和凝聚力，促进企业的健康稳定发展。随着国际化进程的加深，我国企业都受到来自世界各地先进企业的强势冲击，作为国有企业和民营企业应该全面学习借鉴外国先进企业的管理方法和管理思路，将好的经验做法引为我用，这样企业在发展的过程中会更加的有劲头，竞争力更强、生机和活力更强。

在创新企业经济管理理念和制度的过程中，应该以企业的发展作为核心，尊重客户需要，优化新产品开发与创新流程，创造持续的利润，解决客户需求，整合经济价值链资源。将客户的需求精准地转换成组织内可实现的规格、产生具有创新概念的设计、超越客户需求的质量水平。这样能够有效的降低产品或服务的周期成本，增加产品的价值，建立顾客依赖度，提升产品的质量可靠度和耐用性，从而能够有效的增加产品价值，降低售后服务与支持成本。另一方面，应该改善职能部门间的沟通，加强销售与营销部门，产品开发部门与制造部门之间的协作，对于可能出现的问题进行预判并加以避免，降低开发周期时间。对此，应该围绕时间、成本、可靠性、专利、良率等几方面进行有效的经济管理制度建设，更好的增强企业经济运行的持续性与合理性。

（三）创新人力资源的有效配置

企业的发展离不开人的管理，离不开人的作用。只有加强人员的管理，有效保证人人为企业发展出谋划策，人人为企业努力工作，这样的企业才能够始终保持生机和活力，始终保持积极向上的昂扬斗志。企业的管理工作也会变得相对轻松，企业的经济效益自然会保持的很好。人力资源作为企业管理过程中最为重要的管理工作之一，对于企业的良性发展有着十分重要的作用。在当前的经济形势下，企业内部人员设置人员管理等问题需要认真研究解决。

在进行企业人力资源的创新管理方面，应该强化对于人力资源的管理实践，做到吸引、留住、激励人才，尽可能的保持和发挥企业的竞争优势，使人才成为企业创新活力的源泉。对此，应该将人力资源进行有效的分类，主要分为核心类人力资源、通用类人力资源以及辅助类人力资源和独特类人力资源四大类，每一类人力资源都具有独特的价值。首先，核心类人力资源掌握企业必须的稀缺性的技能，日常管理的过程中，应该以充分尊重为前提，认可员工的个性，强调个人参与，增强个人的创新与进步。同时，应该给其提供足够的工作资源，强化内部提升，为其提供高薪高福利政策，通常以股权激励和精神激励为基础，为其在企业内的发光发热提供足够的动力，促进企业核心竞争力的维持与发展。针对通用类人力资源，应该加强职责定义与授权保障，重在遵守规章制度，引导信息分享，关注业绩，强调薪酬的公平性与竞争性。在辅助类人力资源方面，应该强调遵守纪律，通过外包方式进行技能培训，通常以时间和工作量作为付薪依据。在独特类人力资源的管理方面，应该强调团队的工作协调，通过专业知识付薪的方式进行团队激励，更好的提升企业的整体发展。

五、结语

综上所述，全面加强新形势下企业经济管理创新对于企业发展而言意义重大，影响深远。企业经济管理工作科学有效，则企业就会发展得比较好，企业内部员工的工作劲头也会比较足，企业的经济效益也会比较好。因此，在企业管理工作中需要各方面进行认真研究，深入思考，及时有效结合企业发展特点，立足自身实际，把管理工作搞具体搞扎实，这样对于企业而言，才能发展得更好，才会走得更远。