打造赋能高效班组 筑牢安全发展基石

文/孔德乾

（责任编辑：庞永厚）

“百年企业，始于班组”。重庆能源松藻电力有限公司目前有20多个班组，大多数班组年轻人居多，文化层次高，思维活跃，但经验不足，吃苦意识不够，同时新老员工之间思维和文化存在差异，沟通交流存在隔阂，配合上还不够融洽。为建设安全高效班组，重庆松藻电力公司以全员参与，全过程、全方位推进班组建设为工作宗旨，创造性地开展班组建设工作，建立了“五大”保障体系，激发了班组团队活力与创造力，实现了班组建设与管理水平的全面提升，为建立“安全、精细、高效”企业夯实了基础。

一、领导重视，建立体系，全员参与

抓好班组建设领导是关键。公司领导班子高度重视班组建设，以党建为引领，出台各种激励政策及工作方案，成立了领导小组，明确了班组建设组织机构、工作目标、工作标准、工作措施等内容，把任务分解到各部门、各班组，层层落实，共同参与。

建立制度保障体系。公司对各基层班组制定班组公约、培训学习计划、绩效考核制度；建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员、党员及班员的岗位责任制；班组开展员工安全承诺，每月进行民主管理班务公开。以规范化、精细化管理为基础，按电力行业班组管理标准进行对标，用制度规范班组管理。

建立管理平台体系。公司每半年开展一次优秀班组管理经验演讲评比活动，搭建“讲、说、赛、演”平台，提升班组长动笔、动口能力和班组管理水平。利用班组长活动日学习班组管理理念，推广先进班组管理方法，研讨班组建设工作规律，拓宽班组长管理视野，全面提升班组综合素质。班组每月通过班务会剖析班组存在的问题，总结好的经验，制定改进措施，部署重点工作，通报奖罚情况，传达公司制度精神，营造“比、学、赶、超”的班组氛围，班员做到天天有进步、月月有提升。

建立班组激励体系。公司制定了班组长、安全员津贴考核办法，把在班组长岗位工作，班组及个人未出现违章作为管理人员选拔的基础和前提，基层副职岗位原则上在优秀班组长中进行选拔。完善班组活动激励机制，大力倡导班组围绕技能提升、小改小革、技能竞赛、QC活动、学习培训、公益活动、亲情慰问、健康休闲等开展班组活动，丰富班组文化建设，激发员工工作热情。

建立教育培训体系。公司每年对班组长实行定期培训计划，针对性地对班组员工进行理论基础知识、操作技能、特殊工种以及新工艺、新设备、新技术等的培训。定期选取全国或同行业的典型事故案例进行宣传教育，加强仿真及事故应急演练，提升班组防灾、避灾、自救、互救，以及事故应急处置能力。

班组团队文化建设

班组开展志愿者服务活动

建立检查考评体系。班组长津贴实行每月考评，每月对班组建设的落实情况检查一次，每季度评选一次“三零”班组，年中评选一次5个标兵班组和5个优秀班组，全年汇总检查评比一次，把班组建设情况纳入部门绩效考核，班组安全与部门全员绩效挂钩，树立“人人保安全，处处想安全，事事要安全”的安全理念。

二、措施得力，形式多样，效果明显

公司充分发挥党建工作优势，以党建带班建，实现班建与党建的融合，同时引入活力机制、轮值机制、分享机制、荣誉机制、赛场机制、链锁机制、评议机制等七大机制管理工具和7S管理方法，实现班组建设全员参与，大家共建，深度激活了全员创新创效的潜能，提升了班组创建水平。

以“制度”约束人，规范员工行为。公司在班组管理中启用了“公约”方式，由班组长发起，全员讨论制定，并签字确认，共同遵守，让“公约”成为员工在班组中的精神支柱、价值观、行为出发点。通过班组“公约”的引导，班员将公司制度内化于心、外化于行，形成班组全员参与、全员管理的组织行为。

以“竞赛”施压力，提升员工素质。为进一步降低机组能耗水平，鼓励运行人员通过精心操作，实现机组经济运行最优水平。公司开展了“班组小指标竞赛”活动，将主蒸汽参数、压力、温度、煤耗、电耗等指标进行评比，并每天公布，每月综合考评。通过考评，最优班组与最差班组的月人均收入差距达1000元左右，有力地激发了员工精心操作控制的能动性，员工通过主动调整，使设备运行达到最佳状态，公司发电煤耗、电耗同比都有所降低。同时，公司在各班组开展了安全、消防、环保、职防等各种应急演练，提升了员工的应急能力。

以“交流”磋技能，传递经验做法。公司建立了信息化看板平台，将班组制度、文化、绩效、荣誉等透明化公示，提升员工荣誉和自豪感。公司先后组织班组长及优秀员工参加集团公司组织的班组长节，去杭州、天津参加班组建设交流会，请专业的咨询单位对领导层、管理层、班组长及员工进行培训，通过这种“走出去、请进来”的方式，相互交流学习，提升了员工综合素质。为及时了解班组状态，帮助班组解决困难，公司定期召开班组长交流会、班组建设咨询日、民主接待日解答各班组疑问。结合生产实际，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提升员工的技能和素质。

以“文化”作引领，营造认同氛围。搞好班组建设，班组文化是核心。在班组建设中，各班组以企业文化、安全文化为重点，结合班组自身实际，打造了具有自身特色的班组文化名片，设计了班组logo、口号、精神、目标等内容，班组建设呈现出百家争鸣，百花齐放的局面，提升了班员对班组的认同感和归属感，营造了积极向上的班组文化氛围。

以“活动”搭平台，凝聚队伍力量。围绕安全生产工作，积极开展各专业技能比赛、劳动竞赛、安全协管等活动。围绕文化活动，公司组织开展了春晚、拔河、长跑、郊游、书画、趣味、足球、篮球、乒乓球、羽毛球赛等丰富多样的文体活动。通过这些活动，有效提升了班与班之间、部门与部门之间的融合沟通，班组更有活力，团体协作意识更强，员工的工作热情也更高。

三、奖惩激励，层层施压，队伍提升

没有奖惩分明的考核机制，企业就无法调动员工的积极性和执行力，为此，公司采取了以下措施。

落实班组长津贴制。公司每月定期发放班组长津贴，部门采取绩效二次分配制度，实行班组长、安全员管理津贴补助，并将津贴补助与班组每月安全生产效果挂钩，有效推进了班组内部管理工作。

定期开展检查考评。公司每月对各班组的班组建设进行检查评比，公司每季度对班组建设情况进行考评，并对考评结果进行公布。

搭建员工成长平台。公司将员工的岗级晋升和学习成绩挂钩，同时，老机组向新机组调整也要通过学习考试，只有学习好，技能优的员工才能有机会调到新机组工作，这一机制对员工触动非常大，因此员工的学习劲头非常高，促进了员工队伍整体技能素质的提升。