加强土建工程造价成本管理的优化策略

郭秀艳

摘要：随着市场竞争的日益激烈，要实现企业经济的快速发展，必须加强企业的成本控制，加强成本管理，采取一定的管理措施，确保土建施工企业的经济效益最大化，对于项目施工来说，控制项目成本，可以给公司带来更大的效益。建筑行业存在大量的资源浪费，使项目成本经常超出预算，从而对公司产生负面影响，本文着重分析了建筑行业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：土建工程;工程造价;成本管理;策略

引言：工程造价控制是建设工程的基础和前提。对施工成本进行管理可以有效节约材料资源，提高资源的成本效益。同时，工程造价的成本管理也凸显了企业管理的现代化、系统化和科学化，土建工程造价的成本管理不仅具有巨大的经济影响，而且具有巨大的社会影响，它使企业能够更加深刻的认识到节约成本的重要性，同时也通过节约成本影响相关方对成本的关注。

一、目前土建工程造价在成本管理上存在的问题

（一）本管理控制理念落后

建筑成本管理是一项系统化、层次化的工作，施工企业必须全面控制施工过程，发挥最大的经济效益。为此，在进行成本规划前首先要树立科学成本管理的控制理念，认识到成本管理对建筑公司长期可持续发展的重要性，以及提高建筑公司施工效率的必要性。由于缺乏成本意识和认知的局限性，许多建筑公司的项目管理和控制工作只是一种形式，因此，施工公司没有成本管理的具体控制概念，这直接导致土建工程缺乏成本控制，最终导致施工公司资源利用率低，不仅降低了施工承包商的生产和运营利润，同时也削弱了土木工程行业在市场上的竞争力。

（二）工程招标制度落后

建施工企业招投标工作是企业的一项重要基础工作，也是土木工程造价管理的核心环节。工程招投标制度的完善程度和内容结构在一定程度上决定着施工企业工程项目未来的发展趋势，甚至对企业的长远发展和长远规划有着至关重要的影响。面对当前土木工程招投标的现实，施工企业正在努力厘清企业的工程招投标制度和标准，从而导致土木工程不能为下一步的造价管理控制和工程建設打下良好的基础。各公司应结合自身能力和实际情况，不断改进和优化招标制度，全面控制所有深层建筑的过程。总之，建筑单位应切实建立有效的组织结构、投标管理法规和适当的许可证制度，以确保项目成本和投标的顺利实施。

（三）超估算、超预算问题严重

土建工程造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一。土建工程本身具有一定的特殊性和复杂性，致使土建工程在施工前的设计工作存在许多问题。在设计过程中，将涉及各种专业知识和技能，涉及面广。土建结构极其复杂，施工周期长，消耗大量人力物力。针对土建工程超预算、超结算的现象，主要原因是土建工程造价管理人员和运营人员的职业道德素质普遍较低，而土建工程施工过程中各个环节和阶段的动态管理意识不强，缺乏责任感。在工程建设过程中，经常会出现施工场地调整、材料更换、现场交叉作业、施工工艺变更等情况。施工设备和施工材料不符合市场情况和中国建设项目的具体规定。许多施工企业利用这些情况与施工单位进行谈判，以获得更大的经济效益。此外，土木工程造价管理的法律法规和管理制度不健全，使得一些人利用法律的漏洞和管理制度的不完善，恶意减少概算或工程建设投资，这严重影响了整个项目的成本管理和经济效益。

二、建筑工程土建造价成本管理的优化策略

（一）完善造价成本管控体系

首先，从土建工程市场整体发展的角度进行分析，完善市场价格控制体系。加快体制改革，反对市场价格管制，从根本上实行具有市场特征的成本管理模式;其次，建立数量计算体系，针对不同的建设项目引入统一、统一的计算规则和方法，确保具体的管理工作能够体现土建工程建设的成本效益，提高土建工程建设的成本管理效果，实现土建工程建设的双向发展;三是以管理体系和管理体系为核心，制定完善的新机制，有利于实现土木工程领域成本控制的目标，更加系统、科学地控制工程项目的成本管理;最后，应建立土木工程成本市场咨询和监督机制，充分考虑建筑方的经济和技术实力。

（二）重视相关部门的交流与合作

作为土建工程成本控制的中心，成本管理离不开相关部门的积极配合，施工单位必须严格遵守造价部门制定的各项规定，并按照《造价管理实施细则》规定的有关规定进行施工，成本管理人员还定期或不定期对建筑单位的实施情况进行抽样检查，职能部门比较项目成本的具体管理要求，分析投资目标及其各自的管理领域，以形成制约因素。

（三）提升工程变更的有效管理

根据工程变更的实际需求标准，关注工程造价控制过程，分析工程施工过程的水平，准确评估设计变更的具体情况。要准确分析设计实施方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量标准，尽可能降低设计成本标准。在工程变更后进行有效的批准分析，评估工程变更中可能存在的变量，标准化工程变更的有效批准流程，并分析实施工程变更的决策标准。根据有效的标准化管理层程序进行变更分析，准确捕获施工期间的设计变更，并在通过一般监控、技术验证和其他方法批准后分析实际变更标准。

（四）加强土建工程成本管理技能的培训和引进

由于缺乏成本管理和成本控制方面的专业知识，我们应该加强对成本管理和成本控制人才的培训和引进，公司应制定有吸引力的工资制度，并招募高素质和理论素质高的管理人才加入团队，以确保他们能够将最新的知识和成本控制措施纳入日常工作，提高成本管理的整体效果;另一方面，国家和行业也要加强职业人才培养的实效性，在高校人才培养过程中，要注意促进校企结合，通过培训合同代理人为公司输送人才，解决高校的就业问题。

（五）严格核查费用超支

成本重叠现象是土建施工中经常出现的现象。严格审查成本盈余是一个非常好的措施，特别是为了加强对少数不令人信服的过渡成本的审查。在审查成本超支时，首先要建立完善的制度体系，运用相关的规章制度对成本超支审计进行管理，使其在各方面都能更好地开展;其次，我们应该对这些问题进行客观分析，并澄清原因，以确保这些问题能够在未来的左派成本预算中继续得到标准化，在下一次成本预算中要注意相同的内容，避免重复类似的问题。一般来说，只有严格控制成本和预算超支，才能从原则上解决成本控制的问题。

结束语

综上所述，我们知道土建工程建设对当今社会和经济发展具有重要意义，是促进经济发展的重要手段。但是，由于涉及建筑和土木工程的联系和部门的复杂性，因此，必须更加重视建筑和土木工程管理，建立和完善土木工程管理。必须加强建筑和土木工程的组织和管理，管理建筑和施工中的成本控制，以促进土木工程质量和建筑业的快速发展。只有树立科学的管理理念，完善成本控制体系，采用合理的成本控制方法，才能更好地保证土建施工的顺利开展，提高施工企业的经济效益。

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