No.4 泡泡玛特能成为“中国的迪士尼”吗?

2021-01-13 02:51
销售与市场(营销版) 2021年1期
关键词:玛特王宁高光

前段时间,知名潮流玩具品牌泡泡玛特迎来成立以来的高光时刻——登陆香港交易所,成为名副其实的潮玩第一股,市场估值达千亿元。

时说新语:

千亿市值离不开Z 世代年轻人一时的狂热追逐,不过在迪士尼系列IP、日漫系列IP 影响下长大的他们,相比潮玩的新鲜有趣,更看重IP 背后的文化价值与消费心理认同。目前来看,缺乏内在文化价值的泡泡玛特很难随着消费者的成长持续吸金。

第一,在泡泡玛特自有IP 中,Molly 单个IP 的销售量就超过了其他自有IP 的总和,但Molly 的可替代性极强,更不用说其他流量一般的自有IP,不需要内容直接引爆的其他黑马IP 随时都有可能攻陷泡泡玛特自有IP 王国。

第二,泡泡玛特非独家IP 占比较高,且呈上升趋势,这样一方面会挤压自有IP 生存空间,另一方面也会引起竞争对手的掠夺。闻风而动的名创优品推出潮玩新品牌TOP TOY,首家旗舰店就拥有近1500 个SKU,同样作为IP代理运营商的名创优品,显然在供应链、IP 资源整合利用等方面更具优势,价格优势也自是不用多说。

创始人王宁曾说:“希望用5——10年的时间,成为中国最像迪士尼的一家公司,拥有很多优质的IP。”但显然,迪士尼IP 文化已经塑造了百余年,并不是泡泡玛特这类潮玩一时就能赶上的。或许,王宁是怕步了奥飞娱乐后尘,但不塑造IP 文化又缺乏核心竞争力,如何才能实现“成为中国的迪士尼”这一目标呢?只有摆脱老套路、寻找突破点、找准新赛道,泡泡玛特才能守住头部位置。

——司燕珂

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